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A otimização de inventário é o núcleo do corpus da cadeia de suprimentos. Mas qual é o segredo para saber quanto inventário estoque? É baseado nas ordens dos seus clientes? As previsões dos seus clientes? Os prazos de entrega dos seus fornecedores? A sua política de colocação de pedidos? O tamanho do seu armazém? A quantidade de dinheiro que você tem que gastar? Outros fatores, como datas de validade, sazonalidade, campanhas de marketing, ordens mínimas, múltiplos de pedidos e ações de segurança?
A resposta, é claro, pode ser encontrada em um slogan abandonado da Segunda Guerra Mundial.
O governo britânico criou o slogan "Mantenha a calma e continue" em antecipação à Segunda Guerra Mundial. O ano era 1939 e a Alemanha nazista estava correndo por toda a Europa como um caminhão monstro sobre bóias de velocidade feitas de coelhos. Os britânicos imprimiram cerca de dois milhões e meio de cartazes com o slogan Keep Calm … e nunca colocou um único. Eles se sentaram em um armazém até serem reciclados para polpa. O restante desta postagem no blog pode ser dedicado a discutir o planejamento de inventário sub-otimizado do Ministério dos Slogans do governo britânico, mas sim a transição para outro evento cultural que não atendeu as expectativas de seu tempo, o filme "Fight Club ".
Com o seu orçamento de US $ 63 milhões e sua bilheteria de US $ 37 milhões (somente nos EUA), a polêmica de celulóide de 1999 de David Fincher foi aclamada, aborrecida e perseguida dos cinemas. Como o slogan dos britânicos de 60 anos antes, não foi apreciado em seu tempo.
Ironicamente, um ano depois que Tyler Durden abriu caminho nos teatros - um poster Keep Calm And Carry On foi redescoberto e o slogan desde então proliferou e se encontrou parodiado e torcido em tudo, desde canecas de café para fornecer colunas de blog. E "Fight Club" renasceu como um grampo on-demand, cabo e download - um hino cinematográfico para a devastadora impotência e a ferocidade da masculinidade.
A cadeia de suprimentos e a otimização de inventário, também, são geralmente discutidos com muitas promessas - e essa promessa não pode ser cumprida. Há reuniões realizadas, projetos iniciados e métricas desenvolvidas. Mas a cadeia de suprimentos - como defender o Blitz e não falar sobre Fight Club - é difícil. É preciso disciplina e seus benefícios podem não ser imediatamente evidentes. Mas fique com isso. Confie em mim, a cadeia de suprimentos detém a promessa de que um dia, você acabará com blusas em camisetas como Brad Pitt ou o antigo reforço da moral de uma década. Pelo menos, uma cadeia de suprimentos otimizada pode melhorar sua:
- Precisão do inventário, permitindo que você envie seus clientes o que eles querem, quando eles querem isso
- O controle de estoque, dando-lhe confiança no que você tem em seu sistema de planejamento é O que você tem no seu armazém
- O gasto de inventário, gerenciando as despesas da sua empresa
O segredo para saber quanto estoque para estocar é tão simples como ter profissionais qualificados da cadeia de suprimentos que gerenciam esse processo.Um bom fornecedor de cadeia de suprimentos tomará todos esses fatores no parágrafo um e os colocará no seu sistema MRP (ou o ajudará a identificar o sistema MRP correto) e os processos da cadeia de suprimentos (ou o ajudará a projetar seus processos da cadeia de suprimentos), de modo que você não consiga " acabe reciclando dois milhões e meio de cópias de uma boa idéia na polpa.
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