Vídeo: "Ele joga MUITO!" Vampeta DESABAFA e aponta o MAIOR ERRO da convocação de Tite! 2026
Todo empreendedor realizado tem sua parcela justa de histórias de terror, não importa o sucesso que tenham sido. Talvez seja uma história sobre o grande contrato que se incendiou após apenas três semanas; um acordo antecipado onde eles perderam grandes momentos; uma parceria que eles entraram sem um contrato escrito que explodisse na cara deles. Qualquer empreendedor de sucesso tem grandes erros em seu passado.
Ouvir um excelente conselho de empresários que estão no topo de seu jogo é sempre ótimo, mas às vezes as lições mais impactantes que podemos aprender com eles vem de ouvir sobre esses erros.
Na verdade, muitos vêem suas falhas pessoais como as experiências mais valiosas no crescimento de seus negócios - e os empresários que aspiram podem aprender com essas experiências, por mais dolorosas que fossem na época. Perguntei 5 mulheres, todas as quais eu admiro muito, sobre seus maiores erros empresariais - e como eles chegaram ao outro lado.
Sheila Lirio Marcelo, fundadora, presidente e CEO da Care. com
Sabíamos que a demanda por Senior Care seria enorme, e pesquisas e dados demográficos mostraram isso. Mas quando lançamos um serviço em 2010 ao vivo na produção, descobrimos que era muito cedo para os consumidores e que teve que desligar rapidamente. Há muitos pontos de decisão ao longo do caminho e muitas vezes passamos por uma análise lógica, mas é importante descobrir como estruturar um pequeno teste lean em produção antes de investir significativamente em algo.
Nomeado um dos "Top 10 Empreendedores de Mulheres" na Fortune Magazine, Sheila Lirio Marcelo fundou Care. em 2006. Ele cresceu no maior destino online do mundo para encontrar e gerenciar cuidados familiares, com mais de 22 milhões de membros em 19 países …
Alexa von Tobel, CFP, CEO e fundador de LearnVest. Com
"Muitos empreendedores vivem pelo lema 'go, go, go', especialmente porque a tecnologia torna tão fácil ficar conectado ao escritório. Eu certamente era um deles.
Mas a verdade é difícil, você não pode matá-lo no trabalho, se você não está cuidando de si mesmo quando você desligar-se ou se você está simplesmente falhando no primeiro lugar.
Eu pensava que era egoísta quando eu levava tempo para autocuidado (pense: ginásio, consultas médicas, vitaminas, sono). Mas eu finalmente percebi que era realmente vital. Quanto mais calma e acumulada, mais estratégica posso ser, e melhor é a minha empresa. Quando você está liderando a carga, é fácil economizar o sono e o exercício e esquecer a alimentação saudável. Mas quanto mais você tiver no seu prato, mais essenciais serão essas coisas! "
Alexa von Tobel lançou o LearnVest em 2009.Ela era N amed "One of the Coolest Young Entrepreneurs" em Inc. Magazine's 30 Under 30, e é o autor do New York Times Bestseller Financially Fearless.
Linda Rottenberg, co-fundadora e CEO da Endeavor Global
"Começando como um CEO jovem, eu pensava erroneamente que era meu trabalho som acerado e imperioso para todos tempo e não trair qualquer fraqueza. Então, um dia eu mostrei um rascunho de um discurso vistoso que eu escrevi para meu marido, Bruce Feiler (um escritor e colunista, então ele sabia do que ele estava falando). Ele rapidamente a separou, dizendo "muito Superman, não é suficiente Clark Kent. '
Desafortunadamente, não foi até que Bruce tenha sido diagnosticado com câncer e eu finalmente observei seu conselho porque não tive escolha - não consegui esconder minhas emoções dos meus colegas e funcionários, então eu deixo isso tudo fora.
Para minha surpresa, eles me respeitaram mais por isso! Desde então, esforcei-me por ser "menos súbito" e "mais humano", o que significa expor minhas vulnerabilidades, abraçar minhas falhas e influenciar meus erros. "
Nomeado um dos" Melhores Líderes da América "pela U. S. News e um dos 100" Inovadores do TEMPO para o século XXI "da TIME," Linda Rottenberg é considerada entre os especialistas mais dinâmicos do mundo em empreendedorismo, inovação e liderança.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fundadora de Physique 57
"O Physique 57 teve sucesso inicial, com o qual ficamos felizes. Abrimos três estúdios dentro de dois anos. A terceira localização era o dobro do tamanho da primeira e não estava preparada para a investida de clientes e problemas operacionais compatíveis. O que encontrei foi que não planejei completamente a logística de executar três estúdios.
Eu subestimou a necessidade de uma equipe maior e a necessidade de organizar melhor a equipe. Todo empregado estava trabalhando muitas horas e maltratando muitas responsabilidades. Embora fosse um momento emocionante para o negócio, a gangue estava exausta e sobrecarregada.
Contratei um consultor de RH para focar e alinhar a equipe de gerenciamento, e ainda trabalho com ele nove anos depois.
Jennifer Maanavi lançou Physique 57, uma empresa de fitness internacional que promove a saúde física e o empoderamento pessoal através de exercícios de inspiração de dança, em 2006.
Courtney Nichols, co-fundador e co-CEO de Smarty Pants
"Meu maior erro foi tentar economizar a não contratação de um headhunter para um par de empregados de nível sénior. Quando você está gerenciando dinheiro, parece um luxo, então fizemos nós mesmos e escolhemos os melhores candidatos de um grupo limitado. Mesmo que não fossemos novos para a construção de empresas, fomos novos para bens de consumo. Portanto, deveríamos estar contratando pessoas mais inteligentes do que nós em seus respectivos campos.
A minha abordagem era um exemplo perfeito de "penny wise, pound stupid", e eu paguei por espadas quando eu tive que voltar e começar a executar partes do negócio sozinho enquanto voltamos, contratamos uma empresa de busca e substituiu um par de papéis principais com um ajuste melhor.Qualquer um que tenha dirigido uma empresa de alto crescimento sabe o efeito amplificador de não ter as pessoas certas - o impacto a jusante é enorme. Felizmente, passamos bem, mas foi evitável. "
Courtney é co-fundador e co-CEO da SmartyPants, uma empresa de saúde e bem-estar de saúde que foi listada como uma das 500 empresas de crescimento mais rápido da empresa de 2015 .
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Publicidade Grandes erros, erros, erros e erros.
A publicidade deve ser vista por muitas pessoas. Quando os erros são cometidos, muita gente vê-los. Aqui estão alguns dos piores.
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