Soluções de sustentabilidade para pequenas e médias empresas

As práticas de sustentabilidade, as pequenas e médias empresas (PME) enfrentam muitos desafios para se manter viáveis ​​no mercado competitivo. Os impactos das mudanças climáticas globais e as preocupações públicas crescentes para a sustentabilidade ambiental, no entanto, estão complicando ainda mais as operações do dia-a-dia das PMEs. Aqui estão 10 desafios fundamentais e soluções potenciais para as melhores práticas de sustentabilidade.

1. As iniciativas de sustentabilidade levam as PME a diferentes direções

Quando as PME tentam incorporar a sustentabilidade em seus negócios principais, eles acham que muitas iniciativas sustentáveis ​​não se alinham com seus objetivos globais de negócios. Eles enfrentam dilemas, como desviar os recursos para metas como certificação ambiental ou alocar esses fundos para atividades ou operações promocionais para aumentar sua lucratividade.

As iniciativas de sustentabilidade de benefícios podem parecer nebulosas, ou positivas apenas a longo prazo. No curto prazo, as empresas podem encontrar investimentos em iniciativas de sustentabilidade menos atraentes quanto ao benefício financeiro. Como resultado, as PME precisam harmonizar seus objetivos sociais e ambientais com os resultados de seus negócios, entendendo as vantagens e impactos de diferentes iniciativas de sustentabilidade. Em outras palavras, as PME precisam encontrar maneiras de traduzir seus objetivos do projeto de sustentabilidade em resultados financeiros reais.

2. Não é suficiente dinheiro e tempo para investir na sustentabilidade

A obtenção de sustentabilidade custa dinheiro e leva tempo, pelo menos de acordo com o pensamento convencional. Uma nova economia de provedores verdes, no entanto, está mudando rapidamente a paisagem, proporcionando cada vez mais aos proprietários de empresas a oportunidade de comprar ou alugar produtos e serviços mais ecológicos em vez de alternativas anteriores.

Um exemplo perfeito é investir em iluminação eficiente em energia que pode diminuir as contas de energia ou o poder de compra de um fornecedor de energia alternativa.

O tempo de gerenciamento do projeto necessário para gerenciar iniciativas de sustentabilidade também pode representar um obstáculo à adoção. Quando uma PME não tem tempo suficiente para que as mudanças se tornem mais sustentáveis, no entanto, ela pode primeiro se concentrar nos projetos mais fáceis ou nas frutas com pouca suspensão, como o aprovisionamento de forma mais responsável a partir de uma perspectiva de sustentabilidade. Desta forma, pode impulsionar a mudança positiva.

3. Desconfiança da Alta Gerência

Dadas as restrições de recursos que muitas vezes enfrentam as PME, a alta administração pode ser mais focada nos principais objetivos comerciais e nos resultados financeiros rápidos do que os projetos de sustentabilidade. Em uma pesquisa recente de 700 empresas, cerca de 65 por cento dos entrevistados mencionaram a alta administração convincente para defender práticas sustentáveis ​​como o maior desafio.

Se a falta de vontade da administração superior é o maior desafio para sua empresa de pequeno e médio porte para alcançar a sustentabilidade, você precisa ser muito claro sobre os benefícios financeiros que a implementação de tais projetos significaria para o seu negócio e efetivamente apresentará seu caso .

Outro tato é olhar para projetos menores que fazem sentido e executá-los com êxito para ajudar a ganhar a confiança de gerenciamento para iniciativas maiores.

4. Falta de Cultura Corporativa de Apoio e Compromisso de Empregados

Uma cultura de empresa não favorável pode se traduzir em um compromisso de funcionários fraco. Cerca de 47 por cento dos entrevistados da pesquisa já mencionada disseram que a tarefa de envolver colegas e funcionários foi o desafio mais importante para a implementação de práticas sustentáveis. O engajamento dos funcionários é melhorado da mesma forma que a mudança de uma cultura corporativa - através de suporte de gerenciamento, objetivos claramente definidos e reforço de comportamentos de suporte. Lembre-se de que o comportamento e a cultura são influenciados por pessoas e sistemas e que o reforço de comportamentos pode ser intencional ou inadvertido.

Se seus funcionários não parecem envolvidos, você pode apenas estar reforçando os comportamentos errados. Por exemplo, os esforços dos funcionários para fechar as portas aéreas para evitar a perda de calor devem ser reconhecidos, assim como os esforços para colocar materiais na caixa de reciclagem correta.

5. Falta de apoio de outras partes interessadas na cadeia de suprimentos

A maioria das PME faz negócios com muitas partes diferentes. E há casos em que eles acham muito difícil implementar iniciativas sustentáveis ​​devido a opções limitadas de seus fornecedores ou outras partes na cadeia de suprimentos. Se for esse o caso para o seu negócio, esforce-se para escolher um parceiro comercial que compartilhe os valores da sua empresa, ou que estabeleceu uma reputação ou certificação como um provedor verde. Por exemplo, sistemas de embalagens reutilizáveis ​​que se movem entre participantes da cadeia de suprimentos são um exemplo de uma medida de sustentabilidade econômica que pode funcionar bem quando os participantes da cadeia de fornecimento cooperam.

6. Competindo contra reivindicações de Greenwashing

As PME que fazem esforços sustentáveis ​​reais podem enfrentar o desafio de reclamações de lavagem ecológica por concorrentes. Greenwashers são ruins para as PME reais e sustentáveis ​​de duas formas diferentes; primeiro, eles podem pegar quota de mercado e, em segundo lugar, eles não respaldam seus pedidos, oferecendo produtos e serviços de responsabilidade sustentável. Ataque reclamações de lavagem ecológica, familiarizando-se com as limitações legais das reivindicações de sustentabilidade e trabalhando em sua associação comercial.

7. Educação do cliente sobre produtos e serviços sustentáveis ​​

Os clientes podem ser induzidos em erro ou confundidos por reivindicações de lavagem ecológica. Com isso em mente, as PME precisam apresentar os benefícios de seus produtos e serviços sustentáveis ​​na frente de seus clientes de forma autêntica. Reivindicar oferecer benefícios que não são credíveis pode apenas piorar a situação. Sendo honesto e transparente, as PME podem superar este desafio e desenvolver uma base de clientes leal.

8. Falta de Sucessão e Continuidade das Iniciativas de Sustentabilidade

Muitas PME iniciam práticas sustentáveis ​​em seus negócios, mas deixam de realizar o bom trabalho. Essa interrupção pode acontecer quando a empresa é distraída por outros projetos ou onde o negócio passa por períodos difíceis. Outra razão importante para a falta de continuidade é a transferência de propriedade ou a mudança de liderança. Impeça um dreno de sustentabilidade incorporando-o como um ingrediente-chave de suas ofertas e processos, como oferecer produtos verdes ou confiar em métodos verdes que reduzem os custos.

9. Incapacidade de manter o ritmo com as tendências de sustentabilidade

Pode ser difícil para as PME acompanhar as empresas maiores e de melhor financiamento quando se trata de melhores práticas de sustentabilidade emergentes ou conformidade regulamentar. Cada vez mais, no entanto, as tecnologias e os serviços estão sendo projetados com a capacidade de escalabilidade, para satisfazer de forma mais acessível as necessidades de operadores menores. Por exemplo, as tecnologias de rastreamento e as soluções de otimização de rotas de transporte que anteriormente estavam disponíveis apenas para grandes players para ajudá-los a minimizar o uso de caminhões e o consumo de combustível já estão disponíveis através de soluções baseadas na nuvem para ajudar as PME. Na mesma linha, operadores menores podem colaborar informalmente ou através da colaboração da indústria para apoiar melhor seus esforços. Um exemplo é o programa Nature's Packaging, um esforço colaborativo de várias associações industriais que ajuda a promover os benefícios de sustentabilidade das embalagens de madeira e paletes para compradores industriais.

Em última análise, os empresários de pequenas e médias empresas devem considerar a sustentabilidade como uma despesa comercial desnecessária em seu perigo. Se implementado efetivamente em uma PME, iniciativas de sustentabilidade podem tornar as operações comerciais mais eficientes e competitivas.