6 Val

Aqui está um fato sóbrio da vida em qualquer organização: alguém deve escolher você para o sucesso.

Embora eu deseje poder reforçar sua crença de que o trabalho árduo e a dedicação são os dois ingredientes essenciais para o sucesso em sua empresa, não posso. O trabalho duro e a dedicação são ingredientes importantes para ter certeza; no entanto, você não pode subtrair a política da receita e esperar bons resultados.

Os seres humanos são animais políticos e, em todos os lugares, os grupos se reúnem, surge um ambiente político que determina quem está no comando, quem faz voto nas decisões fundamentais e o que é feito. Alguém ou algum grupo detém o poder crítico de decisão sobre você e sua progressão.

Ignorar essa realidade é ingênuo. Considere o caso muito real de Ben (nome alterado para preservar o anonimato).

Estudo de caso - Ben e His Boss Fall Vítima para o Jogo Interno de Tronos:

Ben foi um desenvolvedor de produtos em um fabricante de produtos de médio porte com um excelente histórico de elaboração e projetando produtos de sucesso. Ele foi abençoado com um talento para observar os clientes em seu ambiente e projetar produtos que resolvessem problemas ou carga reduzida.

Ben também era ambicioso, e ele acreditava firmemente que ele poderia fazer mais por sua empresa se ele estivesse em um papel gerencial guiando uma equipe de desenvolvedores de produtos. Ele havia pressionado agressivamente seu chefe nesta promoção, e seu chefe havia defendido ativamente o Ben nas reuniões da alta administração. Infelizmente, os dois últimos ciclos de promoção vieram e foram e Ben ainda não ganhou essa promoção. Ben e seu chefe ficaram frustrados.

Um pouco da história de trás em Ben está aqui.

Enquanto todos reconheciam suas grandes habilidades como desenvolvedor de produtos, ele era amplamente visto como socialmente estranho. Ele era um comunicador estranho e seu comportamento externo sugeria que ele era inacessível.

Infelizmente, a percepção é realidade e, apesar dos sucessos de Ben e da defesa de seu chefe, houve outro executivo ativamente pressionando para liderar os esforços de desenvolvimento de produtos.

Este executivo era um adversário do chefe de Ben e sempre que a idéia de Ben ser promovida foi sugerida, esse adversário ofereceria, "Eu sei que Ben é ótimo em seu trabalho, mas todos nós o vimos em ação com grupos. Alguém realmente acredita que ele está pronto para um papel de liderança? " Este ataque passivo-agressivo descarrilou a discussão e as perspectivas de Ben sempre.

Nesta situação, Ben e seu chefe foram vítimas da dinâmica política na alta administração nesta empresa . O chefe de Ben estava falhando em duas posições, apesar de seu apoio positivo a Ben. Primeiro, ele não conseguiu providenciar o treinamento de Ben para ajudá-lo a superar seus desafios sociais e de comunicação.Segundo, ele não conseguiu desenvolver uma estratégia para afastar ou neutralizar seu adversário.

Um interruptor de estratégia ganha o dia para Ben e Seu chefe:

Eventualmente, o chefe de Ben reconheceu os problemas em jogo e tomou medidas para consertá-los. Ele contratou um treinador que trabalhou com Ben durante um período de seis meses para ajudá-lo a fortalecer dramaticamente a comunicação e as habilidades interpessoais. E alavancou seu papel na equipe de gerenciamento sênior para fornecer a Ben mais "tempo de face" em questões chave de desenvolvimento de produtos.

A combinação de coaching e aumento da exposição efetivamente neutralizou as táticas do adversário.

Ben ganhou tanto merecido e procurado pela promoção e hoje, a equipe de Ben é conhecida como uma "máquina de sucesso", com uma longa série de sucessos de produtos. Seu chefe foi promovido a vice-presidente sênior.

6 lições valiosas sobre a política do local de trabalho:

1. Você não precisa jogar sujo, mas você deve jogar . A melhor maneira de cultivar o poder é ajudar os outros a alcançar seus objetivos. A reciprocidade - a crença de que eles lhe devem seu apoio - é uma força poderosa.

2. Alguém sempre quer o que você tem ou não concorda com o que está fazendo . Embora sua nobre intenção seja realmente nobre, se você ignorar a dinâmica política em jogo, você é ingênuo.

3. Esforce-se para entender a paisagem política. Vale a pena entender quem tem o poder de ajudá-lo a ter sucesso. Também vale a pena cultivar relações positivas com esses indivíduos.

4. Você tem que dar para obter. Dar poder - ou ajudar os outros a criar poder - é um método poderoso para desenvolver seu próprio poder.

5. Os membros da equipe de hoje são os aliados de amanhã. Embora seja sempre um pouco triste perder um empregado de valor para outra função, a vantagem é que agora você tem um aliado valioso em outra parte da organização. Grandes corretores de energia plantam seus aliados em toda a organização.

6. Sun Tzu estava certo - mantenha seus amigos próximos e seus inimigos se aproximem . Prefiro me envolver com meus adversários para tentar entender suas posições e objetivos e tentar encontrar um terreno comum. Embora a conclusão de um terreno comum não seja possível, pelo menos eu desenvolvo uma compreensão do que os faz marcar.

The Bottom-Line for Now:

Muitas pessoas se afastam das questões de política e poder no local de trabalho. "Eu não quero jogar os jogos", é um refrão comum que ouço. Não estou pedindo que você brinque sujo; no entanto, estou incentivando você a levar em consideração as realidades da interação humana em grupos e jogar. Não leia os sinais políticos em sua organização e garanto que você se perderá.