Um Team Building Ice Breaker: 3 Momentos de trabalho brilhantes

À procura de uma equipe vencedora construindo um quebra-gelo que você pode usar para reuniões, aulas de treinamento, sessões de treinamento de equipe e eventos e atividades da empresa? Meus três momentos de trabalho brilhantes, a equipe de construção de quebra-gelo torna a coesão e a cooperação do grupo um resultado natural dessa equipe que constrói um quebra-gelo.

Seus participantes aprenderão a conhecer e apreciar os pontos fortes de cada um com este quebra-gelo.

O objetivo deste disjuntor de gelo é ajudar os participantes a construir uma equipe coesa.

Com um grupo de vinte e quatro, este intervalo de gelo demorará aproximadamente uma hora a uma hora e meia. Então, este quebra de gelo é mais apropriado para uma sessão de dia a dia ou vários dias. Também é apropriado como o evento principal em uma sessão de construção de equipe que dura um par de horas quando o objetivo principal é a construção de equipes.

Três passos de brilho do momento do gelo Breaker Etapas

1. Divida os participantes da reunião em grupos de quatro pessoas, tirando o número, um a quatro. Peça ao seu número que os outros se sentem com os outros, seu número dois com os outros dois, e assim por diante.
   (Você faz isso porque as pessoas geralmente começam uma reunião sentando com as pessoas que eles já conhecem melhor. O objetivo do quebra de gelo é ajudá-los a conhecer ou a conhecer novas pessoas.)
2. Diga aos grupos recém-formados que sua tarefa é olhar para trás sobre suas carreiras de trabalho e encontrar três eventos, atividades, realizações, colaborações ou momentos de reconhecimento por outros que brilhavam ou eram importantes para eles. Penso nisso como destaques de carreira. Forneça dez minutos ou menos para que os participantes possam pensar e anotar idéias antes de pedir que compartilhem seus momentos brilhantes com seu pequeno grupo.
   Se você tem funcionários que são relativamente novos no local de trabalho, você pode pedir que compartilhem momentos de aulas da faculdade, empregos a tempo parcial, estágios ou trabalho voluntário. Ao descrever três destaques do trabalho, esse grupo já tem momentos para compartilhar. Não evite este quebra-gelo quando trabalha com grupos de funcionários mais jovens. Eles têm momentos brilhantes.
   Por exemplo, eu tinha um estagiário, Erin, que quando pediu para compartilhar seu momento de trabalho brilhante, não hesitou por um segundo. Ela relatou que, quando o CEO pediu-lhe que criasse a sala de reuniões, encomendasse alimentos e, em geral, apoiasse o conselho da empresa durante suas reuniões, ficou entusiasmada e elogiada.

1. Uma vez que os participantes têm a chance de pensar sobre seus momentos brilhantes, peça-lhes que os compartilhem com seu grupo pequeno. A minha preferência é que cada pessoa compartilhe uma de cada vez. Eles compartilham o primeiro deles; então, cada pessoa compartilha o segundo e depois o terceiro.
   Diga aos membros do grupo pequeno que escutem atentamente e procurem temas comuns e semelhanças nas histórias.Por exemplo, muitos dos momentos de trabalho brilhantes envolvem elogios e agradecemos a um gerente respeitado? Os momentos brilhantes envolvem um aumento e uma promoção?
2. Diga aos grupos que cada pessoa será convidada a compartilhar um de seus momentos brilhantes com todo o grupo após a conclusão do exercício em grupo pequeno, se estiverem confortáveis ​​fazendo isso.
3. Faça uma análise sobre o processo de construção de um quebra-gelo ao perguntar ao grupo como eles reagiram ao quebra-gelo - a experiência de contar suas próprias histórias e ouvir as histórias de seus colegas de trabalho.
4. Continue a debriefar o quebra-gelo perguntando ao grupo grande se os participantes percebessem temas nas histórias. Pergunte se os participantes encontraram semelhanças nas histórias compartilhadas nos grupos pequenos ou grandes.
   Um tema que eu costumo encontrar mencionado é que as histórias são sobre o reconhecimento. Muitas histórias se centram em promoções, lançamentos bem sucedidos de produtos e momentos de reconhecimento da empresa. Deixe seus participantes tirar essa conclusão; não diga a eles. Geralmente, uma discussão sobre a importância do reconhecimento dos funcionários.
5. Quando a discussão do time de discussão da equipe terminar, pergunte aos participantes se eles tiverem alguma coisa que desejem adicionar à discussão antes de continuar com o resto da sessão.

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