Rejeitar um candidato a emprego, obter um cliente

Entrevistar candidatos a emprego para qualquer cargo em um pequeno escritório de advocacia, seja para uma posição associada, um trabalho paralegal ou um show secretarial, fornece parceiros já no firme com uma oportunidade de aprimorar suas próprias habilidades de vendas. Não importa que a economia desafiadora, juntamente com as mudanças no campo jurídico, tenha tornado o mercado atual muito um dos empregadores, os escritórios de advocacia que procuram expandir ainda precisam se vender aos seus potenciais empregados.

Mesmo que essa nova contratação prospectiva não tenha absolutamente nenhum outro trabalho no final, ele ainda tem o poder de dizer não se for oferecido um cargo que simplesmente não lhe serve, seja porque o salário é muito baixo, o trabalho muito aborrecido, a localização muito triste, ou os colegas de trabalho em potencial são muito desagradáveis.

Como empregador, um escritório de advocacia quer poder escolher entre uma variedade de bons candidatos. Mesmo durante as avaliações dos candidatos a emprego, onde a empresa determina que não está interessado em buscar uma relação de trabalho, uma oportunidade para melhorar a reputação da empresa, promover uma boa vontade em um membro da comunidade da empresa e solidificar a marca da empresa não deve ser desperdiçado. Em suma, faça todos os candidatos a emprego que entram em seu escritório como você. Impressione-a com as realizações da empresa, suas conquistas, a convivência da equipe, o desafio da carga de trabalho, o potencial de avanço e o prazer do ambiente de trabalho.

Cada candidato que você entrevista deve sair do escritório pensando que ele conseguiu o emprego.

Por que você gostaria de dar essa impressão? Assim, você o beneficia, e o candidato, a longo prazo. Lembre-se de que a primeira pessoa a quem você oferece um emprego em sua empresa pode recusar por qualquer número de razões. Um arranjo aparentemente configurado poderia desmoronar em qualquer ponto antes do início do novo contrato e mesmo depois.

Talvez seja necessário recorrer aos também-rans e, se necessário, é melhor se eles não sabem que foram o segundo vice-campeão, ou o terceiro ou o sétimo. Além disso, mesmo que não haja uma oportunidade para outros no pool de candidatos agora se juntarem à sua empresa, você pode ter uma abertura no futuro. Por que não promover um bom relacionamento do get-go?

Lembre-se, também, de que os candidatos a emprego lembram suas experiências. A impressão que ganham de você e de sua empresa, seja você contratá-los ou não, é um com quem eles provavelmente falarão com sua família e amigos. Por que desperdiçar uma oportunidade potencial? Você não prefere que um cidadão da sua comunidade diga sobre a sua empresa "um trabalho não funcionou, mas parece ser um ótimo lugar para trabalhar e os advogados são realmente excelentes" do que "o que um monte de idiotas; Não há nenhuma maneira de eu trabalhar lá."

Vamos ser reais. Experiências ruins tendem a demorar e tendem a piorar no recorde. Por exemplo, eu ainda me lembro de uma série de experiências de entrevista que tive quando estava no último ano da faculdade de direito e procurava um cargo como associado. Claro, lembro-me daqueles que resultaram em ofertas, mas lembro-me de alguns que resultaram em rejeições.

Os mais vívidos na minha mente, todos esses anos depois são os advogados perguntando perguntas inatas ( Você prefere voar ou ser invisível? ) ou parecia desorganizado ( Não , Eu não quero me sentar nesta caixa durante a minha entrevista porque seus escritórios estão sendo redecorados ). Essas primeiras experiências ainda colorem minhas impressões sobre o que todos eram grandes escritórios de advocacia.

Para uma pequena empresa, o imperativo de criar uma boa impressão, independentemente do resultado de qualquer entrevista de emprego, é muito mais necessário. Esse candidato, se ele não se juntar à sua empresa, é provável que se junte a um de seus concorrentes. Esse candidato, mesmo que não lhe ofereça um emprego agora, pode ser um candidato viável no futuro, ou um possível oponente, ou um colaborador ou uma fonte de referências. A comunidade jurídica tende a ser pequena, especialmente quando estamos fora da esfera estratificada dos megafirmes.

Os advogados de uma comunidade se conhecem; os paralegais se conhecem; Os juízes se conhecem. Mesmo que um candidato possa não ser certo para sua empresa no momento, você nunca sabe quando esse candidato pode encaminhar clientes para sua empresa ou conseguir um emprego com um juiz em um caso em que você está envolvido, ou ser um advogado prospectivo para você em alguns Aponte no futuro quando precisar manter um advogado. Coloque o melhor rosto de sua empresa para frente e gere alguma boa vontade, onde muitos nem se esforçam.