4 Conjuntos de habilidades essenciais para gerenciar na Era Digital

As previsões sobre o futuro do negócio soam muito como o que poderíamos esperar ver em um filme de ficção científica de Hollywood:

• O trabalho será monitorado e controlado por máquinas cada vez mais inteligentes e menos trabalhadores humanos .
• Com base em algoritmos avançados de inteligência artificial e grandes quantidades de dados reais e reais, essas máquinas selecionarão estratégias, oferendas personalizadas e táticas e acompanharão a realização, tudo sem intervenção humana.

• As fábricas serão executadas por controle remoto.
• As entregas serão facilitadas por carros e caminhões sem motoristas, além de drones.
• Em um aceno para algumas das melhores histórias de ficção científica, os problemas serão resolvidos antes de acontecer com base em complicados mecanismos de análise preditiva que criem a entrada em tempo real de uma grande variedade de bilhões de sensores.

Embora não possamos perceber este mundo de trabalho de ciência-ficção de prelúdio para terminadores nos próximos anos, não há dúvida de que o papel de gerente e tática para gerenciar e liderar mudará nisso Era digital emergente. Este artigo oferece orientação para qualquer gerente interessado em permanecer viável e valioso à medida que o futuro desenrola o avanço através do avanço.

10 Previsões não tão distanciadas sobre o mundo do trabalho:

1. As tecnologias de comunicação continuam a avançar para permitir o envolvimento em tempo real de alta qualidade com equipes distribuídas e comunidades.
2. A promessa atualmente não cumprida de Big Data será cada vez mais concretizada à medida que as organizações aprendem a lutar contra esta besta com tecnologias mais recentes, algoritmos mais inteligentes e organizações estruturadas para tratar os dados como uma força vital estratégica.
3. O trabalho de rotina será cada vez mais automatizado, liberando posições, tempo e largura de banda para todos os trabalhadores.
4. A inovação ocorrerá em estilo aberto com as comunidades resolver problemas e compartilhar idéias e comentários.
5. Os projetos serão reconhecidos à medida que os motores da criação e as práticas de gerenciamento de projetos se expandirão para aproveitar as novas ferramentas de comunicação, monitoramento, relatórios e colaboração. O trabalho de rotina de monitoramento de tarefas discretas será automatizado e os membros da equipe do projeto e o gerente do projeto serão livres para se concentrar na resolução de problemas e criação.
6. A promessa de equipes virtuais será finalmente realizada com base nos avanços nas tecnologias de comunicação.
7. A tomada de decisão será cada vez mais orientada por dados e mais decisões de rotina serão tratadas por máquinas.
8. As organizações vão se achatar e se espalhar horizontalmente e o avanço será baseado na capacidade de contribuir com o valor e menos na capacidade de fazer mais em um nível mais alto.
9. Os gerentes treinam, apoiam e facilitam, mas não supervisionam o trabalho do dia-a-dia.
10. Haverá menos gerentes.

Para gerentes, é um papel em transição:

Os pontos acima são emocionantes para refletir, ainda para a maioria de nós, esse futuro está em algum lugar no horizonte. Nem todas as empresas adotarão tecnologia ao ritmo de uma Uber ou outra empresa nascida de DNA digital.

A maioria das organizações evoluirá à velocidade de suas indústrias e concorrentes, e as forças externas, em última instância, controlam essa velocidade. E em toda essa emoção e turbulência e avanço, os gerentes ainda gerenciarão. No entanto, aqueles que se esforçam para se manterem relevantes, particularmente os indivíduos no front-end de suas carreiras, devem trabalhar deliberadamente no desenvolvimento das habilidades que se encaixam nas tendências que irão moldar amanhã. O saldo deste artigo explora quatro áreas críticas nas quais os gerentes devem investir no crescimento e na afinação de suas habilidades.

Quatro gerentes de áreas principais devem fortalecer para permanecer relevantes:

1. agilidade técnica . Mesmo os domínios anteriormente criativos, como o marketing, são cada vez mais dominados por tecnólogos com foco quantitativo. Não há espaço para evitar a tecnologia. Procure todas as oportunidades na sua vida profissional para obter treinamento sobre os mais recentes programas e aplicativos. Trabalhe na sua vida pessoal para entender e até mesmo participar das tendências em torno de redes sociais, móveis, aplicativos e outros. Goste ou não, seu mundo é um mundo impulsionado pela tecnologia e se você não continuar aprendendo, você estará se movendo para trás na velocidade da mudança.
2. Agilidade de dados. Muitos gerentes ainda operam por instinto e preferem suas próprias experiências para esmagar os dados. Há muitos desafios com dados, incluindo qualidade, relevância, precisão, completude, etc., contudo todos nós estamos no alcance para aprender a alavancar as ferramentas. Como um gerente veterano, não estou disposta a confiar cegamente nos dados sem entender os pressupostos e as limitações, no entanto, estou feliz em influenciar os dados na minha tomada de decisão.
3. Agilidade do projeto . Como o trabalho de rotina é cada vez mais automatizado, o trabalho dos projetos se concentrará na inovação, na modernização da infraestrutura e na execução da estratégia. O papel do gerente de projeto ou patrocinador do projeto aumentará em importância e gerentes eficazes entenderão como cumprir esses papéis e apoiar melhor suas equipes.
4. Agilidade em rede. À medida que as organizações se comprimem, o foco do trabalho será horizontal e não vertical dentro de uma função. Os gerentes serão cada vez mais chamados a organizar coalizões temporárias para aproveitar oportunidades emergentes e abater ameaças de rápido movimento. Além disso, à medida que os projetos assumem um significado crescente, as respostas a questões-chave residirão em algum lugar fora das funções tradicionais. Uma rede efetiva que possa aproveitar os recursos certos no momento certo será essencial.

A linha inferior:

É certo que, prever o futuro, olhando uma lista de tendências é como predizer o sabor de uma sobremesa, observando a lista de ingredientes.No entanto, as tendências em torno da comunicação, da democratização da informação e do trabalho de inovação são bastante claras. A encarnação final da tecnologia pode parecer com a descrição de abertura neste artigo, mas, entretanto, há um grande trabalho para gerentes capazes de comandar as novas tecnologias em apoio à criação e à execução de negócios. Para aqueles que permitem a tecnologia passá-los, o futuro será muito menos complacente.