Plano de ação para uma reforma de pequenas empresas

O planejamento empresarial é o feijão mágico para negócios bem-sucedidos. Coloque um plano no lugar, dê-lhe a atenção contínua que precisa e sua empresa vai crescer cada vez mais e melhor. Se cresce cada vez mais forte, depende do plano que você escolheu, mas o objetivo é que, sem o planejamento de negócios, você tem uma chance justa de acabar com nada além de uma sujeira agitada para mostrar seus esforços.

Esta mudança de planejamento de negócios foi projetada para garantir que você crie um Plano de Ação de Negócios que providencie a direção da sua empresa para o próximo ano - ou mais.

Quando você completou, você terá uma Declaração de Visão, uma Declaração de Missão e objetivos de negócios específicos que permitem que você coloque seu planejamento de negócios em ação.

As Questões Básicas de Planejamento de Negócios

Então, vamos começar com os conceitos básicos de planejamento de negócios.

A suposição de planejamento de negócios é que você deseja que sua pequena empresa seja bem-sucedida. Então, a primeira pergunta é: "O que você quer?"

Para responder a isso, você deve ter decidido como você vai medir seu sucesso. Por exemplo, você quer que sua pequena empresa:

• Faça x quantidade de receita?
• Torne-se o líder do mercado em seu segmento de marketing?
• Traga dinheiro suficiente para que sua família possa viver?
• Traga um processo ou produto que você criou para o mercado?
• Faça você pessoalmente um nome bem conhecido?
• Torne-se uma franquia conhecida?

Estes são apenas alguns exemplos do que uma pequena empresa bem-sucedida pode significar para você. Observe como o dinheiro pode ou não figurar proeminente na sua interpretação do sucesso.

O Framework de Planejamento de Negócios

Agora que você decidiu o que deseja que sua pequena empresa realize, formalizaremos seus desejos em uma declaração de visão como parte do quadro de planejamento de negócios.

Primeiro, porém, porque uma Declaração de Visão é toda sobre a escolha de um destino futuro, você precisa articular onde você está agora, dando ao seu planejamento de negócios um ponto de partida e um ponto final.

Você vai fazer isso escrevendo uma declaração de missão, descrevendo o que sua empresa faz e como você faz isso.

Em seguida, leia Como escrever uma declaração de visão e moldar sua declaração de visão, aplicando a fórmula conforme indicado. (Observe que usar uma linha de tempo de cinco anos não é um requisito, você pode certamente mudar isso para qualquer número de anos que você deseja).

Fashing Out the Business Planning Framework

Agora você tem uma Declaração de Missão que diz onde você é e uma Declaração de Visão que diz para onde deseja chegar, então você está pronto para elaborar o quadro de planejamento de negócios, criando os objetivos comerciais que você vai chegar lá.

Leia / revise 3 Regras para Definir Objetivos de Negócios.

Em seguida, trabalhe através do Quick-Start Business Planning para Pequenas Empresas, criando um Plano de Ação Empresarial. (Embora esteja configurado como duas sessões, você deve ser capaz de completar todo o Plano de Ação de Negócios em uma sessão, já que você já possui uma Declaração de Visão para trabalhar.)

Quando terminar, preste especial atenção ao última seção sobre revisitar seu Plano de Ação de Negócios e avaliar o seu progresso. Você sabe o que acontecerá com sua planta de feijão mágico se não receber nenhum cuidado!

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