14 Prós e contras para iniciar um negócio com a família

Uma peça muito comum de "conselho de negócios" é alertar os empresários da primeira vez para não iniciar uma empresa com amigos ou familiares. E, de fato, se você tiver a oportunidade de começar um negócio com os membros da família - ou se juntar a um negócio familiar existente -, então você precisa pensar muito sobre sua decisão.

Então, digamos que você está considerando a idéia de entrar em negócios com um cônjuge, irmão, pai ou outro parente.

Você pode compartilhar uma casa, você pode ter refeições regulares juntas, e você provavelmente passa muitos momentos memoráveis ​​e eventos familiares juntos como um grupo apertado. Você sabe o que é preciso para fazer sorrir o outro e o que desencadeia o outro para assustar. A família compõe algumas das pessoas que mais importam para você, e você apostou seu último centavo, eles vão ficar de volta em uma situação ruim, não importa o que. Mas é inteligente gerir um negócio com essas pessoas?

Depende.

Decidir se é ou não inteligente iniciar uma empresa com os membros da família não é tão claro quanto seu carinho para as pessoas que compõem sua família. E, como em muitas famílias, surgem desentendimentos mesmo entre os especialistas sobre se é sábio que os membros da família comecem e operem um negócio juntos.

Até os especialistas discordam

Dois professores distinguidos de universidades igualmente prestigiadas mantêm posições opostas em relação ao tema de iniciar um negócio com a família.

Joachim Schwass, que atua como Diretor do Global Family Business Center no Instituto Internacional de Desenvolvimento de Gestão (IMD), com sede em Lausanne, citou numerosos estudos que mostram que as empresas controladas pela família e citadas criam mais riqueza e superar as corporações públicas em muitas métricas, incluindo retornos totais e fluxo de caixa.

Além disso, ele concluiu que as empresas familiares têm um maior incentivo quando se trata de uma gestão prudente, dada a aspiração comum de transmitir um negócio saudável para a próxima geração.

Em contraste, John Van Reenen, diretor de unidade da London School of Economics, acredita que as empresas controladas pela família carecem seriamente de meritocracia, na medida em que a escolha de executivos-chefe e líderes-chave geralmente está limitada aos membros da família. Além disso, esse arranjo diminui o impulso dos líderes da próxima geração para se destacar, tendendo a diminuir, dada a certeza de obter uma posição rentável dentro da empresa. Como resultado, muitas empresas controladas pela família tendem a diminuir ao longo do tempo em termos de crescimento e inovação.

E ambos os especialistas têm um ponto. Por um lado, a lista de empresas bem-sucedidas e controladas familiares é impressionante.Com nomes como a Foxconn, a Nike, a Volkswagen, a Samsung Electronics e a Wal-Mart, criando os principais pontos na lista de empresas familiares, certamente poderia ser feito um caso poderoso para a viabilidade de iniciar um negócio com a família.

Mas a desvantagem é igualmente convincente. Pense em todas as falhas de alto perfil, aquisições violentas, disputas amargas e relacionamentos quebrados decorrentes de interesses conflitantes em empresas familiares.

Conforme relatado na

Harvard Business Review , 70% das empresas familiares falham ou são adquiridas antes da segunda geração assumir o comando. Enquanto isso, são apenas alguns dos argumentos familiares de alto perfil que afetaram negativamente os negócios de vários milhões de dólares:

Gucci, a empresa de vestuário e vestuário de luxo foi fundada no século 15 e continua sendo uma das mais bem sucedidas do mundo, marcas conhecidas na indústria de artigos de couro high-end. A empresa ficou bem durante séculos, mas a luta interna entre o clã Gucci levou ao desempenho atrasado da empresa e a uma eventual aquisição em 1999 pelo conglomerado multinacional francês Kering.

• O principal chef Gordon Ramsay e seu sogro Chris Hutcheson eram parceiros de negócios. Mas Ramsay demitiu Hutcheson por um suposto roubo de dinheiro e em retaliação, Hutcheson processou seu genro por salários não remunerados e demissão injusta. O amplo desentendimento levou a um acordo extrajudicial e o que é, sem dúvida, um relacionamento com cicatrizes permanentes.
• Como a segunda maior empresa privada na América empregando mais de 100 000 funcionários, a Koch Industries atua como um conglomerado de energia privado nos EUA. Uma amarga luta pelo dinheiro entre os irmãos Koch e primos levou a ações judiciais e dinheiro -out de US $ 1. 1 bilhão na década de 1990.
• Pesando os fatores para iniciar um negócio com a família

Agora que cobrimos alguns exemplos do que pode acontecer quando você inicia um negócio com a família de ambas as perspectivas, vamos examinar alguns dos prós e contras para que você possa tome a decisão por si mesmo.

Com base na experiência pessoal, nas experiências dos empresários que conheço e pelo conselho dos principais líderes empresariais do mundo, aqui estão

7 profissionais e 7 contras para iniciar um negócio com familiares. 7 Prós de iniciar um negócio com a família

Você está na zona quando se trata de relacionamentos internos e colaboração. Você passou muito tempo com sua família, você conhece e entende seu estilo de interação e é menos provável que você seja pego desprevenido por falhas de personagens imprevistas que possam significar desastre para uma empresa.

1. Seus colegas de trabalho são mais do que apenas pares ou parceiros de negócios. Eles são amigos com quem você conta e familiares que realmente se importam com você, então as relações comerciais com os membros da família provavelmente serão muito mais empáticas.
2. As pessoas-chave também são partes interessadas em mais do que o sucesso do negócio. Eles estão unidos por um objetivo comum e provavelmente estão dispostos a fazer grandes sacrifícios pelo sucesso da empresa.
3. O clima no local de trabalho é mais relaxante porque você se sente à vontade com as pessoas ao seu redor e não há necessidade de conversas.
4. Como todos os membros da família se conhecem bem, normalmente há menos pressão quando se trata de desempenho financeiro e mais flexibilidade no período dentro do qual realizar retornos em seu investimento.
5. As empresas familiares costumam implantar marcas que tenham um apelo de mercado mais forte porque transmitem tradição, trabalho árduo e artesanato. Pense em Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro e Marte. Parte do sucesso dessas empresas pode ser vinculada ao apelo familiar.
6. É mais fácil fazer a bola se você estiver iniciando uma empresa com rapidez, porque você não terá que se preocupar em entrevistar potenciais parceiros, verificando antecedentes ou acompanhando as certificações e qualificações que lhe foi dito.
7. 7 Contras de iniciar um negócio com a família

As coisas podem ficar muito confortáveis, o que tende a diminuir o crescimento do negócio a longo prazo, reduzir o impulso pela excelência e prejudicar o profissionalismo no local de trabalho.

1. Os conflitos no local de trabalho podem ser transferidos para sua vida pessoal, criando fendas graves entre os membros da família se os desentendimentos forem bastante importantes. Alguns conflitos persistem e às vezes se estendem a litígios judiciais, prejudicando permanentemente relacionamentos entre irmãos, pais, filhos e parentes.
2. Novas idéias podem ser mais difíceis de encontrar, pois os membros externos e não familiares dentro do negócio podem achar mais difícil se juntar ao ciclo fechado dos tomadores de decisão da família.
3. As práticas comerciais desleais, como a existência de um sistema de meritocracia pouco ou nenhum, tendem a surgir em empresas familiares, onde a sucessão da empresa é garantida para o próximo membro da família. Isso pode desativar seriamente os candidatos e funcionários altamente talentosos que de outra forma seriam motivados a se destacarem e se movimentarão dentro da organização. Além disso, os membros da família não qualificados ou mal equipados podem ainda se tornar líderes, o que resulta em um desempenho empresarial medíocre.
4. A sucessão de liderança pode se tornar uma fonte de conflito grave se as diretrizes claras não tiverem sido estabelecidas com antecedência. Os disputas entre irmãos e outros membros importantes da empresa podem criar distorções permanentes nas relações familiares.
5. Muita tradição familiar e educação comum pode promover a mentalidade fechada, intensificar a resistência à mudança e impedir a criatividade e o pensamento externo. As empresas familiares são menos propensas a inovar, a menos que tragam ajuda externa para estimular o meio ambiente.
6. Os líderes podem encontrar uma relutância em tomar decisões importantes que afetam negativamente um membro da família. Se um membro da família que é um empregado ou parceiro não está puxando seu peso, não está cumprindo as promessas que fizeram para a empresa ou de outra forma, será uma conversa difícil quando se tratar de uma mudança potencial em posição para essa pessoa.
7. A linha inferior

Claramente, empresas familiares e gerenciadas têm riscos significativos e benefícios. Se você está planejando iniciar uma empresa com a família, seja com seus pais, irmãos ou outros parentes, pense com muita atenção. Não considere uma empresa de propriedade familiar como uma situação automática de ganha-ganha para todos - mas tampouco deve descartar as vantagens de um negócio familiar fora de controle.

Para estar seguro, explore o terreno, saiba o que esperar e esteja preparado para surpresas.