Como obter experiência de gerenciamento quando você não é um gerente

Ajuda desejada :

Gerenciador. Cinco a dez anos de experiência exigidos. Histórico comprovado de gerenciamento efetivo.

É difícil conseguir um cargo de gerência quando você não possui o título de "gerente" em seu currículo ou pode fornecer exemplos específicos de sua experiência de gerenciamento.

Então, o que é um gerente aspirante a fazer sem ter cargos de gerenciamento formal? Muito! Se você está interessado em se tornar um gerente, então aqui estão cinco maneiras de obter experiência em gerenciamento sem ser um gerente:

1. Conduzir um projeto.

As habilidades necessárias para ser um gerente de projeto eficaz são muito semelhantes às habilidades necessárias para ser um gerente efetivo: planejamento, organização, definição de metas, gerenciamento de orçamentos, liderar pessoas e fazer malabarismos com múltiplas prioridades. Se você nunca gerenciou um projeto antes, então comece por se voluntariar para equipes de projeto. Não precisa ser um grande projeto - começar pequeno - talvez se voluntariando para fazer parte da oficina de compras de cesta de compras de Thanksgiving. Felizmente, você verá o que um bom gerente de projeto faz. Ou, veja o que um gerente de projeto ineficaz faz e faz o contrário. Então, uma vez que você se estabeleceu como um membro da equipe confiável, intensifique e se ofereça para liderar um projeto.

Faça um curso de gerenciamento de projetos, leia um bom livro sobre o assunto e entrei em contato com gerentes de projetos bem-sucedidos. Você pode até obter uma certificação como gerente de projeto, mas isso pode ser excessivo, a menos que você esteja planejando fazer uma carreira fora do gerenciamento de projetos.

2. Treine, ensine, treinador e mentor.

Uma grande parte de ser um gerente efetivo é o desenvolvimento de sua equipe. Para fazer isso, um gerente precisa saber como embarcar e treinar novos funcionários, treinados com funcionários experientes e, eventualmente, orientar os funcionários.

Claro, para ser considerado para uma oportunidade de treinar novos funcionários, é um dado que você precisa ser muito bom em seu trabalho, ou seja o que for que você está ensinando .

Além de ser bom em alguma coisa, é importante aprender e praticar as habilidades de treinamento, treinamento e orientação. A melhor maneira de aprender é fazer! Voluntário para desenvolver um programa de treinamento; voluntário para orientar crianças desfavorecidas ou treinador de uma equipe de esportes. Aprenda a arte do coaching - aprenda a fazer grandes perguntas.

3. Melhore suas habilidades de entrevista.

Muitas organizações usam comitês de seleção, equipes de contratação ou envolvem outros quando entrevistaram candidatos a emprego. Mais uma vez, voluntário para essas oportunidades. Não basta "voar" quando é sua vez entrevistar um candidato. Desenvolva uma lista de grandes perguntas de entrevista, pratique a escuta ativa e pergunte as questões de seguimento e aprenda a estabelecer um relacionamento rapidamente.Ser capaz de exibir, entrevistar e selecionar grandes funcionários é uma habilidade de gerenciamento essencial e pode ser aprendido e praticado! Para mais informações sobre como entrevistar, eu recomendo o site de pesquisa de emprego da Alison Doyle - é o melhor que existe.

4. Aprenda a gerenciar conflitos, ter uma "conversa crucial" e dar feedback.

Sim, lidar com esses "problemas das pessoas" é a parte mais desafiadora do trabalho de um gerente. Todos nos enfrentamos com questões desafiadoras - com nossos colegas de trabalho, familiares e amigos.

A vida é "alvo rico" quando se trata de oportunidades para resolver conflitos. Aprenda a fazê-lo de forma positiva e construtiva. Veja:

Como gerenciar o conflito no local de trabalho

Uma abordagem pró-ativa para comentários difíceis

Como manter uma conversa difícil

Eu recomendaria ler o livro Conversas cruciais e procurar oportunidades para praticar e ficar bem em isto.

Ser capaz de fornecer exemplos específicos de quando você conseguiu lidar com um conflito, fornecer comentários difíceis ou resolver um problema sensível demonstrará que você tem a disposição e a capacidade de lidar com o aspecto de "pessoas" de uma posição de gerenciamento. E acredite, há muitos gerentes experientes que não irão ou não lidar com questões de pessoas, então isso realmente irá separá-lo.

5. Crie e gerencie um orçamento .

Como gerente, eu adoraria se um dos meus funcionários se oferecesse para criar e gerenciar um orçamento para mim!

Enquanto alguns gerentes apreciam o aspecto crucial do gerenciamento, é a minha parte menos favorita. Se você é bom no Excel, você pode aprender a criar e gerenciar um orçamento. Um bom lugar para começar é com o orçamento da sua casa.

Se você não pode convencer o seu chefe a deixar de lado a responsabilidade orçamentária, você ainda pode fazer o que você pode aprender, financiar, orçamentar e contabilizar. Faça um curso, aprenda a fazer uma análise custo-benefício e ROI, e aprenda a falar como um bean-counter. Veja um Glossário de Finanças e Contabilidade para o Gerente Não Financeiro.

Há muitas outras habilidades que você pode aprender a prepará-lo para ser um gerente, incluindo habilidades de apresentação, habilidades de comunicação, mudanças de liderança e pensamento estratégico. É importante poder falar sobre o que você tem feito , e não o que você poderia fazer . As sugestões listadas acima darão a você essa experiência prática de gerenciamento necessária para ajudar a obter seu primeiro cargo de administração.