Para Trabalhar com um Mentor de Negócios

Um mentor se tornará não só seu conselheiro, mas seu amigo e confidente. Isso não acontece instantaneamente, criando confiança e o interesse pessoal leva tempo. Você estabeleceu o tom no início do relacionamento demonstrando seu compromisso com o processo.

Como você pode estabelecer melhor a base para construir uma sólida relação de tutoria?

Noah Cirincione de Advance Mentoring, um serviço que ajuda a localizar mentores de negócios, diz que consistência e preparação são essenciais.

"A freqüência de contato é importante no relacionamento para manter o processo de aprendizagem avançando. Cada nova discussão com o mentor deve incluir atualizações do aprendiz sobre os itens recomendados pelo mentor na conversa anterior". < Ele lembra que o mentor deve estar envolvido no quadro geral, não apenas nos detalhes. "Trabalhar juntos para definir os objetivos do Mentee pode ser fundamental. Não só o mentor / mentorado deve falar sobre problemas atuais, eles também devem se concentrar em curto e metas de longo prazo. "

Venha a cada reunião preparada. Traga um dispositivo de gravação à sua escolha: caneta e papel, PDA, laptop ou gravador de voz. Tire um tempo para rever suas notas e definir itens de ação com base em suas anotações. Antes da próxima reunião, reveja esses itens e faça anotações sobre seu status. Traga as notas para a próxima reunião para discussão.

Há ainda mais um relacionamento efetivo de tutoria do que reuniões organizadas.

Denise Michaels, especialista em marketing que trabalha com os autores mais vendidos, Robert Allen e Mark Victor Hansen, como parte de seu programa protegido, orientou centenas de empresários e tem um ótimo conselho sobre os aspectos interpessoais. do relacionamento de orientação:

Interesse-se pela pessoa como ser humano.

Tenho um mentor na Internet que faz milhões de dólares por ano. Depois de fazer a minha pergunta, sempre pergunto-lhe sobre o que está acontecendo em sua vida, ou compartilhe uma piada ou conte-lhe algo engraçado que aconteceu comigo. Por exemplo, ontem eu escrevi ele e depois de fazer uma pergunta que eu escrevi: "Amanhã estou falando em um seminário, então agora eu estou sentada no meu quarto alcançando emails com tintura de cabelo em cima da minha cabeça. "Ele escreveu de volta que ele riu tanto que quase caiu de sua cadeira. Você não precisa contar sua história de vida inteira, mas faça-se real e leve a luz e diversão.

Não diga: "Eu gostaria de escolher seu cérebro. " Meu cérebro" foi arrumado seco "e começo a me sentir entediado quando ouço essas palavras.Eu sei que o tempo que eu gasto com essa pessoa não será mais que um interrogatório. Em vez disso, diga: "Eu realmente valorizaria sua opinião. "É muito mais suave e tenho a sensação de que será uma conversa mais agradável do que um interrogatório com luzes duras brilhando.
Não tente monopolizar um monte de tempo do seu mentor no início. Conecte-se de uma maneira rápida e fácil. Não o convide para um jantar que seja um compromisso de tempo de duas horas. Se você estiver em um seminário, ele provavelmente já tem reuniões agendadas. Se estiver em casa, ele pode querer algum "tempo de inatividade". Oferecer para dirigi-lo para o aeroporto ou compartilhar um táxi. Pergunte o que ele gosta em seu café ou chá, traga-lhe um Starbucks e ganhe 15 minutos de qualidade.
Seja claro sobre o que você está fazendo eo que você precisa. Há tanto "pensamento obscuro" no mundo. Estou impressionado que as pessoas sintam que precisam escrever cinco páginas para expressar uma idéia. Isso significa que você realmente não sabe do que está falando. Trabalhe no desenvolvimento de um discurso claro de elevador e declaração de missão. Pense em uma ou duas perguntas específicas que você precisa responder e pense sobre suas palavras e como fazer essas perguntas com clareza.
Ouça, escute, ouça o que eles dizem. Não pense em todas as razões pelas quais você não pode. Isso é parte da razão pela qual você não está lá ainda. Diga: "Estou lidando com yada, yada, yada - como você sugere superar esses obstáculos.
Agradeça a pessoa por seu tempo. Diga-lhes o que você vai fazer e, em seguida, quando você agir, não deixe de saber o que está fazendo. Sempre, sempre, sempre diga a eles quando você faz um passo de ação.
Reciprocate de vez em quando. Se você vê um ótimo artigo que você acha que ele gostaria - envie-o com uma nota rápida. Se você tem um comércio ou uma habilidade e pode oferecer para ajudá-lo de alguma forma - ofereça-o. Não diga: "Como posso ajudá-lo? "Então eles têm que descobrir isso. Diga: "Eu realmente sou muito bom em _____. Se você precisar de uma chamada _____, eu ficarei mais do que feliz em ajudar de qualquer maneira que puder. "Mesmo que ele nunca o adote, ele apreciará sua oferta.
Aprenda a criar o link entre causa e efeito. Não coloque seu mentor em uma posição onde ele / ela tem que descobrir tudo para você. Você não é um bebê. O trabalho de um mentor não é levá-lo pela mão a cada passo do caminho. É dar-lhe algumas orientações à medida que você está a caminho. Seu trabalho é fazer o link entre o que você diz e como você irá aplicá-lo à sua vida.
Com respeito mútuo, demonstrado através da ação e da atitude, sua relação de tutoria pode ser mutuamente gratificante.