Amostra de currículo de gerenciamento de projetos

Aqui está um exemplo de um currículo de Gerenciador de Projeto bem escrito. Este candidato é certificado pela PMP e tem vários anos de experiência em Gerenciamento de Projetos, bem como uma educação sólida, incluindo um Mestrado.

Joe Project, PMP
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Qualificações de gerenciamento de programa chave

Gerente de Programa de Nível Executivo com 16 anos de Tecnologia da Informação (TI) e experiência em gerenciamento de negócios no setor público e privado com ênfase chave, gerenciamento de infraestrutura, faturamento e telecomunicações, gerenciamento de fornecedores e gerenciamento de programas .

Educação

Universidade Carnegie Mellon, Escola Heinz, Mestrado em Ciências, Políticas Públicas & Administração
Universidade de Harvard, Escola de Governo John F. Kennedy, Estudos Especiais
Rutgers University, Bacharelado em Artes e Letras
Instituto de Tecnologia da Geórgia, Faculdade de Computação, Certificado de Gerenciamento de Projetos de TI
Certificações
Biblioteca de Infraestrutura de TI (ITIL) Fundação Certificado em Gestão de Serviços de TI, 2006
Project Management Professional (PMP), Certificado através do Project Management Institute (PMI), 2003
Experiência de Trabalho
Diretor de Programa Executivo, Empregador atual, maio de 2006 para apresentar

• Responsável e responsável pelo gerenciamento coordenado de múltiplos projetos relacionados voltados para negócios estratégicos e outros objetivos organizacionais.
• Crie credibilidade, estabeleça relacionamento e mantenha a comunicação com as partes interessadas em vários níveis, incluindo aqueles externos à organização.
• Defina e inicie projetos e atribua gerentes de projeto para gerenciar custos, cronograma e desempenho de projetos de componentes, ao mesmo tempo em que trabalha para garantir o sucesso e a aceitação do programa.
• Manter o alinhamento contínuo do escopo do programa com os objetivos comerciais estratégicos e fazer recomendações para modificar o programa para aumentar a eficácia em relação ao resultado comercial ou intenção estratégica.
• Treinador, mentor e pessoal líder dentro de um ambiente de equipe técnica.
• Apresentar relatórios periódicos do painel no programa atual, oportunidades futuras e problemas do cliente.

Gerente de Engajamento Sénior, Último Empregador, Implementação de Soluções, Grupo de Serviços Profissionais (PSG), maio de 2004 a maio de 2006

• Serviços gerenciados de engajamento de clientes e implementações de soluções
• Proporcionou consultoria de negócios, conhecimentos especializados em desempenho estratégico metodologias de gestão, trabalho de avaliação de processos e a aplicação de tecnologias às empresas.
• fidelização fidedigna ao cliente, assegurando que nossos clientes utilizem o valor das nossas soluções e serviços.
• Mantiveram os gastos de receita existentes nos clientes e aumentaram estrategicamente produtos e serviços adicionais.
• Direcionar a coordenação de todas as tarefas de implementação envolvendo fornecedores de terceiros, bem como fornecer consulta aos clientes sobre a implementação do sistema.
• Gerencie a transição de um cliente da Implementação das Soluções para o Suporte ao Cliente. Gerencie o desenvolvimento e a manutenção das partes de implementação do projeto.

Diretor, Gerenciamento de Projetos, Nome da Empresa Consulting Services, LLC, abril de 2002 a maio de 2004

• Aumentou o crescimento da empresa garantindo novos parceiros, consultoria e entregando novos projetos.
• Responsável por atividades de gerenciamento de programas e portfólio dentro da divisão de Vendas e Marketing.
• Execução e manutenção de processos e disciplinas de gerenciamento de programas nas áreas de: cronograma de programas e gerenciamento de qualidade; gestão de comunicações; gestão de Recursos Humanos; gestão de custos; gestão de contratos; gerenciamento de riscos / problemas; gerenciamento de mudanças.
• Pessoal mentorado em metodologia e excelência em consultoria e incentivou as melhores práticas em gerenciamento de projetos e planejamento de projetos.
• Orçamento gerido para a organização para influenciar a rentabilidade financeira da organização.
• Gerenciou e executa o processo de Declaração de Trabalho e criação de contrato para garantir o novo trabalho e o acompanhamento.
• Desenvolvimento, implementação e risco de sistemas gerenciados de forma proativa através do uso do SDLC.

Diretor Consultor / Gerente Senior de Projetos de TI Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Mídia e Redes, agosto de 1999 a abril de 2002

• Escritório de Gerenciamento de Projetos estabelecido em um site de cliente.
• Responsável pelo desenvolvimento de novos serviços e oportunidades de negócios de licenças na região designada.
• Responsável pelo recrutamento, gestão e desenvolvimento de carreira da equipe de consultoria.
• Proporcionou experiência em torno do projeto no site do cliente com ênfase na recuperação da confiança do cliente.
• Responsável pela gestão de pessoal / conta e priorização e previsão.
• Atendeu a receita de serviços profissionais e cotas de lucro ao gerenciar P & L regional.
• Forneceu o gerenciamento de entrega para garantir a satisfação do cliente e a capacidade de referência
• Projetos desenvolvidos e assumiu a responsabilidade pelo lucro e perda do projeto.
• Trabalhou com clientes para auxiliar na mudança de sua organização do SEI CMM nível 2 ou superior
• Atividades de projetos monitoradas e equipe de problemas recomendada devido à disponibilidade de recursos.

Gerente Senior de Projetos de TI Pinnacle Software, Grupo de Telecomunicações, de maio de 1999 a agosto de 1999

• Desenvolveu o caso de negócios com ênfase no VPL, IRR e ROI.
• Orçamento de custo gerenciado para alocar a estimativa global de custos para tarefas individuais.
• Produziu relatórios de status do projeto, gerenciou o time e resolveu problemas do dia a dia com ênfase no SDLC.

Gerenciador de Implementação Schlumberger, Prática de Telecomunicações, de novembro de 1997 a maio de 1999

• Servido como gerente de clientes para implementar soluções de cobrança de clientes e servidores.
• Gerenciou 10 a 15 recursos técnicos, bem como autoria da Declaração de Trabalho.
• Personalização, defeitos e problemas de software rastreados através do uso do SDLC.

Afiliações profissionais Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), Membro desde 1991
Toastmasters International, Membro desde 2007