O que faz a cultura da sua empresa?

Quer uma definição sólida sobre o que os funcionários estão falando quando discutem sua cultura no local de trabalho? A cultura é o ambiente de trabalho que você fornece para os funcionários. Os funcionários são motivados e mais satisfeitos quando suas necessidades e valores são consistentes com aqueles que se manifestam em sua cultura no local de trabalho.

A partir do pedido inicial até que um empregado seja contratado, tanto o empregador quanto o potencial empregado tentam determinar se o candidato é um bom ajuste cultural.

Cultura é difícil de definir, mas geralmente sabe quando você encontrou um funcionário que parece se encaixar em sua cultura.

A cultura é o ambiente em que você trabalha o tempo todo. A cultura é um elemento poderoso que molda seu prazer no trabalho, suas relações de trabalho e seus processos de trabalho. Mas, a cultura é algo que você realmente não pode ver, exceto através de suas manifestações físicas no seu local de trabalho.

Enquanto uma cultura específica existe em sua organização que foi desenvolvida pelos funcionários que trabalham em sua empresa, cada novo funcionário adiciona sua diversidade à sua cultura de trabalho. Então, enquanto uma cultura existe quando um novo funcionário se junta, ele ou ela está logo adicionando à cultura vivida pelos funcionários no trabalho.

O que faz a sua cultura?

Cultura é como personalidade. Em uma pessoa, a personalidade é composta pelos valores, crenças, pressupostos subjacentes, interesses, experiências, educação e hábitos que criam o comportamento de uma pessoa.

A cultura é constituída por dos valores, crenças, pressupostos subjacentes, atitudes e comportamentos compartilhados por um grupo de pessoas. Cultura é o comportamento que resulta quando um grupo chega a um conjunto de regras, geralmente não faladas e não escritas, para trabalhar em conjunto.

Sua cultura é composta por todas as experiências de vida que cada empregado traz ao local de trabalho.

A cultura é particularmente influenciada pelo fundador da organização, executivos e outros funcionários gerenciais devido ao seu papel na tomada de decisões e na direção estratégica.

Como você vê Cultura

Os componentes visuais e verbais da cultura de uma organização são visíveis todos os dias no trabalho. Se você está caminhando por uma área de trabalho, sentado em um escritório, participando de uma reunião ou comendo no refeitório, a cultura da organização o rodeia e permeia sua vida profissional.

A cultura é representada no idioma do grupo:

• idioma,
• tomada de decisão,
• símbolos,
• histórias e lendas e
• práticas de trabalho diário.

Algo tão simples como os objetos escolhidos para enfeitar uma mesa lhe conta muito sobre como os funcionários vêem e participam da cultura da sua organização. O conteúdo do seu quadro de avisos, o boletim informativo da empresa, a interação dos funcionários nas reuniões e a forma como as pessoas colaboram, falam muito sobre sua cultura organizacional.

Você pode dar uma caminhada de cultura para ver , apreciar e observar a cultura atual da sua organização. Você também pode mudar a cultura da sua organização. Se a cultura que desenvolveu não é adequada para alcançar seus objetivos de negócios ou do meio ambiente, você deseja fornecer funcionários, a mudança de cultura é uma opção difícil, mas realizável.

Enculturação: Ajudar os novos empregados a se tornar parte de sua cultura

A enculturação é um processo de socialização pelo qual os novos trabalhadores se ajustam e se tornam parte da cultura corporativa de sua nova empresa, escritório, departamento e assim por diante. Algumas empresas ajudam novos funcionários a abraçar a cultura de sua organização através de sessões de orientação ou de bordo e outras iniciativas de Recursos Humanos (RH).

Os departamentos devem receber novos funcionários com um plano que ajudará a nova pessoa a aprender seu trabalho. Os melhores planos também mergulham o novo funcionário nos aspectos mais importantes da cultura. Eles fazem isso por atividades como:

• compartilhando a missão, a visão, os princípios orientadores e os valores da organização;
• certificando-se de que o novo funcionário se encontre com o presidente da empresa e outros funcionários-chave para que eles possam comunicar a cultura e as expectativas;
• faça mini-atualizações aos 30, 60 e 90 dias para ver como o funcionário está fazendo; e
• atribuindo um mentor ou amigo bem informado e pensativo que pode ensinar ao novo funcionário a cultura da empresa e apresentar o novo funcionário a funcionários adicionais de longo prazo.

Seu objetivo com atividades de inculturação é garantir o ajuste cultural.