8 Idéias para fortalecer sua rede de pares como gerente

Como gerentes, tendemos a concentrar nossa energia nos membros da equipe abaixo de nós, e os patrões acima de nós. No entanto, os gerentes de melhor desempenho compreendem a importância de investir o tempo no cultivo em relacionamentos de nível de pares em toda a organização.

Uma rede de pares forte fornece acesso a recursos, conhecimentos e até informações essenciais para sua sobrevivência e sucesso como gerente. Use essas idéias e abordagens para ajudá-lo a fortalecer sua rede de pares dentro de sua empresa.

8 Idéias de rede de pares que você deve adotar imediatamente

1. Defina o tom certo com sua equipe. Muitos gerentes funcionais retratam uma mentalidade "Nós versus Eles" quando se trata de sua opinião sobre outros departamentos ou grupos da organização. Em vez disso, relembre regularmente a sua equipe de que cada grupo é fundamental para o sucesso de uma organização e que os outros grupos internos são clientes.
2. Estabeleça medidas internas de sucesso do cliente. Trabalhe com seus pares em outros grupos para analisar as atividades em que suas equipes convergem e identificar, rastrear e compartilhar medidas de desempenho para essas atividades. Certifique-se de que os membros da sua equipe sejam responsáveis ​​por seus objetivos para essas medidas.
3. Configurar trocas regulares de informações da equipe em departamentos. Uma abordagem simples, mas eficaz, para criar boa vontade entre equipes e com seus pares é convidar indivíduos de outros grupos a juntar-se às reuniões de sua equipe. Um gerente de marketing resolveu a tensão com a equipe de vendas encorajando sua contrapartida de vendas a enviar regularmente um representante para reuniões de planejamento de marketing para compartilhar informações do campo e aprender mais sobre os esforços de marketing para gerar leads de vendas. O aporte de vendas reforçou a qualidade dos programas de marketing, e todas as partes apreciaram o contexto adicional para o trabalho de seus colegas.

1. Convide os pares para que você e seus comentários da equipe. Se a sua empresa não possui um processo formal de revisão de 360 ​​graus, pergunte aos seus pares diretamente para compartilhar suas opiniões sobre o desempenho da sua equipe e seu apoio a iniciativas de grupos cruzados. Se sua contraparte encontrar respostas diretas e críticas, criar um documento de pesquisa que incentive a avaliação de desempenho e solicite idéias para melhorias. E lembre-se de agradecer aos seus pares pelo feedback e comprometer-se a ações em áreas identificadas para melhoria.

1. Crie oportunidades para agrupar recursos e resolver problemas persistentes. Eu referencie problemas que existem entre funções em que a propriedade não é clara como: "problemas na zona cinza. "Todo mundo vê o problema, mas ninguém tem certeza de quem é o proprietário de corrigi-lo. Identifique um desses problemas irritantes e solicite ajuda de seus pares no trabalho em conjunto para eliminar ou resolver o problema.Depois de ter sucesso com uma iniciativa, basta com isso com todos os desafios persistentes.
2. Comemore os sucessos de seus pares e suas equipes. Nunca perca uma oportunidade de mostrar o seu respeito pelos sucessos de outros gerentes e grupos. Se algo digno de nota acontecer em outra equipe ou, se um dos seus colegas ganha uma grande promoção, abra seus parabéns e apoio.
3. Crie uma dívida de reciprocidade com outros gerentes. Embora isso possa parecer manipulador, é simplesmente uma política inteligente. Como humanos, estamos conectados para sentir uma sensação de dívida quando alguém nos faz um favor. Trabalhe duro para apoiar os esforços de outros e cultivar uma reserva saudável de dívida de reciprocidade. Quando você precisa de ajuda para uma iniciativa importante, suas chances de obter apoio daqueles que percebem que "devemos você" é excelente.
4. Crie oportunidades para discussões informais individuais. Um gerente empreendedor garante que seu calendário tenha pelo menos uma reunião de almoço todas as semanas com um gerente diferente de nível de igual. Ela usa essas oportunidades para obter informações sobre como apoiar melhor outras equipes, e ela se beneficia com o compartilhamento gratuito de informações que ocorre durante a refeição. E, como estudante da teoria da reciprocidade descrita acima, sempre que possível, ela pega o cheque.

6 Grandes Benefícios da Construção de uma Rede Paritária Forte

Gerentes efetivos compreendem a importância de cultivar relações com indivíduos em todos os níveis e em todas as funções da organização. Embora, como sugerido anteriormente, tendemos a nos concentrar nos relacionamentos verticais, na realidade, as questões que envolvem projetos, recursos e até mesmo a tomada de decisões geralmente correm de lado através de uma organização. Uma rede de pares forte oferece os seguintes benefícios:

1. Você ganha acesso antecipado a informações estratégicas . Vale a pena conhecer as novas mudanças organizacionais ou as mudanças das estratégias-chave da empresa o mais rápido possível. Uma forte rede de pares melhora suas chances de obter acesso a essa informação, permitindo que você tenha aumentado o tempo para se preparar para as próximas mudanças.
2. Você bateu em pools de recursos ocultos. Em algum momento, você ou um dos membros da sua equipe provavelmente liderará um projeto ou iniciativa que atravesse fronteiras organizacionais tradicionais. Você precisará recorrer a esses fortes relacionamentos de cooperação e acesso a indivíduos com os conjuntos de habilidades necessários para o sucesso da iniciativa.
3. Suas prioridades aumentam na agenda organizacional. O mais poderoso de seus colegas tem uma forte opinião no trabalho que é feito. Uma rede forte permite que você mova suas idéias e iniciativas mais alto na lista de prioridades.
4. Você abre o acesso ao financiamento. O dinheiro é sempre um problema, e seus colegas podem controlar orçamentos significativos. Relações fortes e a forma certa de dívida de reciprocidade permitirão que você aproveite esses fundos para iniciativas criativas de grupos cruzados.
5. Você ganha influência com os principais decisores. É inevitável que você precise recorrer ao apoio de outros em algum momento.No meu artigo: "Como os gerentes inteligentes criam relacionamentos com recursos humanos e finanças", destaco a influência que esses grupos têm em sua capacidade de manobra em uma organização.
6. Você se torna cada vez mais valioso para o seu chefe. Seu gerente direto depende de você para ajudá-lo a alcançar seus próprios objetivos. A sua capacidade de recorrer a um conjunto alargado de recursos suporta esta questão e reforça o seu valor para o seu chefe.

A linha inferior

Cultivar ativamente relações positivas e produtivas com seus pares é uma obrigação para o sucesso pessoal e de equipe. Não deixe o quadro de organização formal acalmá-lo na crença equivocada de que tudo importante acontece acima ou abaixo de você. Em vez disso, olhe de lado e envolva seus colegas no trabalho de ajudar a organização a avançar.