O que exatamente é um mentor e o que faz um mentor?

Mentoring é uma relação formal ou informal estabelecida entre um empregado experiente e experiente e um empregado inexperiente ou novo. O objetivo de um mentor é ajudar o novo funcionário a absorver rapidamente as normas culturais e sociais da organização.

Ou, o mentor ajuda o funcionário continuado a crescer em sua posição atual e se prepara para novos empregos e oportunidades de carreira. O Mentoring também pode ajudar um funcionário, novo em um trabalho específico ou área de responsabilidade, para aprender rapidamente o que eles precisam saber para ter sucesso em seu trabalho e papel.

Um mentor também pode servir como uma placa de som como o novo funcionário é assimilado na empresa. O mentor pode ajudar o funcionário contínuo a se tornar mais experiente e eficaz em seu trabalho atual. Eles ajudam o funcionário continuado a alcançar novos níveis de conhecimento, sofisticação e desenvolvimento de carreira.

As melhores relações de orientação envolvem a troca de um determinado corpo de conhecimento que ajuda o novo funcionário a se tornar rápido como colaborador dentro da sua organização.

A relação de orientação também pode ser de natureza avaliativa para avaliar a assimilação do novo funcionário em seu novo papel. O Mentoring é fornecido além do seu novo processo de administração de funcionários e deve ter conteúdo e objetivos diferentes.

A mentoria ajuda o funcionário a navegar na curva de aprendizado inerente a qualquer novo papel e relacionamento.

Mentores de Novos Empregados em Onboard

Muitas organizações atribuem um mentor como parte de seu processo oficial de incorporação de funcionários.

Outros relacionamentos de orientação se desenvolvem espontaneamente e ao longo do tempo. Todos os relacionamentos de orientação são encorajados, pois pesquisas indicam que os funcionários que experimentam orientação são mantidos, aprendem mais rapidamente e assimilam na cultura da empresa de forma mais eficaz.

Um mentor é fornecido além dos outros componentes em um novo processo de embarque de funcionários.

Um mentor para funcionários pode ser o parceiro do novo funcionário, um colega de trabalho mais experiente e experiente ou um supervisor ou líder de equipe.

Um relacionamento de orientação geralmente ocorre entre um empregado e seu supervisor imediato; na verdade, essa era a relação de mentoring normal no passado. Esses relacionamentos de orientação são ainda encorajados, mas recomenda-se que funcionários e organizações busquem relacionamentos de mentoring adicionais.

Uma relação de tutoria com um supervisor nunca perde os aspectos de avaliação necessários para que o empregado tenha sucesso dentro da sua organização.

Mentoring é uma habilidade e uma arte que podem ser desenvolvidas ao longo do tempo com treinamento e participação.

The Mentoring Buddy

Em algumas organizações, um funcionário chamado amigo , é atribuído a um novo funcionário para a nova orientação do funcionário e onboarding.O amigo desempenha um papel que é como o mentor, mas o amigo geralmente é um colega de trabalho e um parceiro mais experiente do novo funcionário.

Espera-se que o amigo de tutoria faça tudo o que puder para ajudar o novo funcionário a se tornar plenamente informado e integrado na organização. O relacionamento entre amigos pode durar muito tempo e os funcionários podem se tornar amigos.

Muitas vezes trabalhando no mesmo ou em um trabalho similar na organização, o amigo desempenha um papel especial para ajudar o novo funcionário a se sentir confortável com o trabalho real treinando-o. O amigo também é responsável por introduzir o novo funcionário para outros na organização.

Um bom amigo fornece assistência adicional, como levar o novo funcionário para o almoço com um pequeno grupo. Outra responsabilidade de um empregado ou colega de trabalho é garantir que o funcionário atenda os gerentes e membros da equipe sénior.

Um amigo em conjunto com uma nova orientação efetiva dos funcionários trará a uma organização um novo funcionário bem-sucedido.

Procurando mentores adicionais

Relações adicionais com um mentor podem se desenvolver de forma espontânea e ao longo do tempo. Ou, um funcionário pode procurar um mentor porque ele ou ela quer experimentar o poder de uma relação de orientação em seu crescimento de carreira.

Esses mentores não atribuídos são muitas vezes um empregado ou gerente mais experiente que pode oferecer informações adicionais que o empregado quer ou precisa. Por exemplo, um membro da equipe do produto procura uma relação de orientação com o gerente do departamento de marketing.

Ele espera aprender a entender melhor os mercados e clientes antes que ele e a equipe desenvolvam um produto que ninguém quer comprar. Este tipo de relacionamento de orientação orientado pode promover muito sucesso em uma organização.

Outra instância em que um relacionamento de mentoring é poderoso ocorre quando um empregado identifica habilidades de carreira que ele ou ela não tem. O funcionário então procura um indivíduo na organização que exibe essas habilidades e identifica que ela é uma pessoa de quem o empregado acredita que ela pode aprender as habilidades

Deseja explorar ainda mais o poder da orientação? Informações adicionais sobre mentoring oferecem conselhos sobre o que um mentor faz e como encontrar um mentor. Estas são as principais quinze características de um mentor bem-sucedido. O tutoramento em grupo também é uma opção para treinamento e desenvolvimento de funcionários.

Também conhecido como amigo