Como obter o máximo de treinamento de liderança

Aprender a liderar leva tempo em tempo de trabalho e amplos erros antes de compreender realmente a realidade desses papéis mais difíceis. No entanto, um programa de treinamento de liderança bem projetado e profissionalmente entregue pode ajudar a acelerar o processo de desenvolvimento se você e seu gerente se aproximarem corretamente.

Eu falo de experiência neste tópico como um participante de treinamento de liderança repetida e como patrocinador de algumas dúzias de profissionais selecionados para participar de vários programas de desenvolvimento altamente cotados.

Enquanto a maioria dos participantes descreveu a experiência como "esclarecedora" ou "transformacional", como patrocinadora executiva, sempre me preocupei em conectar o investimento e o tempo de treinamento para melhorar nossa cultura de liderança e nossos resultados de negócios. É ótimo proporcionar uma experiência de treinamento significativa para seus líderes emergentes, no entanto, o investimento deve gerar resultados positivos para a organização. As perguntas sobre a mente de cada executivo no que se refere ao tema do investimento em treinamento de liderança incluem:

• Os indivíduos que participam desses tipos de programas se movem mais rápido no desenvolvimento de liderança?
• O treinamento tem um impacto notável em seu desempenho?
• Nossa empresa se beneficia desse investimento?

A minha resposta a todas essas questões não é tão definitiva ", depende. "

Parte da dependência é de propriedade do (s) gerente (s) patrocinando o treinamento, particularmente para treinamento e desenvolvimento pós-programa. Os gerentes devem ser participantes ativos no processo, antes e depois do treinamento ou, todo o investimento é reduzido para a conformidade com caixa de verificação na revisão anual do desempenho.

No entanto, a maior parte do peso para obter um resultado positivo do programa está nos ombros do participante. Desde a preparação pré-sessão até a participação na classe e acompanhamento pós-programa, o compromisso total do participante com esta experiência de aprendizagem é o criador de diferenças. Se você foi selecionado para participar de um evento de treinamento de liderança, essas dez dicas irão ajudá-lo a tirar o máximo proveito dessa experiência de aprimoramento da carreira.

10 dicas para ajudá-lo a tirar o máximo proveito do treinamento de liderança:

1. Prepare sua atitude. Em vez de se sentir estressado sobre o tempo não planejado longe do escritório ou ter medo de interagir com estranhos, abrace seu convite como uma ótima oportunidade de aprender e crescer. É uma honra ser patrocinado para este evento, e a ótima notícia é que tudo o que você aprende estará com você para toda a vida. Quanto aos estranhos, você será forçado a trabalhar, esses indivíduos representam uma nova e importante extensão para sua rede profissional.

2. Arme-se com uma entrada significativa. Alguns programas exigem uma revisão abrangente de 360 ​​graus para ser concluída antes do evento atual. Trabalhe duro para identificar os entrevistados que o vejam de perspectivas únicas, incluindo: chefe, par, empregado, provedor de serviços, e incentivá-los a ser franco com seus comentários. Se o programa não oferecer um processo 360, reveja suas avaliações de desempenho anteriores e alcance os colegas para obter idéias sobre seus pontos fortes e lacunas.

3. Modelar a mente de um iniciante. Muito parecido com a sugestão de "atitude" acima, aborda o assunto e o curso não como um especialista que já ouviu tudo isso antes, mas como um iniciante, com fome para ganhar idéias grandes e pequenas.

O participante que respondeu ao meu inquérito pós-sessão com " Não foi nada que eu não ouvi antes", perdeu esta importante lição e provavelmente se encolheu na oportunidade de aprendizagem.

4. Participe de todo o coração. A segurança da sessão de treinamento oferece uma oportunidade incrível para abordar os temas difíceis relacionados à liderança, orientação e desenvolvimento de outros. Envolva-se, faça perguntas, ofereça ideias e ouça os desafios e abordagens descritos pelos seus colegas.

5. Formule relacionamentos com seus novos colegas. A oportunidade de conhecer e trabalhar com indivíduos de diferentes empresas, indústrias e até países, não tem preço. Você sempre compartilhará uma poderosa experiência de ligação com esses novos colegas. Procure oportunidades para ampliar os relacionamentos além do evento real.

Um participante de treinamento empreendedor organizou um Grupo de LinkedIn pós-sessão, onde continuaram a compartilhar idéias e abordagens.

6. Supera seu medo de jogar papéis . A noção de atuar em diferentes cenários está lá em cima com medos de falar em público. Deixe isso para trás. Todos os membros do seu grupo estão na mesma situação e você está em um ambiente seguro. O papel é nada mais do que prática, e a prática é um passo importante no processo de aprendizagem.

7. Não perca a socialização . Durante um programa de treinamento de vários dias, a aula sempre está em sessão, mesmo durante as refeições e recreação noturna. Encontre o instrutor, treinador ou colegas e mantenha a discussão fluindo. Alguns dos aprendizados mais valiosos ocorrem nas sessões mais relaxadas, onde os indivíduos compartilham livremente seus próprios desafios e idéias.

8. Aproveite o treinamento. Os melhores programas de treinamento de liderança incluem um poderoso módulo de coaching como parte do currículo. O treinador e o participante avaliam os comentários das avaliações de 360 ​​graus e se concentram nas oportunidades para fortalecer as superpotências e melhorar as fraquezas-chave. Se este treinamento estiver disponível para você, aproveite-o. O treinador é um estranho objetivo que é motivado apenas pela necessidade de ajudá-lo a desenvolver. Sua entrada franca e perguntas pensativas são foguete para melhorar o desempenho.

9. Planeje os próximos passos antes de dirigir para o aeroporto. O valor de qualquer experiência de treinamento é uma função direta do que você faz com os novos conhecimentos e idéias, uma vez que a sessão terminou.Aproveite o tempo enquanto você está imerso no programa para identificar um pequeno número de mudanças de comportamento importantes e desenvolver um plano de ação para fortalecer seu desempenho com esses comportamentos. Resista ao desejo de definir uma reforma completa da liderança. Concentre seus esforços e defina um plano para mudar, monitorar e medir seu desempenho.

10. Trabalhe no seu plano. A pior coisa que você pode fazer é jogar a pasta de materiais na prateleira, colocar o certificado em sua parede e, em seguida, voltar para o seu trabalho como se nada acontecesse. Algo aconteceu. Se você seguir as diretrizes acima, você é uma pessoa diferente e líder após seu retorno. Coloque idéias e abordagens para o trabalho. Você se beneficiará durante toda a vida e seu chefe atual sorrirá e reconhecerá que você valia o investimento.

The Bottom-Line for Now:

Em um mundo caracterizado por mudanças e incerteza, sua segurança profissional é uma função de suas habilidades e sua reputação. O treinamento é um componente valioso do seu programa geral de desenvolvimento profissional. Se você tiver a sorte de ser convidado a participar de uma experiência de treinamento de liderança, maximize o potencial de aprendizagem, envolvendo-se e mergulhando na experiência.