Para 3PL ou não para 3PL?

Sua empresa está pronta para usar um provedor de logística de terceiros (3PL)? Um fornecedor de logística de terceiros é uma operação de armazenagem e atendimento de clientes de propriedade e operação de terceiros, i. e, não a sua empresa. As mega-empresas como a Amazon normalmente não usam 3PL, uma vez que eles têm a escala para possuir seus próprios armazéns. E as micro empresas que mantêm seu inventário em suas garagens não usam 3PLs, uma vez que os custos de uso de 3PLs superam os benefícios.

Então, se você estiver em algum lugar entre Amazon e uma mãe e pop, como você sabe se você deveria usar um 3PL ou não?

Vejamos isso a partir de duas perspectivas. O primeiro, da perspectiva da empresa que possui e gerencia sua própria operação de armazenagem. E segundo, a partir da perspectiva da empresa que possui e gerencia seu próprio inventário de sua garagem.

O primeiro é relativamente fácil de quantificar. Se você tem pessoal de estoque e armazenagem em tempo integral. E se você pagar aluguel e seguro em um armazém - então você pode fazer algumas matemáticas básicas. Envie uma RFP para pelo menos três 3PL para ver o que eles iriam cobrar por exatamente o que você faz atualmente com sua própria equipe. Não há uma resposta precisa a esta questão, mas minha experiência me diz que, se você estiver gerenciando mais de 50 SKUs e transacionando mais de 20 pedidos de clientes por dia, você é um candidato para usar um 3PL.

A segunda perspectiva - o inventário de gerenciamento de mãe e pop e atendendo seus clientes a partir de sua garagem deve usar a mesma regra.

Se você pode controlar o seu inventário com um bloco de rascunho e se a pessoa que embala suas ordens é a mesma pessoa que atende seus telefones, gerencia seu site e coloca ordens com fornecedores - você provavelmente não está na escala em que um 3PL faz sentido.

3PLs custam dinheiro. E otimizar o fluxo de caixa faz parte do trabalho de uma empresa de cadeia de fornecedores.

Além de comparar seus gastos atuais com o que um 3PL custaria, você também precisará considerar o valor acrescentado que o 3PL também pode trazer. Muitos 3PLs fazem inspeções de qualidade e montagem / kitting. Todos eles fornecem controle de inventário e gerenciamento de estoque. Você terá que descobrir o quão bom você está com isso sem a ajuda de um 3PL - e se vale o dinheiro para ter um 3PL gerenciá-lo para você.

Na cadeia de suprimentos - como na vida - não há respostas fáceis. Mas o uso da regra de 50 SKUs e 20 pedidos de clientes por dia pode iniciá-lo no seu caminho para entender … Para 3PL ou não para 3PL.