Vídeo: 3 Tipos de Funcionários que Devem Ser Demitidos Imediatamente 2026
Publicado em 25/10/2014
Não, este não é um artigo sobre o quão importante é para um gerente delegar ou como delegar. Honestamente, foi o que eu comecei a escrever, e então fiquei aborrecido com isso. Quero dizer, a maioria dos gerentes sabe eles devem delegar, e fazê-lo não é exatamente ciência do foguete. Então, por que eles não?
As razões pelas quais a maioria dos gerentes não deletam são complexas, muitas vezes envolvidas em valores, identificação, confiança, poder, controle e medo.
Então, salvaremos esse artigo para outro dia - ou seja, algo em porque os gerentes não deletam.
Este artigo examina o outro extremo do continuum da delegação - o punhado de coisas que um gerente deve nunca delegar. Tudo o resto é um jogo justo.
1. Visão. A visão é a essência da liderança, então, se um gerente tentar entregar a criação de um vison para outra pessoa (um consultor, uma equipe, um membro da equipe), eles também podem delegar sua liderança. Claro, muitas vezes é uma boa idéia fazer com que os outros envolvidos na criação de uma visão - para mais sobre isso, veja como alinhar sua equipe em torno de uma visão compartilhada. Esta é uma área onde o gerente vai preparar o palco, seja muito envolvido e, em última instância, tenha aprovação final.
2. Decisões de contratação. Eu também vi os gerentes serem excessivamente dependentes de consultores de pesquisa, agências, comitês de pesquisa e recursos humanos para encontrar talento e tomar decisões de contratação.
Eu posso ser um outlier quando se trata disso, mas acredito que o talento de contratação é uma das coisas mais importantes que um gerente pode fazer para ter sucesso. Por que você delegaria um processo tão importante? Eu até chego a insistir em fazer as telas do meu próprio telefone e verificações de antecedentes. Eu quero conversar com ex-chefes, para verificar as coisas que o candidato me disse, ou para obter informações valiosas que me ajudarão a ser um melhor gerente para o candidato se contratado.
3. Iniciando um novo funcionário. Eu não me importo com o nível, do executivo sênior ao empregado do nível de entrada, o gerente precisa assumir um papel prático para ajudar um novo funcionário a se sentir bem-vindo. Eles devem desempenhar um papel ativo no plano de treinamento e treinamento, e limpar seus horários, tanto quanto possível, para dar tempo ao novo funcionário. Um exemplo de melhor exemplo: o gerente de vendas que cumprimenta pessoalmente cada novo funcionário na porta quando eles chegam. O pior exemplo: o gerente de vendas em uma viagem de negócios por duas semanas e nunca vê o novo funcionário.
4. Disciplina. Uma vez trabalhei para um gerente que delegou demitido seu assistente administrativo para mim. A sério. Outros gerentes passam a disciplina para o gerente de RH. Isso é errado e completamente desrespeitoso com o empregado.Os gerentes precisam intensificar e lidar com seu próprio trabalho sujo quando se trata de disciplina progressiva.
5. Louvor e reconhecimento. Os gerentes que são "simplesmente não são bons neste material de reconhecimento e louvor", apresentarão todos os tipos de formas criativas para evitar essa importante responsabilidade de liderança. Eles têm fantasmas de pessoas escrevendo cartas de reconhecimento e discursos, criam programas de reconhecimento de pares (como um substituto, não como um complemento), e seus assistentes administrativos compram presentes para seus funcionários.
Para que o reconhecimento seja efetivo, ele precisa ser sincero e pessoal, e delegá-lo a outra pessoa, derrota a finalidade.
6. Motivação. Cabe ao líder criar um ambiente motivador. Para mais informações, veja Dez maneiras de motivar seus funcionários. E desculpe, criar um ambiente motivador não inclui a criação de um "comitê divertido". "
7. Principais mudanças transformacionais. Um líder precisa estar diretamente envolvido - não, não apenas envolvido, mas liderando o esforço quando se trata de mudanças em grande escala e transformacionais. É o papel do líder estabelecer a visão da mudança (ver número um), e há muitas coisas que podem dar errado para deixar mudanças transformacionais nas mãos de comitês ou consultores. Veja dez modelos para mudança principal.
8. Reorganizações .
Veja as Diretrizes para Reorganizar seu Departamento ou Empresa. Mais uma vez, como com muitas outras responsabilidades nesta lista, fazer com que outras pessoas envolvidas seja uma coisa boa. Nunca vi uma equipe de gerenciamento poder se reorganizar objetivamente - o líder precisa fazer chamadas difíceis que ninguém mais quer fazer.
9. Desenvolvimento . O desenvolvimento de um líder não pode ser delegado em RH, treinador executivo ou o departamento de treinamento. Sim, todos são recursos de apoio, mas o líder precisa possuir seu próprio desenvolvimento, bem como o desenvolvimento de seus relatórios diretos.
10. Avaliações de desempenho . Um dos meus favoritos peeves de gerenciamento de animais de estimação - ter funcionários escrever suas próprias auto-avaliações e, em seguida, o gerente assina fora como a avaliação final. Veja os melhores erros de avaliação de desempenho do Top Ten um gerente pode fazer para este erro e outros.
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