Capacitação em ação - Como capacitar seus funcionários

Você está interessado em seu próprio empoderamento pessoal ou o empoderamento de seus funcionários?

O empoderamento é o processo de permitir ou autorizar um indivíduo a pensar, comportar-se, agir e controlar o trabalho e a tomada de decisões sobre seu trabalho de forma autônoma, independente e auto-dirigida. É o estado de se sentir auto-habilitado para assumir o controle de seu próprio destino.

Empowerment está sentindo no controle de seu ambiente de trabalho e que você tem permissão para tomar decisões nas áreas que você controla e é responsável por seu trabalho.

Ao pensar sobre o empoderamento em termos de relações humanas, tente evitar pensar nisso como algo que um indivíduo faz por outro. Este é um dos problemas que as organizações experimentaram com o conceito de capacitação. As pessoas pensam que alguém , geralmente o gerente, tem que conferir autonomia às pessoas que relatam a ele.

Por conseguinte, os membros da equipe de relatórios esperam para conferir o empoderamento, e o gerente pergunta por que as pessoas não agirão de maneira autorizada. Esta atribuição e espera levou a uma infelicidade geral, na maior parte imerecida, com o conceito de capacitação em muitas organizações.

Pense em capacitação, em vez disso, como o processo de um indivíduo que se permite tomar medidas e controlar o trabalho e a tomada de decisões de forma autônoma. O empoderamento vem do indivíduo.

A organização tem a responsabilidade de criar um ambiente de trabalho que ajude a promover a habilidade e o desejo dos funcionários de agir de forma capacitada.

A organização do trabalho tem a responsabilidade de remover as barreiras que limitam a capacidade do pessoal de agir de forma capacitada.

Pense também, de empoderamento como filosofia e estratégia de empregado que as organizações se beneficiam com a adoção. Empowered funcionários, que estão operando dentro da estrutura estratégica de uma organização que inclui missão e objetivos, aumentar a produtividade e eficácia do local de trabalho.

Eles são habilitados para desempenhar seus trabalhos de forma mais eficiente e efetiva sem se sentir como se estivessem esperando uma decisão, aguardando direção e aguardando permissão para agir. Eles se tornam mais responsáveis ​​e responsáveis ​​quando a auto-direção é a norma.

O empoderamento também é conhecido como:

O envolvimento dos funcionários e o gerenciamento participativo são freqüentemente usados ​​para significar o empoderamento. Eles não são realmente intercambiáveis. Cada um descreve uma característica diferente de um local de trabalho efetivo.

Exemplos de Empowerment

Estes são exemplos de capacitação em ação.

• O gerente do departamento de Recursos Humanos adicionou semanas ao processo de contratação de novos funcionários, exigindo que seus membros da equipe habilitados para obter sua assinatura em cada documento relacionado à contratação de um novo funcionário.Conseqüentemente, os documentos ficaram sentados em sua mesa em uma pilha até que ele teve tempo de revisá-los.
  Quando o problema do tempo foi trazido à sua atenção e o fato de que as ações impediram o comportamento empoderado, ele promoveu o empoderamento ao informar aos funcionários que não precisavam mais de sua assinatura, a menos que o contratado envolvesse circunstâncias extraordinárias ou um cargo executivo.
• John se capacitou para discutir os objetivos de carreira que desejava perseguir com seu supervisor. Ele disse a seu supervisor, francamente, que se as oportunidades não estivessem disponíveis em sua atual empresa, ele passaria para outra empresa.
• Mary assumiu o comando de sua carreira, alimentando seu senso de empoderamento quando desenvolveu um plano de carreira, se encontrou com seu gerente para pedir sua assistência para alcançá-lo e definir metas para sua realização em seu plano de desenvolvimento de desempenho.
• O estilo de gerenciamento da empresa envolveu o compartilhamento das metas, compartilhando as expectativas e o enquadramento de cada empregado com o empregado, e depois ficando fora do caminho, enquanto os funcionários estavam capacitados para estabelecer metas, cumprir seus objetivos e determinar como fazer seu trabalho.

O empoderamento é um estilo de gestão e organização desejável que permite aos funcionários praticar autonomia, controlar seus próprios empregos e usar suas habilidades e habilidades para beneficiar tanto a organização quanto a si próprios. Eu recomendo o empoderamento.