Vídeo: O que faz um gerente de projetos? 2026
Apenas sobre qualquer artigo ou livro sobre gerenciamento de projetos tem sua própria definição do gerenciamento de projetos. Embora muitas dessas definições sejam suficientes para fornecer uma idéia fundamental de gerenciamento de projetos, o Project Management Institute, ou PMI, define o gerenciamento de projetos como "a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades para atender aos requisitos do projeto". <
Simplificando, eles gerenciam projetos. Talvez isso seja muito simples, mas é o que eles fazem. Dentro dos limites éticos, eles fazem o que for necessário para atingir os objetivos do projeto.
O PMI define um projeto como "uma atividade de grupo temporário projetada para produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. "A palavra única é o trabalho-chave nesta definição. As tarefas diárias não compreendem projetos. As atividades que compõem um projeto não acontecem mais uma vez que o projeto acabou.
O que os gerentes de projeto fazem
Se o trabalho de um gerente de projeto é organizar recursos para fazer projetos bem-sucedidos, como isso acontece?
Gerentes de projeto planejam projetos. Eles se sentam com patrocinadores de projetos para estabelecer os objetivos do projeto. Eles tomam esses objetivos e os elaboram em uma carta de projeto.
O gerente do projeto e o patrocinador do projeto discutem quem eles querem na equipe do projeto.
O gerente do projeto e o patrocinador elaboram estratégias sobre como eles vão conseguir essas pessoas no projeto. O patrocinador do projeto deve ter a posição organizacional e a influência para se aproximar dos gerentes de alto nível para obter recursos de pessoal para o projeto.
Estes membros da equipe não informarão formalmente o gerente do projeto, mas serão responsáveis pelo gerente do projeto por completar tarefas de projeto atribuídas. Esta é talvez a mais difícil sobre o gerenciamento de projetos: o gerente do projeto não possui autoridade administrativa total sobre os membros da equipe do projeto. Essas pessoas têm outras atribuições e prioridades fora do projeto. Se surgirem problemas de pessoal, os gerentes de projeto tentam lidar com eles com o membro da equipe do projeto, mas se esses problemas persistirem, o gerente do projeto pode ter que ir ao gerente do membro da equipe para chegar a uma resolução.
Uma vez que um gerente de projeto conhece seus recursos para um projeto, o gerente do projeto desenvolve um plano de projeto e uma estrutura de quebra de trabalho, ou WBS.A WBS divide os marcos do projeto em pedaços gerenciáveis que podem ser atribuídos a uma pessoa. Uma tarefa não precisa ser completada por apenas uma pessoa, mas uma pessoa deve ser responsável pela tarefa.
Como um gerente de projeto desenvolve o WBS, ele considera quais tarefas dependem umas das outras. Ele seqüências de tarefas adequadamente. Ele também considera os pontos fortes, fracos e outros compromissos dos membros da equipe do projeto.
A maior parte do trabalho de um gerente de projeto é a comunicação. Na fase de planejamento, o gerente do projeto e o patrocinador estão em constante comunicação. Na reunião inicial, o gerente do projeto dá o tom para todo o projeto. Uma vez que o projeto começou, o gerente do projeto se comunica com os membros da equipe do projeto, os patrocinadores do projeto e as partes interessadas. As partes interessadas podem estar dentro e fora da organização. O gerente do projeto realiza reuniões regulares com a equipe do projeto e se reúne com os membros da equipe individual, conforme necessário. O gerente do projeto também se encontra com o patrocinador do projeto regularmente para garantir que o projeto esteja indo como o patrocinador do projeto espera.
À medida que o projeto chega ao fim, o gerente do projeto deve se comunicar para garantir que tudo se junte. Após o fechamento, o gerente do projeto documenta e comunica as lições aprendidas com o projeto.
As organizações governamentais tendem a colocar os gerentes de projetos para serem usados em grandes esforços com componentes de tecnologia da informação, como grandes atualizações de software e atualizações de hardware. Pequenos projetos de tecnologia da informação são mais propensos a ter estruturas formais de gerenciamento de projetos do que projetos menores sem implicações tecnológicas. Os gerentes de projeto para esses projetos menores e não técnicos podem ser funcionários que não têm treinamento em gerenciamento de projetos e que se espera que mudem o trabalho.
Muitas pessoas caem no gerenciamento de projetos de serem forçadas a confundir. Eles vêm de todos os tipos de fundos. Quer sejam policiais, gerentes de contratos, especialistas em currículo, oficiais de informação pública ou outra coisa, eles começam como especialistas em assuntos que possuem habilidades organizacionais e se tornam responsáveis por projetos. Uma vez que eles ganham uma pequena experiência e treinamento, eles acham que eles gostam de gerenciar projetos. Eles procuram mais oportunidades para gerenciar projetos, treinamento para aprimorar suas habilidades e talvez certificações para se darem mais credibilidade e oportunidades de trabalho.
Características dos gerentes de projeto
Existem várias características comuns entre os gerentes de projetos bem-sucedidos. Com esses traços, os gerentes de projetos estão bem no caminho para alcançar os objetivos de seus projetos.
Os gerentes de projeto devem ser confiáveis. Para que as partes interessadas e os membros da equipe do projeto confiem em um projeto irá bem, eles devem confiar no gerente do projeto. Se as coisas estão indo bem ou não tão bem, o gerente do projeto deve ser aberto e honesto sobre o que está acontecendo com o projeto. Essa sinceridade aumenta a confiabilidade do gerente de projeto.As pessoas sabem que obterão informações confiáveis, não importa o que esteja acontecendo no projeto.
Gerentes de projeto tendem a ser extrovertidos. A extroversão é uma boa qualidade para os gerentes de projetos terem porque se comunicam constantemente. Quer se comunicar com o patrocinador do projeto, as partes interessadas ou os membros da equipe, os gerentes de projetos devem aproveitar ao máximo as oportunidades para divulgar e coletar informações. Os gerentes de projetos iniciados podem ser bem sucedidos; no entanto, eles devem forçar-se fora de sua zona de conforto.
O planejamento é fundamental para o sucesso no gerenciamento de projetos. Os gerentes de projeto devem ser planejadores não apenas para estabelecer um bom plano, mas para seguir um plano e saber quando esse plano precisa mudar. Os gerentes de projeto seguem um plano até que ele não atenda mais às necessidades do projeto. Então, eles fazem ajustes na marcha para garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos. Eles comunicam as mudanças ao público necessário.
Os gerentes de projeto nem sempre são especialistas no assunto de seus projetos. Em projetos maiores, praticamente não há como um gerente de projeto pode ser um especialista em todos os aspectos do projeto. É por isso que as equipes são tão importantes. Para combater a falta de conhecimentos de um gerente de projeto, os gerentes de projetos devem ser orientados para dados. Eles devem pressionar os membros da equipe para dar dados verificáveis para provar que os projetos estão progredindo como deveriam. Quando surgem decisões críticas sobre o tempo, a qualidade eo alcance, os gerentes de projeto precisam de dados para determinar o que precisa ser feito.
Como os gerentes de projeto precisam de dados, eles devem ser analíticos. Eles devem ser capazes de cortar o viés e a emoção para encontrar informações relevantes e aplicá-lo ao processo de tomada de decisão.
Certificações Os gerentes de projeto podem ganhar
Como o gerenciamento de projetos floresceu em sua própria disciplina, o valor das certificações aumentou. Na verdade, muitos postos de trabalho nos setores público e privado mostram que os empregadores exigem ou preferem novas contratações para serem credenciadas. As pessoas com longas histórias de trabalho no gerenciamento de projetos podem não precisar de certificações, mas as novidades nesta linha de trabalho devem persegui-las. À medida que mais pessoas entram no campo de gerenciamento de projetos, mais pessoas precisarão se distinguir como competentes.
Nos EUA, a certificação mais prevalente para gerentes de projetos é o Project Management Professional, ou PMP®, oferecido pelo PMI. Para obter uma credencial PMP®, um gerente de projeto cumpre os requisitos educacionais, de experiência e treinamento. Esses requisitos podem ser atendidos de duas maneiras. Primeiro, um gerente de projeto deve ter um ensino médio, cinco anos de experiência com 7, 500 horas de gerenciamento de projetos e 35 horas de treinamento relevante. Em segundo lugar, um gerente de projeto deve ter um diploma de bacharel, três anos de experiência com 4, 500 horas de gerenciamento de projetos e 35 horas de treinamento relevante.
Depois de atender a esses requisitos, um gerente de projeto deve aplicar com o PMI e fazer um exame. Este exame é baseado no Body Management Knowledge, ou no PMBOK®.
No total, o PMI oferece nove certificações de gerenciamento de projetos. O PMP® e o mais fácil de obter o Associado Certificado em Gerenciamento de Projetos, ou CAPM®, são as duas certificações gerais do PMI. Suas outras sete certificações lidam com aspectos específicos do gerenciamento de projetos - como análise de negócios, agendamento e gerenciamento de riscos - ou metodologias específicas de gerenciamento de projetos - como Agile e OPM3.
Os gerentes de projetos de salários ganham
De acordo com o site de postagem em linha. De fato, os gerentes de projeto ganham um salário médio de US $ 89.000 a partir de setembro de 2014. Como com quase todo o trabalho que existe no setor público e privado Quem trabalha para o governo pode esperar ganhar um pouco menos do que seus homólogos do setor privado. A organização governamental tende a oferecer melhores pacotes de benefícios do que as empresas privadas.
Gerentes de projetos no início de suas carreiras fazem menos do que aqueles que têm mais experiência. À medida que os gerentes de projetos ganham experiência, eles podem comandar salários mais altos.
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