É HR legalmente legível para o mau comportamento de um chefe?

Pergunta do leitor:

Eu sou um assinante do seu boletim informativo de recursos humanos. Não me lembro de ter visto nada sobre quando as pessoas de RH (ou pessoas que não são RH que estão encarregadas de RH) podem acabar sendo implicadas ou em problemas em situações. Eu estou perguntando isso porque estou em uma situação em que não tenho antecedentes de RH, mas já fui responsável pelas tarefas de RH da minha empresa por alguns anos.

Recentemente, um dos proprietários da empresa está se tornando cada vez mais ousado, bronze e francamente grosseiro / médio, às vezes.

É uma situação em que não posso realmente dizer nada a ela porque ela é a outra esposa do proprietário / presidente e ele está muito consciente de como ela age, mas não parece incomodá-lo Muito de.

Estou preocupado com o fato de que ela vai causar um relacionamento maldito com um determinado empregado (bem, o relacionamento já é muito incivil na melhor das hipóteses) até o ponto em que este empregado poderia apresentar um processo contra nós na partida / término se Chega a isso em algum momento.

Minha principal preocupação, porém, é aonde eu encaixo nessa. Muitas vezes, o casal faz decisões empresariais controversas dentro da empresa e tem muitos de nós preocupados de que não sejam completamente kosher.

Posso entrar na água quente legal sobre uma decisão que eles fizeram e avançaram, ou como eles tratam certos outros funcionários?

Resposta de Suzanne:

Primeiro, vamos falar sobre como eles tratam certos funcionários. Se ela é simplesmente um idiota, não é ilegal e, embora seja horrível e horrível, não surge ao nível da quebra de lei, a menos que ela esteja fazendo isso por causa da raça, gênero, religião ou algum outro status protegido de seu alvo.

Agora, é claro, ela pode estar fazendo isso só porque é um idiota, mas porque o alvo é uma raça diferente ou de um país diferente dos outros funcionários, parecerá discriminação ilegal e ela terá dificuldade em provar que não é.

Mas, vamos assumir que o que quer que seja que ela está violando a lei.

Diga, ela está visando este funcionário porque tem 60 anos e ela acha que ele é muito velho para trabalhar e gostaria de substituí-lo por um bom 25-year-old. Se você não interrompe isso, você pode, como o gerente de RH, enfrentar a responsabilidade?

Perguntei ao advogado de emprego, Jon Hyman, o que a lei está em torno disso. Ele disse:

"Se é responsabilidade discriminatória, então não há problema para os indivíduos, já que o Título VII e as demais leis federais de discriminação de empregos não prevêem nenhuma responsabilidade individual. Sua milhagem pode variar, no entanto, de acordo com a lei estadual.

"Por exemplo, sob o estatuto de discriminação de emprego de Ohio, os gerentes e supervisores podem ser responsabilizados individualmente por seus próprios atos de discriminação.Existem também possíveis reivindicações de direito comum sob a lei estadual (por exemplo, inflações intencionais de sofrimento emocional) que, embora difíceis de estabelecer, criam mais uma avenida de responsabilidade individual. "

Então, do ponto de vista jurídico, uma vez que você não é o que faz a discriminação, a menos que sua lei estatal direcione especificamente que a pessoa de RH pode ser responsabilizada, você está em claro.

Agora, isso significa que você não deve parar? Absolutamente não. As pessoas gostam de fingir que, se você não está violando a lei, você está agindo de maneira moral, mas isso nem sempre é verdade.

Se você não está falando e documentando isso, você é parte do problema.

Tenho a certeza de que você precisa do seu trabalho, tanto quanto todos os outros precisam de seus empregos e quando você tem um dono imaturo, gritando ou esposa do proprietário, é provável que você esteja de acordo com ela resultará em sua própria rescisão.

Você precisa decidir se sua própria integridade vale o cheque de pagamento. Isso não é algo que eu digo para tentar ser auto-justo - todos nós temos que lidar com chefes e colegas de trabalho que não são perfeitos e temos que decidir o nível de tolerância que temos para isso.

Agora, vamos falar sobre as decisões de negócios "não completamente kosher". Sua responsabilidade dependerá do seu papel na empresa. É duvidoso que o gerente de RH seja responsável por práticas contábeis difusas. Não é sua área de especialização e não se espera que seja um especialista.

Você não deve auditar isso também.

Dito isto, só porque você não vai pousar na prisão por algo que você não fez não significa que você está tudo em claro. Você tem a obrigação moral de denunciar comportamentos ilegais, mas eu só faria isso se você tiver certeza de que seu comportamento viola a lei. Há muitas práticas comerciais antiéticas que não são necessariamente ilegais.

Informar alguns comportamentos ilegais é coberto por leis de proteção de denunciantes, embora as pessoas que estão dispostas a se comportar de forma não ética em primeiro lugar provavelmente retaliarão de qualquer maneira. Então, você provavelmente teria que lutar contra eles no tribunal para serem reintegrados. Esse é o problema de trabalhar para pessoas não éticas - eles tendem a ser antiéticos em tudo.

Dependendo do que estão fazendo, provavelmente existe uma agência estadual ou federal que rege essa situação. A maioria deles permite relatórios anônimos e você pode ligar e perguntar se a prática é uma violação da lei.

Independentemente de você ser legalmente responsável por isso, eu recomendo vivamente um novo emprego para que você possa trabalhar com pessoas que não são horríveis.