4 Lições de carreira de Parkour

Recentemente, tive a oportunidade de visitar Londres, Paris, Zurique e Milão em uma experiência EF College Study, intitulada Negócios e Cultura na Europa. Como parte dessa experiência, visitamos um negócio em cada cidade, e para minha delícia, cada visita de negócios teve lições aplicáveis ​​ao negócio esportivo.

Nossa primeira parada foi Parkour Generations em Londres, onde ouvimos de Dan Edwardes, diretor-gerente da empresa.

Para aqueles que não estão familiarizados com Parkour, é uma abordagem de treinamento de movimento. Uma história completa de como o treinamento evoluiu está disponível aqui. E uma breve explicação é oferecida no parkourtrain. net:

"O objetivo do Parkour é sobre como chegar de um lugar para outro da maneira mais eficiente possível. Em teoria, parkour é sobre aprender a navegar obstáculos rapidamente em uma situação de emergência. Treinamentos Parkour permitem que as pessoas negociem obstáculos em um base individual e decidir sobre o melhor método para obtê-los, com base no tipo de obstáculo, as habilidades físicas do rastreador e a situação. Há uma ênfase em movimentos fluidos, flexíveis e treinamento às vezes inclui instrução nas artes marciais . "

Sr. A conversa de Edwardes ofereceu uma visão de como Parkour começou e como ela evoluiu e se espalhou por todo o mundo. Ele também descreveu fluxos de receita nas Gerações Parkour, incluindo treinamentos, certificações de treinamento, treinamento organizacional (pense policiais e funcionários de bombeiros) e outros.

Nossa visita terminou com os alunos dando uma tentativa de Parkour (veja a imagem de acompanhamento).

Ao olhar para trás na visita, surgiram quatro temas que se aplicavam ao treinamento Parkour e para o pensamento empresarial bem-sucedido:

Você precisa mudar e evoluir

Em negócios e no treinamento Parkour, o ambiente não é estático.

Assim, você deve mudar e evoluir. Hearing Edwardes explica como o negócio da Parkour Generations evoluiu - essencialmente sem um plano de negócios - é uma lembrança de que, embora as escolas de negócios enfatizem os planos de negócios (e o planejamento em geral), a realidade é que ser adaptável e avaliar as oportunidades em tempo real é um negócio importante habilidade para se desenvolver.

Você precisa ser bom na avaliação do risco

Edwardes ressalta que o risco pode ser pensado como tendo duas dimensões: probabilidade de falha (em relação ao sucesso) e gravidade das conseqüências do fracasso. Embora muitos percebam que o treinamento de Parkour é "arriscado" porque são os saltos de alto perfil que acabam no Youtube, na realidade com um treinamento adequado, movimentos que parecem "perigosos" são proposições de baixo risco com alta taxa de sucesso e relativamente baixas, conseqüências de custos (pense em solavancos e contusões) se eles falharem. O mesmo raciocínio se aplica na maioria das empresas, pois o risco é sistematicamente reduzido pela repetição e conhecimento firme.

Y ou Precisa construir uma comunidade

Ao discutir o treinamento do Parkour, Edwardes se referiu várias vezes ao aspecto da comunidade de treinamento localmente com um grupo e à importância da comunidade na divulgação da marca Parkour ao redor do globo.

Uma rápida pesquisa no YouTube do Parkour resulta em inúmeros vídeos - como este da comunidade Washington D. C. Parkour - que são uma forma de divulgar a palavra e celebrar as realizações dos praticantes de Parkour. Existem maneiras de alavancar as mídias sociais / YouTube no seu negócio para promover esse senso de comunidade?

Você pode superar obstáculos

O negócio está cheio de obstáculos - e pode ser fácil desistir. Mas os empresários mais bem sucedidos mantêm uma atitude positiva e descobrem uma maneira de superar os obstáculos. Quando meus estudantes foram confrontados com o obstáculo da parede retratado, muitos não pensaram que poderiam escalá-lo. Mas com algum treinamento - e observando como outros atacaram o problema - todos os alunos que tentaram o fizeram por cima da parede. Há certamente uma lição de negócios nessa história, certo?