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A produtividade é o núcleo da sobrevivência de qualquer empreendedor. O gerenciamento das tarefas do dia-a-dia, mantendo um olho na imagem geral e, claro, não deixa que nenhuma tarefa importante seja resolvida, são considerações importantes para qualquer implementação bem-sucedida de uma estrutura ou sistema de produtividade. Estamos a analisar os sistemas de produtividade populares e por que os empresários os favorecem nesta série. Nesta parcela, exploramos o Método de Ação.

O Método de Ação foi criado por Scott Belsky como uma conseqüência de sua empresa voltada para profissionais criativos, Behance e seu livro, Making Ideas Happen. Belsky entrevistou inúmeras pessoas mais produtivas da profissão criativa e, através desse processo, descobriu um conjunto de "melhores práticas" que se tornaram o coração do Método de Ação, uma estrutura de produtividade que os usuários acessam através da web e um aplicativo móvel.

Como funciona: "O método de ação começa com uma premissa simples: tudo é um projeto", escreve Belsky. Em um projeto, é importante separar etapas de ação e

referências :

Etapas de ação

são o conjunto claro de tarefas que você precisa concluir para finalizar um projeto . Eles devem começar com um verbo como "escrever", "ligar" ou "email".

Referências

são coisas que não exigem ação, mas são, no entanto, importantes para dar um contexto de projeto. As referências também podem incluir itens de "backburner" que você deseja obter, mas não tem a largura de banda por enquanto.

O aplicativo Método de ação permite rastrear projetos, etapas de ação e referências. Você também pode colocar certas etapas de ação em uma "área de foco", mas o aplicativo limita 5 itens na área de foco. Mais do que isso e você provavelmente será menos efetivo na realização de tarefas.

O sistema Método de Ação engloba cadernos de papel feitos especialmente, uma versão desktop e móvel que estão disponíveis no site por uma taxa mensal.

Por que as pessoas juram por isso:

O método de ação ajuda você a ficar no topo de objetivos pessoais e profissionais - não importa se você está planejando férias ou tentando iniciar uma inicialização. Ambos são "projetos" que têm "etapas de ação" que você deve completar. Como tal, o método de ação ajudará você a rastreá-los.

É um pouco mais voltado para pessoas criativas do que outros frameworks. A interface é muito "design-y" e porque a estrutura é bastante aberta (e ainda focada em ação) é um ajuste natural para profissionais criativos.

Como começar:

Inscreva-se para uma avaliação gratuita do aplicativo Método de ação. Agrupe sua lista de tarefas para projetos e divida-o mais em "etapas de ação".

Aprenda a ter o hábito de revisar e processar as etapas da ação diariamente.
Citações:

"Uma idéia só pode se tornar uma realidade uma vez que é dividida em elementos organizados e acionáveis".

- Scott Belsky, Fazendo as Idéias acontecer: Superando os obstáculos entre visão e realidade

Outros quadros de produtividade a considerar:

A técnica de Pomodoro é favorecida por muitos porque é livre, simples e fácil de implementar.

Lembre-se que o Leite e Teux Deux são aplicativos populares que ajudam os empresários com experiência digital a permanecerem em cima de suas listas de tarefas em vários dispositivos.

Getting Things Done tem sido um dos favoritos entre os empresários por seu foco duplo em tarefas pequenas e metas panorâmicas e ambicionadas.

Kanban foi pioneiro pela Toyota há muitos anos e usa um quadro branco simples com o Post-Its para rastrear processos complexos até a conclusão.

Leitura adicional: 99U. com: Uma revista na web que fornece informações diárias sobre como fazer idéias acontecerem através de entrevistas em profundidade, artigos, vídeos e mensagens de blog de tamanho mordido. Fazendo idéias acontecerem por Scott Belsky: Em

Fazendo idéias acontecer , o CEO da Behance, Scott Belsky, relata o processo por trás das lendárias equipes da Disney, IDEO e Google - assim como indivíduos como John Maeda, Seth Godin e Chris Anderson - para compartilhar métodos testados e verdadeiros para superar os obstáculos entre visão e realidade.