Como se lidar profissionalmente com um chefe mau

Você está cansado. Você está frustrado. Você é infeliz. Você está desmotivado. Sua interação com seu chefe deixa você frio. Ele é um valentão, intrusivo, controlador, exigente ou mesquinho.

Ele aceita o seu trabalho, nunca fornece feedback positivo e perde cada reunião que ele agende com você. Ou ele cai imediatamente sob pressão e não consegue apoiá-lo na realização do seu trabalho. Ele nunca reconhece o seu excelente desempenho ou o de qualquer outro funcionário, de modo que o escritório é sem alegria e infeliz.

Ele é um chefe ruim, ruim para o osso. Lidar com um gerente menos eficaz, ou simplesmente líderes e gerentes ruins, é um desafio que muitos funcionários enfrentam. Independentemente do personagem do seu chefe ruim, essas idéias o ajudarão a lidar com isso.

O Bad Boss sabe?

Comece sua campanha entendendo que seu chefe talvez não saiba que ele é um chefe ruim. Assim como na liderança situacional, a definição de mau depende das necessidades do empregado, das habilidades do gerente e das circunstâncias.

Um gerente de mão-de-obra pode não perceber que sua falta de fornecer qualquer direção ou feedback faz dele um chefe ruim. Ele pode achar que ele capacita sua equipe. Um gerente que fornece muita direção e micromanagens pode se sentir insegura e insegura sobre seu próprio trabalho. Ele pode não perceber que sua direção é insultante para um membro da equipe competente, seguro e auto-dirigido.

Ou, talvez, o chefe não tenha treinamentos e está tão sobrecarregado com os requisitos de seu trabalho que ele não pode oferecer suporte para você.

Talvez ele tenha sido promovido com muita rapidez ou suas responsabilidades de relatório se expandiram para além do seu alcance. Nestes dias de downsizing, as responsabilidades são muitas vezes compartilhadas por menos funcionários do que nunca, o que pode afetar sua capacidade de fazer o trabalho bem.

Este chefe ruim pode não compartilhar seus valores.

As gerações mais novas de trabalhadores esperam que possam usar seu tempo de férias e agir para tornar a vida profissional e familiar uma prioridade. Um horário de trabalho flexível pode tornar o trabalho seu trabalho ideal. Mas nem todos os chefes compartilham esses pontos de vista. Alguns, por exemplo, pensam que trabalhadores remotos prejudicam a cultura e interferem no desenvolvimento de uma cultura de trabalho em equipe.

Se seus valores estão fora de sincronia com os de seu chefe, e você não acha que esse desequilíbrio mudará, você tem um problema. Talvez seja hora de mudar os chefes. Mas, até então, essas ações são recomendadas para você preservar seu relacionamento, como é o caso.

Abordagem recomendada para o Chegador Inferido

• Fale com este chefe. Diga-lhe o que precisa dele em termos de direção, feedback e suporte. Seja educado e se concentre em suas necessidades. Você precisa dizer ao chefe exatamente o que você precisa dele.Dizer ao chefe que ele é um chefe ruim é contraproducente e não o ajudará a atingir seus objetivos.
• Pergunte ao gerente como você pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Certifique-se de ouvir bem e fornecer a assistência necessária que ele solicita.
• Procure um mentor de entre outros gerentes ou colegas mais qualificados, com o pleno conhecimento e cooperação do seu gerente atual, para ampliar sua oportunidade de experiência.
• Se você tomou essas ações, e elas não funcionaram, acesse o gerente do seu chefe e peça ajuda. Ou, você pode ir primeiro à sua equipe de Recursos Humanos, ensaiar e obter conselhos. Compreenda que o seu atual chefe talvez nunca o perdoe, então assegure-se de ter feito o que pode fazer com ele antes de tomar seus problemas na linha.
• Você nunca pode ouvir o que o chefe do chefe ou a equipe de RH fizeram para ajudar a resolver o comportamento do mau gerente. É confidencial. Mas, permitam passar algum tempo para que as ações tenham o impacto desejado.
• Se nada mudar, apesar dos seus melhores esforços, e você acha que o problema é que eles não acreditam em você, juntar colegas de trabalho que também experimentam o comportamento. Visite o gerente do chefe para ajudá-lo a ver o tamanho eo impacto do comportamento.
• Se você acha que o problema é que seu chefe não pode ou não mudar, peça uma transferência para outro departamento. Esta recomendação presume que você gosta de seu empregador e seu trabalho para que você não considere desistir ou pesquisar emprego como sua melhor opção.
• Se uma transferência ou promoção não estiver disponível, comece sua busca por um novo emprego. Fugir é sempre uma opção. Você pode querer realizar sua pesquisa de emprego secretamente, mas, nas circunstâncias, pode ser hora de você ir.

Quando o Bad Boss sabe

Um gerente de uma empresa de fabricação de tamanho médio queria melhorar sua abordagem para trabalhar com seus funcionários. Ele sabia que ele olhava pelo nariz para eles. Ele criticou e gritou aos funcionários. Ele humilhou publicamente qualquer empregado que cometeu um erro, como exemplos.

Um dia ele ligou para fazer uma pergunta a seu consultor. A questão a condenou ao desapontamento quando ele disse: "Eu sei que você não aprova meu grito na equipe como uma coisa normal. "Concordou, ela disse. "Então, você pode me dizer, por favor, quais são as circunstâncias em que está certo para eu gritar com eles? "

Este gerente achava que seu comportamento era perfeitamente aceitável. (O fim da história? Ele nunca mudou e, eventualmente, foi removido como gerente.) A maioria dos gerentes que intimidam, intimidam, crêem cruelmente, chamam e tratam você como se você fosse estúpido, provavelmente sabe o que está fazendo. Eles podem saber que são ruins e até mesmo se divertem com a sua maldade.

Eles podem sentir que seu comportamento foi tolerado - e até mesmo encorajado - dentro de sua organização. Eles podem ter aprendido os comportamentos de seu ex-supervisor que foi visto como bem-sucedido.

Você não precisa suportar comportamentos degradantes. Você merece um bom chefe que ajuda a aumentar a autoconfiança e a auto-estima. Você merece um bom chefe que o ajuda a avançar sua carreira.Você merece tratamento civil e profissional no trabalho.

Abordagem recomendada ao mago ruim que sabe que é ruim

• Comece reconhecendo que você tem direito a um ambiente profissional em seu local de trabalho. Você não é o problema. Você tem um chefe ruim. Ele é o problema. Você precisa lidar com ele.
• Você pode tentar falar com o chefe ruim para lhe dizer o impacto que suas ações ou palavras estão tendo em você ou em sua performance. Em uma lua azul rara, o chefe ruim pode se importar o suficiente para trabalhar para modificar seu comportamento.
  Se ele decidir trabalhar em seu comportamento, mantenha-o em seus compromissos. Se você permitir que ele grite com você, mesmo que seja um pouco, você está treinando ele para que ele possa fugir com seu comportamento anterior. Não vá à guerra publicamente, mas desenhe o seu comportamento em sua atenção assim que você tiver a oportunidade, em particular.
• Se o comportamento não mudar, atrair seu supervisor e a equipe de Recursos Humanos. Descreva exatamente o que ele faz e o impacto do comportamento sobre você e seu desempenho no trabalho.
  Você nunca pode ouvir o que o chefe do chefe ou a equipe de RH fizeram para ajudar a resolver o comportamento do mau gerente. É confidencial. Mas, deixe algum tempo para passar pelas ações que eles podem ter tentado ter o impacto desejado.
• Se nada mudar, apesar dos seus melhores esforços, e você acha que o problema é que eles não acreditam em você, juntar colegas de trabalho que também experimentam o comportamento. Visite o gerente do chefe para ajudá-lo a ver o tamanho eo impacto do comportamento.
• Se você acha que o problema é que seu chefe não pode, ou não vai mudar, pedir uma transferência para outro departamento. Esta recomendação presume que você gosta do seu empregador e seu trabalho. Caso contrário, a procura de emprego pode ser a sua melhor opção.
• Se uma transferência ou promoção não estiver disponível, comece sua busca por um novo trabalho com certeza. Fugir é sempre uma opção se o seu chefe ruim não mudar. Você pode querer realizar sua pesquisa de emprego secretamente, mas, nas circunstâncias, pode ser hora de você ir.