Um dia na vida de um gerente de construção

O gerenciamento de construção é um campo lucrativo que atrai pessoas de vários setores da vida, incluindo engenharia, trabalho de campo e gerenciamento de projetos. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, a gestão da construção está crescendo - os cargos de gerenciamento de construção devem aumentar 16% entre 2012 e 2022. E os gerentes de construção podem esperar fazer o banco durante seu mandato. A partir de agora, os gerentes de construção pagos mais baixos ainda ganham quase US $ 50.000, enquanto o primeiro dez por cento ganha $ 144, 500+.

Mas o que significa ser um gerente de construção? Embora as descrições de cargos só possam ir tão longe ao retratar o dia-a-dia, mergulhamos mais o que significa para ser um gerente de construção.

Não existe um "dia típico" para um gerente de construção. Um dia, você poderia estar se reunindo com as partes interessadas, o próximo que você poderia estar no local de trabalho avaliando a origem de um atraso no projeto. Com isso em mente, a maioria dos gerentes de projeto deve passar seus dias:

Planejamento, organização, agendamento, direção, controle e finalização dos projetos de sua empresa de construção
Contratação e gerenciamento de subcontratados e funcionários
Preparação e envio de orçamentos
Maximização dos recursos disponíveis - tanto física e em capital humano
Trabalhando com arquitetos e engenheiros para otimizar o produto final
Contratos de negociação e representando a empresa
Manter os trabalhadores da construção seguros
Garantir o cumprimento das leis locais e federais de construção

A maioria dos gerentes de construção trabalha no cronograma de construção típico, o que significa que um 9-5 não está nos cartões - seria raro que eles não estivessem até às 6: 00h. Seus dias são divididos entre reuniões, planejamento, trabalho com documentos e manutenção de uma presença no local de trabalho. Os gerentes de construção devem ter a capacidade analítica de manter seus projetos em linha e também a capacidade de inspirar seus trabalhadores.

Por exemplo, Tony Principi disse à Bloomberg Business que ele visita regularmente o local de construção de sua empresa porque:

Eu acredito que uma presença de gerenciamento em meio às atividades de construção real mostra um nível de interesse e investimento que pode ser inspirador tanto para o trabalho gerentes de força e junior … Me mantém em contato com o ritmo de trabalho e me oferece uma perspectiva de nível de trabalho.

Os gerentes de construção efetivos têm um par de traços unificadores que os mantêm comprometidos com seu trabalho e apaixonados por seus empregadores. Em um estudo fora da Universidade de Uyo, os gerentes de construção têm melhor sucesso com o desempenho do trabalho se as seguintes habilidades complementarem a capacidade de liderança:

Comunicação efetiva: esta característica é classificada como a mais importante para os gerentes de projeto - mesmo acima de habilidades difíceis - porque os comunicadores pobres não conseguiram definir objetivos claramente aos seus subordinados.
Acessibilidade: os gerentes de construção devem sempre estar ligados em caso de emergência - e estar disposto a adaptar-se a circunstâncias imprevistas, como o clima potencialmente perigoso.
Inteligência: os gerentes de construção devem ganhar a confiança de seus subordinados. Ser capaz de mostrar como as decisões são tomadas - como por que certos materiais são usados em vez de outros - aumenta a facilidade e a eficiência dos gerentes de construção.

Competência: Embora classificasse apenas a quarta característica mais importante para os gerentes de projeto, a capacidade de fazer o trabalho ainda é extremamente importante.

Os gerentes de construção também devem ter em mente que muitos traços que se aplicam ao campo mais amplo de gerenciamento de projetos também se aplicam ao gerenciamento de construção, incluindo pragmatismo, empatia e autoridade.

Enquanto cada dia é diferente no campo de gerenciamento de construção, os gerentes de construção podem assumir que a maioria dos dias estão preenchidos com os seus projetos marcar . Eles também devem ter em mente que certas pessoas estão predispostas a ser gerentes de construção efetivos em primeiro lugar - e cultivar os conjuntos de habilidades suaves para complementar as habilidades necessárias para ser um gerente de construção eficaz no dia de hoje.