Fraternization Policy Sample for the Workplace

Contexto sobre Políticas de Fraternização

A política de namoro ou fraternização adotada por uma organização reflete a cultura da organização. Os locais de trabalho orientados para os empregados reconhecem que um dos lugares que os funcionários atendem ao seu eventual cônjuge ou parceiro está no trabalho. Amizades no local de trabalho circulam naturalmente em vidas pessoais. As famílias se tornam amigas através da conexão de trabalho.

Essas relações fazem sentido porque os pontos comuns que os colegas de trabalho compartilham, como proximidade ao local de trabalho, interesses compartilhados, idades similares, crianças da mesma idade, trabalho e clientes reais e rendimentos similares, incentivam amizades e potenciais relacionamentos românticos.

Com tanto em comum, amizades e relacionamentos românticos são um resultado natural do meio ambiente.

Essas amizades e romances também podem afetar o local de trabalho positivamente, aumentando a sensação de trabalho em equipe e camaradagem. Sim, os relacionamentos também podem dar errado e resultar em fricção e conflito no trabalho. As pessoas romperam com sérios parceiros românticos. Eles viraram as costas para as amizades. Eles trapacearam fora de seus casamentos.

A chave com uma política de fraternização é minimizar o impacto das coisas que podem dar errado no seu local de trabalho e maximizar os aspectos poderosamente positivos das relações com os funcionários. Você também quer identificar as relações que são proibidas devido ao seu potencial impacto no trabalho.

Tal como acontece com qualquer política, desenvolva a política para o bem das relações de trabalho em todo um grupo de funcionários. Não coloque uma política para controlar o comportamento de alguns funcionários cujo comportamento está fora de linha.

Como conseqüência de uma política muito restritiva, políticas de fraternização que proíbem amizades e associação fora do local de trabalho fazem com que os funcionários enganem, minem e cobrem. Eles também incentivam fofocas, insatisfações, drama e jogos.

Um empregador de escolha não coloca os funcionários em posições insustentáveis.

Por exemplo, em um e-mail, enviado por um leitor, uma mulher preocupada por não poder mais participar de amizades com seus colegas de trabalho que desenvolveu durante vários anos se aceitou uma promoção.

Sua empresa tinha uma política de fraternização rigorosa que afetou os gerentes e supervisores que não permitiam relacionamentos com colegas de trabalho fora do local de trabalho. Como uma pessoa de integridade que não tinha intenção de despejar seus amigos por causa de sua promoção, sentiu que sua única opção era deixar a empresa para buscar oportunidades promocionais em outros lugares.

Então, ela fez e, portanto, a empresa e o funcionário acabaram em uma situação de perda perdida que poderia ter sido evitada com uma política de fraternização menos rigorosa.

Conteúdo das Políticas de Fraternização

Uma política de fraternização precisa ter esses componentes.

• Deve proibir os relacionamentos românticos entre um gerente e um membro da equipe de relatórios.
• Deve proibir relacionamentos de namoro entre funcionários separados por dois níveis na cadeia de comando, independentemente da relação ou departamento de relatórios.
• Deve definir o comportamento romântico e de amizade que é aceitável e o que não é aceitável.
• A política deve fornecer as possíveis consequências da quebra da política.
• Ele deve fornecer cursos de ação que deixem um empregado com oportunidades para entender e seguir a política.

Política de Amizade de Namoro ou Fraternização

Os funcionários da empresa podem namorar, desenvolver amizades e relacionamentos dentro e fora do local de trabalho, desde que os relacionamentos não tenham um impacto negativo no trabalho.

Qualquer relação que interfira com a cultura da empresa de trabalho em equipe, o ambiente de trabalho harmonioso ou a produtividade dos funcionários será abordada aplicando a política de disciplina progressiva até e incluindo a rescisão do emprego.

O comportamento ou comportamento adverso no local de trabalho que afeta o local de trabalho que decorre devido a relações pessoais não será tolerado.

A exceção a esta política refere-se a gerentes e supervisores . Qualquer pessoa empregada em um papel de gerência ou supervisão deve prestar atenção ao fato de que as relações pessoais com funcionários que relatam a ele ou ela podem ser percebidas como favoritismo, abuso de autoridade ou, potencialmente, assédio sexual.

Além disso, pelas mesmas razões e devido à perda de flexibilidade do empregador e opções de empregado, nenhum funcionário pode fechar outro funcionário que esteja separado por mais de um nível na cadeia de comando.

Por exemplo, o gerente do departamento de marketing pode não desenvolver um relacionamento romântico com qualquer funcionário que reporta ao nível de empregado na empresa que relata a ele ou seus homólogos em outros departamentos.

Mesmo que não ocorra uma conduta imprópria, o relacionamento pode causar fofocas, dificuldades, insatisfação e distração entre outros funcionários no local de trabalho. O relacionamento pode parecer a outros funcionários como um uso inadequado do poder de posição.

Além disso, é proibida qualquer confraternização com qualquer funcionário que reporta ao gerente ou cujos termos e condições de trabalho, tais como aumento de salário, promoções e avanço, sejam potencialmente afetados pelo gerente.

A fraternização que é proibida por esta política inclui namoro, envolvimento romântico e relações sexuais; amizades íntimas são desencorajadas em qualquer relação de relatório.

Consequências de namoro e assuntos extra-conjugais para a organização

Um gerente ou supervisor que data ou se envolve romanticamente com um funcionário cria um problema sério para a empresa. Conhecer um empregado, mesmo quando o empregado não está em uma relação de relatórios e assuntos extraconjugais, crie sérias conseqüências para a empresa.

Eles afetam negativamente as carreiras de ambos os funcionários em relação a oportunidades de avanço, opções de empregos e atribuições. Eles afetam a flexibilidade da empresa e, conseqüentemente, podem afetar nosso serviço aos clientes. Essas relações podem resultar em acusações de assédio sexual, mesmo anos depois.

Se um gerente decidir seguir um relacionamento próximo com um funcionário, ele ou ela precisa informar seu gerente e Recursos Humanos imediatamente . A empresa decidirá então, se houver, ações necessárias para as tarefas e empregos.

Sob nenhuma circunstância, uma data de gerente pode se tornar envolvida romanticamente ou ter relações sexuais com um funcionário responsável pelo relatório. E, os gerentes devem pensar longamente sobre o desenvolvimento deste tipo de relacionamento com um funcionário que não informou devido às conseqüências observadas acima.

Os funcionários que ignoram esta política receberão ações disciplinares até e incluindo a rescisão do emprego.

Sua empresa reconhece que os funcionários têm definições e entendimentos diferentes do que constitui uma relação próxima, uma amizade ou envolvimento romântico. Consequentemente, se você tiver dúvidas ou precisar de esclarecimentos adicionais, fale com o departamento de Recursos Humanos. Seu objetivo de implementar políticas de forma consistente e justa ajudará a informar suas escolhas.

Sua empresa encoraja os funcionários a desenvolver amizades e compartilhar um espírito de trabalho em equipe e camaradagem no local de trabalho e fora do trabalho. Ao instituir esta política de namoro ou fraternização,

não é o objetivo da sua empresa interferir no desenvolvimento de amizades e relacionamentos de colegas de trabalho. A política identifica quando essas relações são apropriadas e quando elas não são.

A política também determina as ações que os funcionários precisam tomar se um relacionamento de colega de trabalho for considerado inapropriado do ponto de vista da Companhia. A política diz aos funcionários as possíveis consequências se a política for violada.

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