Vídeo: Gerenciamento de Obras - Como melhorar a qualidade e a produtividade 2026
Os empreiteiros de construção são a coisa mais próxima de uma banda de um homem na indústria da construção. Você precisa garantir e gerenciar não apenas a qualidade, o orçamento e a pontualidade do seu trabalho, mas a paz mental de seus clientes e aqueles que trabalham sob você. Felizmente, à medida que o setor de construção avançou e tornou-se mais complexo, o software de gerenciamento de projetos também é construído.
Aqui estão cinco dicas para ajudar você e sua equipe confiantes e capazes, e seus clientes felizes.
Dica 1: Seja sobre a equipe
Se você quer ser um gerente bem-sucedido, você precisa ser tudo sobre a equipe. Afinal, é sua equipe que está realmente fazendo a construção. A base de todas as equipes que funcionam bem é a comunicação. No caso da construção, isso significa, além de ter uma comunicação clara entre você e sua equipe, o arquiteto / designer, cliente, e você deve estar na mesma página e conversar regularmente. A infinidade de ferramentas e tecnologias de gerenciamento de projetos tornam esta tarefa significativamente menos assustadora. Mas não importa o quão bom software obtém, nunca resolverá todos os seus problemas para você. Quando se trata disso, cabe a você garantir que você esteja cuidando de sua equipe e apoiando uma comunicação saudável.
Dica 2: Orçamento Sábio
Alguns consideram ficar dentro do orçamento para um projeto de construção uma missão condenada por falha. Mostre-os de forma incorreta através do orçamento com sabedoria, e adicionando pelo menos 10% ao seu orçamento para custos inesperados.
Isso facilitará seu relacionamento com o cliente e ajudará você a evitar essa conversa estranha no final do projeto, pedindo um orçamento maior. Orçamentar com segurança ao criar custos inesperados permite que você garanta que, no final do projeto, o cliente será satisfeito. Seja por conta de você ficar dentro do orçamento ou entregar-lhe um reembolso parcial.
Dica 3: Take Design Serious
Os contratantes não devem ser especialistas em design, o principal objetivo é gerenciar e garantir que o projeto seja concluído. No entanto, não use isso como uma desculpa para lançar o projeto ao lado do caminho. Incentive o cliente a consultar um profissional externo sobre o projeto para garantir que o projeto seja sólido. Isso aumentará a confiança e ajudará o projeto a avançar sem problemas. Os atrasos causados por falhas de design podem ser facilmente evitados, optando por olhar seriamente o projeto antes do início do projeto.
Dica 4: Usar listas de objetivos
Mesmo quando a comunicação entre você e o cliente é boa, muita comunicação pode matar o relacionamento. O cliente não deve necessitar de questões de campo constante e esclarecimentos sobre suas expectativas.Criar e fazer referência a uma lista abrangente de objetivos pode reduzir significativamente esse tipo de comunicação persistente e acelerar todo o projeto. Se você está procurando por mais provas, mesmo o grande Johnny Cash usou listas para se certificar de que ele permaneceu na tarefa. Para facilitar a visualização e compartilhamento dessas listas com seu cliente, você pode usar um gerenciamento de projetos ou um software de gerenciamento de tarefas.
Dica 5: Compreenda a Imagem Grande
É essencial olhar e entender a imagem maior antes de iniciar um projeto de construção.
De como uma adição afetará a construção existente de como a tecnologia verde deve atuar, os contratados precisam saber tudo sobre o projeto. É essencial poder comunicar a imagem maior àqueles que trabalham em você, bem como articulá-la ao seu cliente. Compreender o quadro geral também ajudará você e sua equipe a se lembrar dos detalhes do projeto, bem como evitar quaisquer desastres potenciais antes de ocorrerem.
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