8 Dicas para ajudá-lo a desacordo sem ser desagradável

Uma vez, entrei no que eu esperava ser uma reunião bastante tensa, e o executivo sênior do erro apontou para mim e disse: < "Não me importo com o que ele diz, eu não concordo." Essa foi a primeira vez que nunca estive em desacordo, sem abrir minha boca. Enquanto você nunca se mostrará em uma luz positiva se você adotar o

em desacordo antes de saber o que ele vai dizer tática do executivo acima, é possível e necessário expressar desacordo do tempo-a- Tempo.

Fazer isso corretamente e profissionalmente, no entanto, é fundamental para o seu sucesso. Este artigo oferece idéias sobre como navegar por uma questão às vezes incompreensível.

Quando ninguém discorda:

Muitas empresas e muitas culturas no local de trabalho desencorajam o desacordo, particularmente com idéias e planos de alta administração. Isso é ruim. Porque quando o desacordo é suprimido, empresas e equipes acabam por tomar decisões defeituosas ou seguir caminhos que ninguém fora do chefe realmente concorda com o seguimento. Se os líderes seniores desencorajam ativamente o desentendimento ou seus (ou seus) comportamentos de gerenciamento sugerem que o desacordo não será tolerado, a supressão de idéias faz parte da fórmula para o fracasso.

Fomentar uma cultura colaborativa da empresa

É o trabalho do líder fornecer a visão para o grupo. Um bom executivo deve ter um sonho e a capacidade de conseguir que a empresa suporte esse sonho. Mas não basta apenas ter o sonho.

O líder também deve fornecer o quadro pelo qual as pessoas da organização podem ajudar a alcançar o sonho. Isso é chamado de cultura de empresa.

Quando a cultura da sua empresa permite que as pessoas desafiem idéias, sugestões e planos, você cria uma organização de pessoas pensantes e comprometidas capazes de produzir o tipo de inovação e produtividade necessárias para ter sucesso hoje.

Se a cultura da sua empresa não permite uma dissidência construtiva, se as pessoas que sugerem alternativas são castigadas por não serem "jogadores em equipe", você produz um ambiente de medo, estagnação e antipatia. Não permitir a dissidência apropriada matará sua empresa.

Permitir Discussão e Debate

Você é um gerenciador inteligente. Você encoraja suas pessoas a desafiá-lo e sugerir alternativas. Mas você é um bom subordinado? Você desafia seu chefe? Ou você se sente e protege seu trabalho concordando com tudo o que o chefe sugere? O acordo sem mente não protegerá seu trabalho, pelo menos não por muito tempo.

Cada gerente tem um chefe. Nossa responsabilidade com os nossos chefes é ser honesto com eles e dizer-lhes o que realmente pensamos, mesmo que discordemos. Talvez especialmente se discordarmos.Você e seus colegas precisam discutir questões abertamente, francamente, e com os melhores interesses da sua área claramente visíveis. Você precisa dar ao chefe tanta informação e tantas opções quanto possível. Não tenha medo de lutar muito pelo que você acredita estar certo. Seja profissional sobre isso, mas seja sincero também.

No entanto, uma vez que o chefe tomou uma decisão, a discussão e a dissidência devem parar. Uma vez que a decisão foi tomada, você tem a obrigação de apoiar seu chefe nessa decisão.

Você espera de seu povo; Você não deve fazer nada menos.

8 dicas para ajudá-lo a discordar sem ser desagradável

Você acha que sua posição está correta. Você quer o que é melhor para o seu povo. Você quer que as coisas sejam feitas da maneira que funciona melhor para o seu departamento. Então, você argumenta seus pontos fortemente. Isso é bom, mas não exagere. Você não ganhará todas as batalhas. Afinal, seu chefe está cuidando do melhor interesse de sua organização inteira, não apenas de sua parte.

Em vez de estabelecer uma reputação como um naysayer teimoso, tente essas táticas para ajudá-lo a discordar sem ser desagradável:

Faça perguntas claras sobre a proposta na sua frente. Certifique-se de que você e outros compreendam claramente o problema antes de expressar suas objeções.

1. Avalie o enquadramento da questão. Se a situação fosse posicionada como uma solução para um problema, tente incentivar a equipe a pensar sobre soluções como se a questão fosse um benefício potencial. Se você enquadrar o mesmo problema como positivo ou negativo, você pode muito bem desenvolver uma solução completamente única para cada situação.
2. Esforce-se para entender os pressupostos por trás da posição ou da idéia atual. Ouça atentamente e, se você ouvir um pressuposto defeituoso, sugere educadamente que seja revisado.
3. Não faça seu desacordo pessoal, concentre-se nas questões comerciais em mãos. Ninguém aprecia um ataque pessoal.
4. Em vez de sugerir a sua é a única resposta, posicione-a como uma opção a ser considerada.
5. Ao descrever sua abordagem, trate a outra idéia respeitosamente, ao mesmo tempo em que descreve com atenção os benefícios que você oferece acima e além da outra abordagem.
6. Peça uma oportunidade para provar o seu caso com um rastro de sua idéia. Muitos executivos apreciarão o espírito de dar a alguém um tiro para provar seu ponto de vista.
7. Não espere ganhá-los todos! Você está em uma maratona, não um sprint.
8. A linha inferior:

É importante promover uma cultura em sua empresa onde diferentes opiniões são encorajadas. Certifique-se como gerente de que você não está abertamente ou inadvertidamente, suprimindo a troca de ideias gratuitas. Se todos sempre concordam com você, é um sinal de que as pessoas não estão confortáveis ​​compartilhando seus pontos de vista verdadeiros. E acima de tudo, aprenda a discordar sem posicioná-lo como uma questão de vida e morte e alienando as pessoas no processo. Afinal, ninguém quer ser esse executivo mencionado na abertura deste artigo.

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Atualizado por Art Petty