Vídeo: 10 perguntas mais usadas em entrevistas de emprego 2026
Você precisa de um exemplo de formulário de avaliação de candidato a emprego que você possa usar ao entrevistar seus potenciais funcionários?
Este formulário permite que seus membros da equipe, que participam do processo de entrevista com um candidato, avaliem as qualificações do indivíduo. O formato fornece um método para comparar as impressões dos entrevistadores de vários candidatos.
As perguntas também fornecem orientação sobre o tipo de habilidades e possíveis contribuições que os entrevistadores devem avaliar em cada candidato que entrevistaram.
Este formato permite que você personalize o questionário com quaisquer avaliações adicionais que você acredite serem necessárias para a posição pertinente.
Ao longo do tempo, você quer desenvolver questões de entrevista de trabalho personalizadas para cada posição que você geralmente preencha. Mesmo no curto prazo, forneça algumas orientações para os gerentes e outros entrevistadores sobre quais questões cada entrevistador é responsável por perguntar.
Como exemplo, ao contratar um vendedor, o gerente de contratação pode ter a responsabilidade de avaliar a capacidade de vendas do indivíduo, sua agressividade e outros requisitos de trabalho específicos. O Diretor de Recursos Humanos pode querer avaliar o encaixe cultural do candidato com perguntas e observações sobre como o candidato tratou a equipe.
Um peer quer saber como o candidato trabalha em um ambiente de equipe, como o candidato lida com a rejeição, como o candidato obtém leads e como a pessoa pode caber como um colega de trabalho.
Outro funcionário que desempenha o mesmo trabalho que o candidato que está entrevistando pode avaliar o conhecimento e o emprego do candidato.
Se você compartilha perguntas e responsabilidades em entrevistadores, você aprenderá mais sobre o candidato. Você descobrirá se o candidato se encaixa sua organização.
O candidato não experimentará as mesmas perguntas de entrevista repetidamente, o que pode causar a fadiga da entrevista.
Este é um arrasto real em um candidato para responder repetidamente as mesmas perguntas. Também pode deixar o candidato com uma visão desfavorável de sua organização. Na reunião de planejamento de recrutamento de seu trabalho, atribua a responsabilidade por áreas de avaliação e perguntas de entrevista.
Dê uma olhada no formato sugerido para obter informações sobre como você aprova as perguntas da entrevista para esta função. pode comparar de forma justa e objetiva as habilidades, a experiência e as características dos candidatos que você escolheu para entrevistar.
Formulário de avaliação do candidato
Posição:
Nome do candidato:
Nome do entrevistador:
Data da entrevista:
Com base na entrevista, avalie as qualificações do candidato para o cargo acima mencionado. Em cada seção, espaço é fornecido para escrever comentários adicionais do trabalho específico.Se uma das perguntas não se aplica ao cargo, escreva N / A na seção de comentários.
Educação / Treinamento
O candidato possui a educação e / ou formação necessárias exigidas pelo cargo.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Experiência profissional
O candidato possui experiência de trabalho anterior que está relacionado à posição.
_____ Experiência extensiva
_____ Atende aos requisitos
_____ Competências não relacionadas mas transferíveis
_____ Nenhuma experiência anterior
Comentários:
Habilidades (Técnicas)
O candidato demonstrou a sua satisfação que Ele / ela tinha as habilidades técnicas necessárias para realizar o trabalho com sucesso.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Supervisão de outros
O candidato demonstrou sua satisfação de que Ele / ela teve a experiência necessária para supervisionar ou gerenciar outros funcionários para realizar o trabalho com sucesso.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Habilidades de liderança
O candidato demonstrou sua satisfação de que Ele / ela tinha as habilidades de liderança necessárias para realizar o trabalho com sucesso.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Habilidades interpessoais
Comunicação: articula idéias claramente ambas escritas e oralmente.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Trabalho em equipe
Demonstrou a capacidade de funcionar bem em um equipe e com superiores, colegas e equipe de relatórios.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Gerenciamento do tempo
Demonstrou a capacidade de administrar o tempo de forma independente e trabalhe de forma eficiente.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Atendimento ao cliente
Demonstrou a capacidade de se concentrar no cliente .
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Motivação para o trabalho
O candidato expressou interesse e entusiasmo pelo trabalho.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Solução de problemas
Demonstrou a capacidade de projetar soluções inovadoras e resolver problemas.
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Habilidade necessária
- Liste uma habilidade adicional específica para o trabalho que você está preenchendo.
Demonstrava a capacidade de:
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Habilidade necessária > - Liste uma habilidade adicional específica para o trabalho que você está preenchendo.
Demonstrava a capacidade de:
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Habilidade necessária > - Liste uma habilidade adicional específica para o trabalho que você está preenchendo.
Demonstrava a capacidade de:
_____ Excede os requisitos
_____ Atende aos requisitos
_____ Precisa de um pouco mais de treinamento
_____ Não atende aos requisitos
Comentários:
Recomendação geral > _____ Recomendo
_____ Recomendar
_____ Precisa de esclarecimentos de qualificações
_____ Não recomendamos
Comentários:
Amostra Agradeço e carta de agradecimento à carta de avaliação de amostra
Para enviar ou enviar por e-mail para o seu chefe ou gerente com dicas sobre o que incluir, e quando e como agradecer ao seu supervisor.
Como usar ferramentas de auto-avaliação para escolher uma auto-avaliação
É A primeira passo do processo de planejamento de carreira. Saiba quais informações você deve reunir sobre você ao escolher uma ocupação.
Fornecedor Avaliação Avaliação de risco Aplicações e benefícios
Como você melhora a classificação de risco de avaliação de fornecedores? Saiba como o SER é usado nos negócios hoje e quais os passos que você pode tomar para melhorar sua classificação.