Idéias de Planejamento Estratégico bem sucedidas

O planejamento estratégico para organizações não é considerado divertido. O planejamento estratégico geralmente é feito sob coação porque é necessário. O planejamento estratégico é importante, mas muitos desses planos são encontrados em estantes, não nos desktops que estão sendo usados.

Feito bem, um plano estratégico fornece um foco útil que energiza e move a organização em direção aos objetivos da missão, além de fornecer um documento para recrutar outros para a missão.

Em suma, um plano estratégico é um guia valioso para concentrar o tempo, o talento e os recursos na execução de uma empresa bem-sucedida.

Uma maneira melhor de realizar planejamento estratégico

Como planejamos férias? Lemos folhetos de viagem e revistas para imaginar lugares divertidos para visitar. Investimos energia no processo de planejamento de férias. Onde está a energia no planejamento estratégico? O passo criativo que prevê possibilidades e gera energia geralmente está faltando. Pensar antes do planejamento é lógico, mas a maioria dos processos de planejamento estratégico dedica tempo de pensamento insuficiente antes do planejamento. O desejo de obter um plano estratégico completo rapidamente rege o pensamento para preencher espaços em branco nas folhas de trabalho.

Em vez disso, quando os principais interessados são convidados para uma etapa de pensamento criativo, envolve e energiza todos os participantes. É aí que são geradas novas idéias, onde as possibilidades inovadoras são visualizadas, e onde o estágio é definido para o sucesso da implementação.

Os mais interessados estão envolvidos no pensamento e na exploração, na energia mais emotiva e intelectual que investiram, e quanto maior a probabilidade de a implementação ocorrer com sucesso.

Pensamento estratégico e exploração

Um plano estratégico não deve ser apenas uma lista incremental das atividades atuais, mas tem pelo menos um fator de 20% de "ah ha" de novas idéias.

Caso contrário, um plano linear e incremental fará pouco mais do que manter o status quo, como pisar água. Com esta premissa, os estágios de planejamento pré-estratégico precisam incluir um pensamento criativo e inovador. Esta etapa deve ser uma das possibilidades de exploração sem restrições, uma parte estimulante e agradável do planejamento. Assim, pense idéias novas, explore-as e alinhe-as com a finalidade da organização.

Pense: As questões nesta primeira fase do pensamento estratégico devem ser amplas, parecidas com idéias de brainstorming, mas concentradas em torno do seguinte: Onde é o setor ou o setor comercial? O que os clientes querem ou precisam no próximo ano e além? Usando métodos de pensamento criativo, a equipe deve considerar todo tipo de idéias, incluindo loucos.

Aqui está uma seqüência de perguntas a perguntar:

Quais são as tendências no setor ou setor comercial?
Dadas as tendências, quais são três novas ideias que você pode adicionar aos seus melhores produtos / serviços?
Dadas as tendências, quais produtos ou serviços você deve mudar ou eliminar?
Dadas as tendências, quais novos produtos ou serviços você deve considerar?

Explore: Para cada conjunto de idéias, expanda-as e explore seu potencial para posicionar sua organização em um novo platô de sucesso.

Durante esta etapa, é importante evitar discutir a viabilidade ou o custo de uma idéia. Continue o modo de brainstorming. As restrições serão consideradas na fase de planejamento.

Aqui estão algumas perguntas para explorar idéias:

Que critérios você deve usar para decidir um bom de uma ótima idéia?
Se implementado, quais idéias irão distinguir o seu de outras empresas?
Se você tomar medidas sobre qualquer idéia específica, qual será o impacto (positivo e negativo) para agir? E se nenhuma ação for tomada? Algum impacto?
O que poderia adicionar pelo menos 20% mais de valor aos produtos e serviços atuais? Os 20% são um tanto arbitrários. Escolha um número. Quanta mudança é esperada no ambiente de negócios nos próximos 12 meses? O objetivo é continuar a crescer, pelo menos, acompanhar o ambiente competitivo em mudança.

Planejamento estratégico: o segmento tático

O pensamento e a exploração podem ser considerados o segmento estratégico, enquanto o estágio de planejamento é o segmento tático. Durante a fase de planejamento, as realidades do financiamento e as restrições de recursos são levadas a efeito na seleção das melhores idéias para o plano. É aqui que as ferramentas de tomada de decisão, com base nos critérios desejados, são usadas para selecionar opções para o plano estratégico final.

Por exemplo, os critérios podem ser:

custo de configuração,
tempo necessário para completar a nova oferta de serviços,
em conformidade com produtos e serviços atuais e
potencial de crescimento e rentabilidade.

No planejamento, os passos tradicionais entram em jogo, para incluir a análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), competição e recursos disponíveis. Estes últimos aspectos orientam ainda mais a tomada de decisões, fornecendo um conjunto diferente de restrições. Observe que muitas das oportunidades no SWOT terão sido consideradas na fase de pensar e explorar. Aqui estão algumas perguntas para esta etapa:

Qual das ideias se encaixa na sua missão imediatamente, a curto prazo e a longo prazo?
Quais são os requisitos de tempo, talento e recursos para as idéias?
Qual das idéias tem o maior retorno sobre o investimento, uma vez implementado?
O que é preciso fazer para implementar o plano, no que se refere a pessoas, habilidades, tecnologia e fundos?

Pensamentos úteis finais sobre planejamento estratégico e planos estratégicos

Considere três anéis interligados de quem você é (pontos fortes e fracos), o que o cliente quer (oportunidades e ameaças) e o que você representa (propósito e missão). A interseção central criada por esses três anéis revelará as oportunidades únicas que somente sua circunstância pode oferecer. Esta intersecção distinta pode ser chamada de ajuste, onde nenhuma outra organização tem as mesmas condições.

Não perca esse potencial para se diferenciar da competição. Na realidade, o planejamento estratégico é um meio para encontrar seu ajuste único. Se você considerar um plano estratégico apenas um guia de trabalho e não um documento formal para apresentação exigindo detalhes aperfeiçoados, então há uma maior probabilidade de implementação bem-sucedida.

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