Princípios básicos de gestão em uma era de mudança e incerteza

Uma das razões pelas quais eu gosto de princípios de ensino de cursos de gestão para alunos de graduação na ocasião é observar os alunos, pois reconhecem que gestão como arte e ciência oferece o poder de transformar organizações, indústrias , carreiras e até mesmo o mundo.

Eles esperam um slogan chato através de um conteúdo chato e (muitos) deixam com um pouco a perspectiva de Gary Hamel de que a gestão é a tecnologia da conquista humana. Eu tive alunos me enviaram notas a alguns anos depois, sugerindo que essa nova visão sobre o potencial das práticas de gestão para fazer a diferença ajudou-os a estabelecer um novo curso em suas carreiras.

Este artigo destina-se a qualquer pessoa interessada em obter uma exposição mais ampla aos desafios e oportunidades inerentes à gestão e gerenciamento em uma era caracterizada por mudanças e incerteza.

Destina-se a estimular o seu apetite para futuras explorações e oferecer links para artigos para ajudar a iniciar esta exploração.

A adolescência e a arte e a ciência da gestão:

O gerenciamento como disciplina formal é relativamente jovem, arraigando-se na revolução industrial que se estende desde o final do século 18 até grande parte do século XX. Muitas das práticas de gestão hoje são enraizadas nos princípios e abordagens concebidas em épocas anteriores.

Tudo o que aconteceu nas últimas décadas, incluindo o surgimento da internet, a explosão de dados, o crescimento exponencial do poder de processamento de computadores e os avanços em telecomunicações, sensores e agora inteligência artificial, exigem que modernizemos o gerenciamento de os tempos.

Adicione as forças sociais e globais mais amplas que dominaram o planeta há décadas, incluindo a abertura de novos mercados em todo o mundo, o surgimento da Índia e da China como grandes economias, a consistente redução das barreiras comerciais e agora o envelhecimento da população global, e você tem uma receita perfeita para mudança constante e incerteza.

O gerenciamento deve evoluir para explicar a velocidade da mudança, a volatilidade do mercado e as demandas e necessidades dos trabalhadores do conhecimento em uma base global.

Os seguintes artigos e links oferecem um contexto adicional para explorar esse novo mundo emergente e as demandas que está colocando em gerentes e líderes.

Contexto para o Gerenciador de hoje:

O contexto de fundo para alguns dos principais desafios do gerente ou líder de hoje é encontrado em:

Desenvolvendo como Gerente em uma Era de Incerteza

• Tudo o que eu sei sobre Gerenciamento, eu Aprendizado a jogar videogames
• Três trilhos de liderança para acelerar o sucesso nesta era da mudança
• O Guia dos gestores para compreender a estratégia: Começar
• Os desafios da organização nesta era:

A organização dos trabalhadores sob uma estrutura jurídica como uma corporação é um fenômeno relativamente novo na história humana.Dadas as mudanças mencionadas acima, a própria organização está sendo forçada a mudar para se adaptar às novas formas de fazer o trabalho, incluindo trabalho a distância, telecomutadores, equipes virtuais e muitas outras mudanças. Para mais informações sobre este tópico, considere:

7 Características das organizações que prosperarão na era digital

• Dando vida à idéia de excelência em gerenciamento
• Lidar com a velocidade de mudança como gerente:

Velocidade , agilidade e adaptabilidade são atributos essenciais para a sobrevivência e o sucesso neste mundo.

Junto com o aumento da demanda de velocidade, aumenta o risco. Os gerentes de hoje trabalham duro para aprender a navegar e se adaptar sem aumentar o risco para suas empresas.

Dirigindo um ritmo de mudança quando sua empresa estiver no relógio

• Os desafios de liderar sua empresa através de um período de rápido crescimento

• Sucesso em um mundo de projetos:

Lembre-se dos projetos de grupo de sala que você odiava como um estudante? Bem-vindo a um mundo de projetos intermináveis ​​de grupo, onde o sucesso ou o fracasso da organização são em parte determinados pela capacidade dos funcionários de reunir, inovar, executar e, em seguida, reformar e fazê-lo novamente em outra questão. O gerente de hoje deve entender o gerenciamento de projetos e estar preparado para formar e orientar grupos para alto desempenho. A leitura sugerida inclui:

Como construir uma equipe de projeto de alto desempenho

• Por que todo gerente de projeto precisa de um patrocinador executivo de apoio
• O que o gerente de projeto sabe sobre como trabalhar com <
• Teaming e Trust-Building: < Além do trabalho de projetos, inovamos, executamos e operamos em um ambiente de equipe. Agora, mais do que nunca, é essencial que os gerentes efetivos aprendam a cultivar a confiança com os membros da equipe. Considere:

Como criar confiança na sua equipe

8 Dicas para começar com sucesso com sua nova equipe

• Como ser um grande escoteiro de talentos para sua equipe
• Liderar e desenvolver líderes:
• Não um quer um gerente que não pode liderar ou um líder que não consegue gerenciar. Enquanto os acadêmicos gostam de separar esses dois papéis, a distinção não tem sentido. No entanto, existem comportamentos únicos que podem ser mais descritos como líderes ou gerenciadores. Todo gerente hoje deve entender o que significa liderar e trabalhar deliberadamente para desenvolver suas habilidades de liderança.

Leading at a New Level: 4 Grandes Dicas de Sobrevivência

As 5 Decisões que Fazem ou Quebraram Você como Líder

• Dê aos seus líderes aspirantes uma unidade de teste antes de oferecer a Promoção
• Cultivando uma Perspectiva Global: < O que acontece em Bangalore ou Pequim afeta sua situação firme em Anyplace, EUA Hoje, gerentes eficazes se esforçam para cultivar uma perspectiva que cruza fronteiras e culturas em busca de novos clientes, parceiros e abordagens.
• Aconselhamento para o desenvolvimento como um Gerenciador global

Ferramentas para desenvolver como um Gerenciador global

Aprender e gerenciar ir de mãos dadas:

• Se você não está aprendendo, você está se movendo para trás na velocidade de mudança . A experimentação constante e a aprendizagem resultante são essenciais para a sobrevivência e o sucesso.O conteúdo para ajudá-lo a alimentar suas próprias atividades de aprendizado inclui:
• Como ter sucesso com seu treinador executivo

Como obter o máximo de treinamento de liderança

Neurociências, seu humor e desempenho em equipe

• Como avaliar e aproveite a cultura da sua empresa para ter sucesso como gerente
• Como se preparar para a sua primeira reunião de estratégia
• A linha inferior:
• Embora existam muitos tópicos adicionais a serem explorados, incluindo a tomada de decisões, a comunicação, o treinamento e o feedback , os temas acima mencionados oferecem um excelente ponto de partida para cultivar o contexto nas questões de gestão no mundo de mudanças de hoje. Para aqueles que optam por abraçar as oportunidades e desafios da nossa era de mudança e incerteza e quem se dedica a inovar como gerentes e líderes, isso é realmente o melhor dos tempos. Você pode ajudar o campo de gestão a crescer ao longo do caminho.