Just in Time (JIT) - Glossário Definição

Definição: O método Just in Time ou JIT cria o movimento de material em um local específico no tempo requerido, i. e. Antes do material ser necessário no processo de fabricação. A técnica funciona quando cada operação está intimamente sincronizada com as subseqüentes para tornar essa operação possível.

O JIT é um método de controle de inventário que traz material no processo de produção, armazém ou ao cliente a tempo de ser usado, o que reduz a necessidade de armazenar níveis excessivos de material no armazém.

Também conhecido como: JIT

O método Just In Time de fabricação e controle de inventário ajuda a reduzir a quantidade de inventário em toda a cadeia de suprimentos, portanto, é altamente pensado como um metodologia de poupança de custos. No entanto, para executar Just In Time corretamente, não apenas cada operação dentro de um processo de produção ou cadeia de suprimentos precisa ser sincronizada - mas a demanda do cliente em cada operação precisa ser pronta com precisão.

Em métodos que não são Just In Time, as espessuras não solicitadas na demanda do cliente são compensadas pelo estoque de segurança. Os estoques de segurança também oferecem seguro contra falhas em questões de produção ou qualidade. Mas com Just In Time, os estoques de segurança geralmente não são usados, já que a sincronização das operações deve impedir a necessidade de inventário adicional.

Enquanto a teoria do Just In Time é atraente para muitos na cadeia de suprimentos e finanças, a prática é difícil de implementar. Para ter uma cadeia de suprimentos otimizada, uma organização deve fornecer aos clientes o que eles querem, quando quiserem - e gastar o menor dinheiro possível fazendo isso.

Esses clientes podem ser clientes internos ou clientes externos.

Em ambos os casos, um dos maiores desafios de oferta tanto clientes internos como externos é entender a demanda desses clientes. A chave para entender essa demanda é a comunicação - seja por meios diretos ou através de sistemas como planejamento de recursos empresariais (ERP) e planejamento de recursos de materiais (MRP).

Se você está tentando decidir se deseja avançar com a metodologia Just In Time ou para construir estoques de segurança, você pode estar tentado a medir o tempo eo custo de uma cadeia de suprimentos ou processo de produção sem estoques de segurança. E comprimir os prazos de entrega ao assumir a entrega Just In Time de componentes e matérias-primas.

Como funciona o JIT

Ao calcular esse tempo de entrega comprimido e reduzir o custo do estoque de estoque de segurança, você provavelmente apresentará uma projeção atrativa. Os métodos Just In Time parecem dar a promessa de tempos de liderança mais leves e custos de inventário mais baixos, no entanto, considere o custo indireto de manter os sistemas e as comunicações para saber quais materiais e componentes precisam ser entregues apenas no tempo.

E quando há uma questão de produção ou problema de qualidade que afeta a oferta ou um pico de demanda que de repente cria um cenário de oferta reduzida, os métodos Just In Time podem causar custos inesperados e não orçados para exceder essas projeções originais.

Quando Just In Time falhar, as taxas de expedição e o impacto para outros produtos, linhas de produção e demanda do cliente podem ter um forte impacto negativo nas operações comerciais.

Em muitos casos, devido à necessidade de reagir a uma falha nas práticas do Just In Time, os fornecedores precisarão sacrificar o fornecimento do cliente para outros produtos ou outros clientes completamente.

Nesses casos, os custos ocultos de Just In Time são difíceis de medir, mas com o tempo causaram que muitas empresas e organizações da cadeia de suprimentos evitassem Just In Time como um processo operacional viável.

O objetivo de qualquer cadeia de suprimentos otimizada é entregar aos seus clientes o que eles querem, quando eles querem - e conseguir isso, gastando o menor dinheiro possível. Just In Time é apenas uma ferramenta que alguns profissionais da cadeia de suprimentos usam para fazer isso.

No entanto, a decisão é sua. Just In Time - quando funciona corretamente - pode comprimir o tempo e reduzir o custo. Cabe a você, seu cliente e seus fornecedores fazer com que funcione corretamente.

Atualizado pela Supply Chain and Logistics Expert Gary W. Marion