5 Maneiras Manter os empregados motivados e desafiados

Uma das habilidades mais valiosas que você pode aprimorar como gerente de pequenas empresas é a capacidade de se envolver e desafiar as pessoas que você emprega. Quando você contratou a equipe correta e gerencia bem, o resultado é uma força de trabalho caracterizada por desempenho e crescimento extraordinários. Por outro lado, a incapacidade de motivar seus funcionários pode levar a um roteamento indesejável e, em geral, garantir que seu negócio esteja em constante estado de fluxo e caos.

Para manter todos motivados, os proprietários de pequenas empresas podem incentivar os funcionários a participar como parceiros no negócio. Isso não significa que eles tenham participação conjunta na empresa, mas isso significa que todos os que trabalham para você são investidos pessoalmente no sucesso e no crescimento da empresa.

Quando os funcionários são respeitados pelos talentos e habilidades que eles trazem para o negócio, ele tem um efeito motivador que pode ser contagioso e constrói uma sensação de parceria entre colegas de trabalho. Outras características de um gerente motivador incluem: criar confiança entre os funcionários em todos os níveis, incluindo os trabalhadores nas decisões (especialmente as decisões que exigem mudanças que afetem diretamente as funções do trabalho) e a manutenção de uma comunicação aberta.

Os funcionários desafiadores começam com a compreensão dos diferentes fatores que influenciam a jornada de trabalho de cada indivíduo. Uma vez que você derruba isso, você pode ser o chefe que desafia todos sem estressar ninguém.

Aqui estão cinco maneiras de começar.

1. Fornecer feedback consistente.

Comece por informar seus funcionários sobre como você se sente sobre seu desempenho no trabalho. O elogio é um grande motivador, mas a crítica construtiva também empurra os funcionários para fazer melhorias nas áreas que poderiam usar um pouco mais de atenção.

Não espere uma revisão anual.

O elogio e a crítica devem ser oferecidos com freqüência, porque eles comunicam que se preocupam com o negócio, as tarefas atribuídas e o funcionário.

2. Comunicar problemas e problemas que afetam a empresa.

Às vezes, as melhores soluções não são de gerentes e proprietários. Muitas vezes, eles vêm dos funcionários que você trabalhou nas trincheiras. Por essa razão, é uma boa idéia manter todos informados quando os problemas e problemas enfrentam.

Novamente, a confiança é a chave. Às vezes, você precisa resistir ao desejo de proteger os funcionários das dificuldades que vêm com a propriedade de pequenas empresas. Embora você possa estar tentado a fazer isso com as melhores intenções, a retenção de informações importantes pode ter um efeito desmoralizante sobre o pessoal.

3. Peça sugestões e soluções.

Se você dar feedback, você também deve estar disposto a recebê-lo. Deixe os funcionários oferecerem suas idéias para consertar sistemas que não funcionam e desenvolver novos programas que você precisa à medida que o negócio decola.Desafie-os para tornar a pequena empresa ainda melhor.

4. Sempre que possível, deixe os funcionários definir seus deveres.

Este pode parecer assustador no início, mas não é. Quando você traz um novo contrato, eles entendem que certas tarefas essenciais devem ser feitas (e feitas bem) para que permaneçam empregados.

Mas e as tarefas especiais que aparecem? Precisa de alguém para ser voluntário para um evento de caridade, projetar uma exibição da loja ou fazer alguma pintura? Peça voluntários e depois delegue. As pessoas estarão mais felizes em assumir tarefas não rotineiras quando é algo que eles têm interesse.

5. Não aproveite os funcionários.

Desafie seus funcionários sem qualquer recompensa ou incentivo, e eles provavelmente não ficarão por muito tempo. Isso não significa que o dinheiro é a sua única opção. O uso de incentivos não monetários, como tempo flexível, descontos de funcionários e programas de reconhecimento (como funcionários do mês) são formas de recompensar um trabalho bem feito.

Em última análise, os funcionários têm alguma responsabilidade por ficar motivados e desafiados dentro de suas posições. No entanto, como chefe, o seu trabalho é criar um ambiente que encoraje e recompensa o trabalho árduo e a inovação das pessoas que mantêm seu negócio funcionando no dia a dia.