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Os planos de negócios são um importante passo de início de negócios para muitos proprietários de pequenas empresas, especialmente aqueles que lançam suas idéias de negócios para investidores ou instituições de crédito para financiamento. Devido à vastidão da informação a ser incluída, os planos de negócios também podem ser uma das partes mais esmagadoras do início de um negócio.
Aqui está um esquema do plano de negócios que o orienta em cada seção de um plano de negócios básico na ordem em que geralmente aparecem.
Cada um dos links abaixo fornece uma visão geral do que deve ser incluído, fornece um exemplo da seção e compartilha algumas dicas para escrever cada seção de seu plano de negócios de forma eficaz.
I. Resumo Executivo
O resumo executivo é a primeira seção do seu plano de pequenas empresas que geralmente é escrito por último. Esta seção destaca pelo menos uma declaração importante de cada uma das outras seções em seu plano de negócios, além de incluir informações básicas sobre sua empresa, como o nome e a localização da sua empresa, a descrição do seu negócio e seus produtos e / ou serviços, sua equipe de gerenciamento e declaração de missão.
II. Descrição da empresa
A seção de descrição da empresa do seu plano de negócios é geralmente a segunda seção, após o resumo executivo. A descrição da empresa descreve os detalhes vitais sobre sua empresa, como, por exemplo, onde você está localizado, quão grande é a empresa, o que você faz e o que você espera realizar.
Esta seção também descreve a visão e a direção da empresa para que potenciais credores e parceiros possam desenvolver uma impressão precisa sobre quem você é.
III. Produtos ou serviços
A seção de produtos ou serviços do seu plano de negócios deve descrever claramente os produtos e / ou serviços que você está vendendo com ênfase no valor que você está fornecendo aos seus clientes ou clientes.
Esta seção também incluirá informações de preços, uma comparação com produtos ou serviços similares no mercado e um esboço de ofertas futuras.
IV. Análise de mercado
A seção de análise de mercado do seu plano de negócios vem após a seção de produtos e serviços e deve fornecer uma visão geral detalhada da indústria em que pretende vender seu produto ou serviço, incluindo estatísticas para apoiar suas reivindicações. Esta seção também inclui informações sobre a indústria, o mercado-alvo e a concorrência.
V. Estratégia de Marketing
A seção de estratégia de marketing do seu plano de negócios baseia-se na seção de análise de mercado. Esta seção descreve onde seu negócio se enquadra no mercado e como você irá cotizar, promover e vender seu produto ou serviço.
VI. Resumo da Administração
A seção de resumo de gerenciamento do seu plano de negócios descreve como sua empresa está estruturada, apresenta quem está envolvido, descreve os recursos externos e explica como o negócio é gerenciado.
VII. Análise financeira
A seção de análise financeira do seu plano de negócios deve conter os detalhes para o financiamento do seu negócio agora, o que será necessário para o crescimento futuro, bem como estimar suas despesas operacionais.
VIII. Apêndices e informações de suporte
O apêndice do seu plano de negócios inclui informações que suportam suas declarações, premissas e raciocínio utilizados nas outras seções do seu plano de negócios.
Isso pode incluir gráficos, gráficos, estatísticas, fotos, materiais de marketing, pesquisa e outros dados relevantes.
Para iniciar o processo de planejamento comercial, experimente este simples tutorial do plano de negócios. Em seguida, navegue nesta lista de 14 ferramentas de planejamento de negócios on-line para obter ajuda para juntar seu plano.
Redigindo um plano de negócios - plano de negócios
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Como escrever o Resumo Executivo para um Plano de Negócios
Uma explicação da seção de resumo executivo de um plano de pequenas empresas, o que deve incluir, como deve ser escrito e dicas para escrever um resumo executivo efetivo.
O plano de negócios: não apenas um plano de negócios
É Um componente vital para começar e crescer um sucesso empreendimento. Existem muitos modelos diferentes e variações de planos de negócios, então você deve escolher o caminho certo para sua finalidade e sua empresa. Ter um negócio e saber o que fazer com ele são questões muito distintas e criar um plano de negócios bem executado pelas razões corretas aumentará as chances de que seu empreendimento seja um dos que tenha sucesso.