Vídeo: Planilha de Custos - Compra de Equipamentos 2026
Um orçamento direto de materiais permite que você calcule suas necessidades de materiais para um determinado período de tempo, que pode ser mensal ou trimestral. Porque o orçamento de materiais diretos pode ser uma parcela significativa de todos os custos, tanto direta quanto indireta, a preparação cuidadosa deste orçamento é essencial para o sucesso da sua empresa. Caso contrário, um orçamento de compras de materiais diretos, calculado de forma descuidada ou incorretamente calculado, pode levá-lo a superestimar ou subestimar seus custos.
Qualquer erro pode levar a sérios problemas de fluxo de caixa.
Exemplo de Informações sobre Antecedentes da Vida
Usando um pequeno negócio de cerâmica, ArtCraft Pottery, orçamento de materiais como nosso exemplo, usaremos as seguintes informações para desenvolver um orçamento direto de compras de materiais:
Estas unidades orçamentadas de cerâmica são para seja produzido em cada um dos quatro trimestres seguintes: 1, 060, 1, 260, 1, 600 e 1, 800.
Para calcular seu orçamento direto de compras de materiais, você começa por avaliar e registrar seus custos unitários. No exemplo do ArtCraft Potter, cerâmica simples é de US $ 3 por unidade e o material usado para colorir a cerâmica - aqui abreviado para "cor" - é $ 0. 20 por onça. Por unidade, a fábrica precisa de uma libra de argila e cinco onças de cor para produzir a peça final.
A política da ArtCraft Pottery é ter 10 por cento das necessidades de produção do próximo trimestre no final do inventário. Esta política altera as suas necessidades de materiais porque este inventário final de 10% deve ser levado em consideração no orçamento.
A fábrica tem 58 quilos de barro e 390 onças de cor na mão em 1º de janeiro. No final do ano, o estoque final desejado é 106 libras de argila e 530 onças de cor.
Cálculo do inventário final para argila e cor para quarters 2 e 3
O primeiro passo na preparação do orçamento de materiais diretos é usar essas informações para calcular o inventário final de argila e cor para os quartos 2 e 3. > O segundo passo é preparar o orçamento direto de compras de materiais para argila e cor.
Acabamento de argila de inventário, quarto 2 = 0. 10 (1, 600 unidades X 1 unidade de argila) = 160
Acabamento de argila de inventário, trimestre 3 = 0. 10 (1, 800 unidades X 1 unidade de argila) = 190
Tamanho final do inventário, quarto 2 = 0. 10 (1, 600 unidades x 5 onças) = 800
Cor do inventário final, trimestre 3 = 0. 10 (1, 800 unidades x 5 onças) = 900 > Agora você tem as unidades de cada componente para fabricar a cerâmica que você precisa. No entanto, você pode ver que, se um produto fosse mais complicado e precisasse de muitas matérias-primas diferentes, esse cálculo seria enorme. Neste exemplo simples, temos a informação para calcular os orçamentos diretos de compras de materiais, que são apresentados abaixo em forma de tabela.
ArtCraft Pottery Direct Material Compras Orçamento *
A tabela foi desenvolvida a partir de duas equações contábeis simples que você pode estar familiarizado com:
1. Matérias-primas necessárias para a produção + Inventário final = Matérias-primas totais necessárias
2. Total de matérias-primas necessárias - Início do inventário de matérias-primas = matérias-primas a serem compradas
Trimestre
Argila para cerâmica
| Argila | 1 | |||||
| 2 | 3 | 4 | Ano | Unidades a serem produzidas | 1, 060 | |
| 1, 260 | 1, 600 | 1, 800 > 5, 720 | Materiais diretos por unidade | x1 | x1 | |
| x1 | x1 | x1 | Necessidades de produção | 1, 060 | 1, 260 > 1, 600 | |
| 1, 800 | 5, 720 | Inventário de conclusão desejado | 126 | 160 | 180 | |
| 106 | 106 | Necessidades totais | 1, 186 | 1, 420 | 1, 780 | |
| 1, 906 | 5, 826 | Menos: Inventário inicial | (58) | (126) | ( 160) | |
| (180) | (58) | Materiais diretos a serem comprados | 1, 128 | 1, 294 | 1, 620 | |
| 1, 726 | 5 , 768 | Custo de argila | x $ 3 | x $ 3 | x $ 3 | |
| x $ 3 | x $ 3 | Custo total de compra de argila | $ 3, 384 | |||
| $ 3, 882 | $ 4, 860 | |||||
| $ 5. 178 | $ 17, 304 | * Tabela de Elogios Desenvolvidos de Cornerstones de Contabilidade Gerencial, 3ª ed. |
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