Capacidade de medição na produção

A capacidade é muitas vezes definida como a capacidade de um objeto, seja uma máquina, centro de trabalho ou operador, para produzir saída para um período de tempo específico, que pode ser uma hora, um dia, etc. Muitas empresas ignoram a medição da capacidade, assumindo que suas instalações possuem capacidade suficiente, mas isso geralmente não é o caso. Cada vez mais, programas de software como planejamento de recursos empresariais (ERP) e sistemas de gerenciamento de depósito (WMS) calculam a taxa de transferência com base em fórmulas dependentes da capacidade.

As empresas medem a capacidade de maneiras diferentes usando a entrada, saída ou uma combinação dos dois como a medida. Por exemplo, uma empresa de reciclagem calcula sua capacidade com base na quantidade de material que eles eliminam dos reboques de entrada em sua fábrica, enquanto uma empresa têxtil calcula a capacidade com base na quantidade de fio produzido, i. e. uma saída. As empresas usam duas medidas de capacidade, teóricas e avaliadas. A capacidade teórica é definida como a capacidade de saída máxima que não permite qualquer tempo de inatividade, enquanto a capacidade nominal é a capacidade de saída pode ser usada para fins de cálculo, pois esta é baseada em uma análise de longo prazo da capacidade real.

Estratégias de capacidade

Existem três estratégias de capacidade básica usadas por diferentes organizações quando consideram o aumento da demanda; estratégia de capacidade de liderança, estratégia de capacidade de atraso e a estratégia de capacidade de correspondência.

Estratégia de capacidade de liderança

Como o nome sugere, a estratégia de capacidade principal aumenta a capacidade antes da demanda realmente ocorrer.

As empresas costumam usar essa estratégia de capacidade, pois permite que uma empresa aumente a produção em um momento em que as demandas na fábrica não são tão ótimas. Se ocorrerem problemas durante o processo de aceleração, estes podem ser tratados para que, quando a demanda ocorra, a fábrica estará pronta.

Empresas como essa abordagem, pois minimizam o risco. À medida que a satisfação do cliente se torna cada vez mais importante, as empresas não querem deixar de atender às datas de entrega por falta de capacidade. Outra vantagem da estratégia de liderança é que dá às empresas uma vantagem competitiva. Por exemplo, se um fabricante de brinquedos acredita que um determinado item será um vendedor popular para o período de Natal, ele aumentará a capacidade antes da demanda antecipada para que ele tenha produtos em estoque, enquanto outros fabricantes estariam jogando "apanhando". "

No entanto, a estratégia de capacidade principal tem algum risco. Se a demanda não se concretizar, a empresa poderá rapidamente encontrar-se com inventário indesejável, bem como a despesa de aumentar a capacidade desnecessariamente.

Estratégia de capacidade de atraso

Este é o oposto da estratégia de capacidade de liderança.Com a estratégia de capacidade de atraso, a empresa aumentará a capacidade somente após a demanda ter ocorrido. Embora muitas empresas sigam esta estratégia, o sucesso não é garantido. No entanto, existem algumas vantagens desse método. Inicialmente, reduz o risco de uma empresa. Ao não investir em um momento de menor demanda e adiar qualquer despesa de capital significativa, a empresa irá desfrutar de uma relação mais estável com seus bancos e investidores.

Em segundo lugar, a empresa continuará a ser mais rentável do que as empresas que fizeram o investimento com maior capacidade. Claro, a desvantagem é que a empresa teria um período em que o produto não estava disponível até que a capacidade fosse finalmente aumentada.

Estratégia de capacidade de correspondência

A estratégia de capacidade de correspondência é aquela em que uma empresa tenta aumentar a capacidade em incrementos menores para coincidir com os aumentos de volume. Embora este método tente minimizar a capacidade total e inferior dos outros dois métodos, as empresas também obtêm o pior dos dois, onde podem encontrar-se em capacidade e sob capacidade em diferentes períodos.

Para otimizar sua cadeia de suprimentos, você precisa fornecer aos seus clientes o que eles querem, quando quiserem - e conseguir isso, gastando o menor dinheiro possível.

Ao entender e aproveitar a capacidade da sua instalação, você pode atingir esse objetivo.

Atualizado por Gary Marion, Especialista em Logística e Supply Chain.