Equipe Cultura e Expectativas claras

Em uma cultura de equipe efetiva, o conceito de contexto é abordado. Os membros da equipe compreendem por que eles estão participando da equipe e como a equipe se encaixa dentro de sua organização. Quando você considera fatores que tornam a equipe bem sucedida, entender as expectativas de sua organização é um dos 12 maiores fatores no sucesso da equipe.

Em uma cultura de equipe eficaz, os membros da equipe compreendem onde o trabalho de sua equipe se encaixa no contexto total do plano estratégico de sua organização e objetivos de sucesso.

Isso é importante porque as equipes que sentem que são parte de algo maior que eles próprios tendem a experimentar maior engajamento e satisfação no trabalho.

Quando a cultura organizacional apóia o trabalho em equipe, os membros da equipe entendem como a estratégia de usar equipes também se encaixa no contexto total do plano estratégico da organização e objetivos de sucesso. Os membros da equipe entendem por que o uso de equipes ajudará sua organização a alcançar seus objetivos comerciais e como eles podem atingir seus objetivos pessoais por meio da participação efetiva.

Na verdade, eles entendem o contexto de uma cultura de equipe tão bem, que estão convencidos de que as equipes são a única maneira de sua organização se destacar.

Gerações mais antigas de funcionários e cultura de equipe

Esta é uma compreensão de que você precisará atrair funcionários da Baby Boomer e, até certo ponto, funcionários da Gen X, para experimentar. Especialmente seus Baby Boomers representam uma geração que consistiu em participar de artistas individuais.

Estes funcionários tiveram pouca experiência de equipes, além de equipes atléticas, e foi difícil convencê-los de que a cultura baseada em equipe e as expectativas das equipes eram formas superiores nas quais poderiam contribuir.

Uma geração inteira de consultores ganhou a vida trabalhando com esses funcionários para ajudá-los a entender as contribuições positivas que as equipes e uma cultura de trabalho em equipe poderiam fazer em uma organização.

O antigo Gen Xers também está neste grupo de funcionários.

Mas, se você pensa sobre como essas duas gerações de funcionários foram criadas, é claro porque a participação e contribuição da equipe foi um desafio para seu pensamento e experiência. Eles foram recompensados ​​por notas individuais por 12 a 18 anos de educação. As aulas raramente funcionavam em forma de trabalho em equipe, exceto em pares.

Os primeiros trabalhos raramente lhes deram qualquer experiência de equipes. Então, depois de experimentar uma carreira de contribuição individual, as equipes se tornaram a grande novidade nos locais de trabalho. E, gerações de funcionários com pouca experiência de trabalho em equipe foram esperadas para embarcar.

Os funcionários do milênio vêem as equipes de forma diferente. As escolas começaram a bordo com equipes e trabalho em equipe e Millennials experimentaram equipes durante toda a vida.

Na verdade, eu contratei um funcionário milenar que bateu na minha mesa durante a entrevista e exigiu que fosse parte de uma equipe se decidíssemos empregá-la. Foi uma experiência refrescante depois de passar anos incentivando constantemente uma cultura ambiental de trabalho em equipe.

Equipes eficazes gastam tempo definindo sua cultura

Em uma cultura de time bem-sucedida, as equipes entendem onde seu trabalho se encaixa no contexto total da missão, objetivos, princípios, visão e valores da organização.

Os membros da equipe passam tempo definindo a cultura de sua equipe, concordando com as normas da equipe e as expectativas dentro do contexto global da equipe da equipe.

Certifique-se de que eles têm todas as informações que precisam para realizar com sucesso a sua carta de equipe, o motivo da existência da equipe. Se eles não tiverem nenhum dos doze fatores necessários para o desempenho efetivo da equipe, eles vão lutar desnecessariamente em questões de equipe, em vez de dirigir sua energia para realizar a tarefa para a qual a equipe foi formada.

Finalmente, os membros da equipe entendem que 20% dos problemas que eles vão experimentar como equipe cairão dentro do contexto da tarefa ou missão que a equipe é designada para realizar. Os outros 80% dos problemas que experimentam relacionar-se-ão com a cultura de sua equipe e os membros da equipe de processos estabelecem e se comprometem a interagir uns com os outros como membros da equipe.

É necessário um pensamento adicional para que a equipe determine como a equipe irá interagir com o resto da organização. Dentro de sua equipe, esta comunicação e contato reforçarão e melhorarão a compreensão da equipe sobre o porquê eles existem e o que eles devem contribuir.