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Você nasceu entre 1943 e 1960? Se assim for, você é um Baby Boomer! Na idade madura de mais de 54 anos, seus pensamentos podem já estar voltando para a aposentadoria, mesmo que muitos trabalhadores declarem sua intenção de continuar trabalhando pelo dinheiro, pela satisfação ou para ambos. A indústria da construção, no entanto, é um caso especial. Como todas as outras indústrias, a construção tem Baby Boomers em sua força de trabalho, mas tem uma maior proporção delas.
Aqueles construção Baby Boomers também tendem a se aposentar mais cedo também, muitas vezes por causa do pedágio físico que sua profissão assume. A aposentadoria do Boomer é, portanto, susceptível de afectar a construção, ainda mais do que outras indústrias.
1. O conhecimento experiente da construção deixará com os funcionários da Boomer
As estatísticas recentes indicam que cerca de 54% dos gerentes de construção são Boomers. Essas pessoas muitas vezes passaram uma vida profissional na aquisição de informações não apenas, mas conhecimentos sobre o que funciona na construção e o que não. Eles são experientes o suficiente para evitar armadilhas e experientes o suficiente para manter os projetos em trilha. Conseguir gerentes experientes para treinar seus sucessores na melhor maneira de usar o software de gerenciamento de construção poderia ser uma jogada inteligente para muitas empresas de construção.
2. Os bons artesãos de construção serão mais difíceis de substituir
De forma semelhante, as habilidades especializadas como telhados, vidraças e encanamento provavelmente estarão menos disponíveis.
A abordagem de aprendizado para especialista que funcionou algumas décadas atrás não tem o mesmo interesse para as gerações mais jovens de trabalhadores. Novos métodos de construção, incluindo componentes pré-fabricados, podem ajudar a aliviar a escassez de habilidades futuras, embora o setor industrial também deve resolver seus próprios desafios de aposentadoria no Boomer.
3. A produtividade pode diminuir
O que? Os trabalhadores mais velhos não devem ser menos enérgicos e menos capazes? Não de acordo com um relatório sobre o envelhecimento da força de trabalho da Kenan-Flagler Business School, que salienta que os trabalhadores mais velhos são menos propensos ao absenteísmo, mais confiáveis, mais motivados para fazer um bom trabalho e exigem menos supervisão. As gerações mais jovens tendem a ter uma abordagem mais individualista, embora (felizmente) muitos tenham crescido em um ambiente de aplicativos de colaboração online que possam ajudar a trazer a produtividade de volta aos projetos de construção.
4. As habilidades suaves precisam ser reforçadas
O mesmo relatório da Kenan-Flagler Business School também afirma que os trabalhadores mais velhos "têm toda uma vida de experiência lidando com pessoas" e "por causa de sua experiência de vida, os trabalhadores mais velhos podem se relacionar melhor com os outros . "Embora as ferramentas e os recursos digitais façam grande parte do futuro no setor de construção, o trabalho em equipe e o gerenciamento de relacionamento com o cliente continuarão a ser extremamente importantes.O comércio eletrônico e a construção ainda são dois mundos diferentes: os clientes precisam lidar com pessoas reais quando decidem se financiar um novo projeto de construção ou investir em trabalhos adicionais de construção.
5. Os trabalhadores da empresa de construção civil precisarão ser contratados
As empresas de construção precisam contratar trabalhadores de construção mais jovens e, em seguida, treiná-los adequadamente, especialmente à luz dos parágrafos acima. Novos trabalhadores provavelmente serão mais jovens e as vantagens de contratar mais mulheres na construção se tornarão ainda mais claras. Novos trabalhadores também são susceptíveis de avaliar potenciais empregadores de acordo com os recursos tecnológicos oferecidos. O uso do gerenciamento de projetos on-line e colaboração será um critério pelo qual os locais de trabalho são julgados.
6. O mercado da construção em si mudará
Setenta e seis milhões de pessoas nasceram nos EUA durante o período de 1943 e 1960. Esta expansão da população do Boomer vem fazendo o seu caminho desde a infância até a maturidade, com um efeito correspondente na força de trabalho como um todo.
Por exemplo, em 1978, o Baby Boomers representou cerca de 45% da força de trabalho dos EUA. Muitos Baby Boomers compraram grandes propriedades unifamiliares, mas de acordo com sua idade e os recursos agora podem preferir menores, casas de manutenção mais baixas ou comunidades de aposentadoria. Como resultado, o mercado tradicional para edifícios "estilo Boomer" pode diminuir, enquanto outras oportunidades de construção se abrem em outros lugares.
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