Como os Programas de Desenvolvimento Financeiro impulsionam as Carreiras

Para uma variedade de posições na gestão financeira, entre eles analistas financeiros, controladores e diretores financeiros (CFOs), certas empresas são notadas como desenvolvedores de talentos, através de uma combinação de seus programas de treinamento formal, no treinamento de trabalho e no tipo de práticas recomendadas que incutem na equipe.

De acordo com o Wall Street Journal , algumas das empresas mais notáveis ​​a este respeito são:

• General Electric (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• General Motors (GM)

Na verdade, uma empresa de pesquisa e colocação de executivos especializada em gestores financeiros, CCL Search, realizou pesquisas que indicam que pelo menos 125 empresas com receitas anuais superiores a US $ 1 bilhão possuem CFOs que são ex-alunos dos departamentos financeiros das quatro empresas acima mencionadas. Essas empresas são conhecidas por programas de treinamento e desenvolvimento de gerenciamento financeiro que apresentam rotação rápida de gerentes de alto potencial através de uma série de divisões e locais.

General Electric (GE):

A função financeira da General Electric acredita fortemente na promoção de dentro, e cerca de 95% dos seus principais empresários financeiros são preparadas internamente. Nos últimos anos, cerca de 700 funcionários foram inscritos em qualquer momento em seu programa de gestão financeira global, um curso de estudos de dois anos que custa cerca de US $ 250.000 por participante, excluindo seus salários e benefícios.

Um dos objetivos declarados do programa é que os graduados permanecerão com a General Electric por pelo menos mais oito anos e se elevarão para administração intermediária ou além.

PepsiCo:

A Universidade Pepsi interna da empresa administra pelo menos doze cursos on-line rigorosos em benefício de aproximadamente 10 000 gestores financeiros, com a maioria completando pelo menos esses cursos em um ano típico.

A Pepsi não divulgou dados de custos, mas o CFO da empresa indica que o uso de técnicas de aprendizado on-line mantém as despesas muito abaixo das da General Electric. Finalmente, como a GE, a Pepsi prefere promover a partir de dentro, indicando que cerca de 90% das suas principais pessoas financeiras aumentaram nas próprias filas da empresa.

Honeywell:

A Honeywell reduziu o seu pessoal financeiro em mais de 1 000 cabeças desde 2003, devido a uma série de movimentos de eficiência, mesmo quando as receitas totais quase duplicaram durante o mesmo período. No entanto, a empresa continua a investir em programas de treinamento e desenvolvimento para gerentes financeiros. Dado o tamanho e a autonomia das divisões da Honeywell, eles oferecem experiência de pessoal financeiro equivalente ao que pode ser obtido em muitas empresas independentes.

General Motors (GM):

Como resultado de sua recente falência e reorganização, a General Motors reduziu drasticamente seus programas internos de treinamento e desenvolvimento financeiro.Consequentemente, o CFO da GM indica que a empresa agora está orientada para a contratação de melhores talentos de outras empresas, em vez de produzi-lo internamente (uma tendência semelhante à do treinamento de consultores financeiros em empresas líderes) e cerca de metade de sua equipe se encaixa nesse perfil.

Como resultado, a longo prazo, a GM deve perder o status de incubadora de talentos financeiros e executivos financeiros.

Tech Companies:

No âmbito das empresas de tecnologia, jogadores estabelecidos como a Amazon. e eBay são muitas vezes observados por empresas menores como lugares para recrutar gestores financeiros, dado seu sucesso e grandes equipes financeiras. Em particular, as startups que procuram lançar um IPO estão particularmente interessadas em trazer um CFO experiente a bordo antes de fazer esse grande passo.

Observação geral:

Entre as empresas pequenas e empresariais, um profissional de gestão financeira experiente com antecedentes adquiridos em um ambiente Fortune 100 ou Fortune 500 geralmente pode contar com uma adição altamente valiosa, seja como um contrato de tempo integral ou como um consultor. Muitos empresários não têm conhecimento das melhores práticas e procedimentos financeiros que os membros da equipe financeira geralmente absorvem em empresas líderes, quer passaram ou não por um programa de treinamento formal.

_{Fonte: "Onde as Estrelas Finanças Nascem: Como Mudança de Prioridades, Algumas Empresas Retornam de Funções de Longo como Incubadoras de CFO," 12 de março de 2013}