Aprenda os Líderes das Forças Incentivar a Inovação

De acordo com o Centro de Liderança Criativa, "Estudos mostraram que 20 a 67 por cento da variação nas medidas do clima para a criatividade nas organizações é diretamente atribuível ao comportamento de liderança. O que isso significa é que os líderes devem atuar de forma a promover e apoiar a inovação organizacional. "

Muitas vezes, os gerentes criticam a" empresa "por não permitir que os funcionários sejam inovadores.

Embora isso possa ser verdade até certo ponto, é frustrante que esses gerentes não parecem entender que, aos olhos de seus funcionários, são são a empresa. Independentemente do tipo de empresa em que você possa trabalhar, aqui estão algumas coisas que um líder pode fazer para criar um ambiente onde os funcionários são incentivados a serem inovadores:

Não toque o balão - Coloque um pouco mais de ar no balão

O que isso significa é, quando um empregado vem com você com uma idéia, resista ao desejo de inventar todos um tipo de razões pelas quais a idéia não funcionará. Isso está jogando dardos na idéia. Em vez disso, encontre formas de ajudar o funcionário a identificar barreiras e soluções, encorajar o empregado a testar a idéia ou procurar coisas sobre a idéia que funcionará. Em outras palavras, coloque ar no balão.

Permita aos seus funcionários tempo para inovar

Alguns chamam esse "tempo do Google" - dando aos funcionários algumas horas por semana para experimentar, trabalhar em projetos que estão fora de seus trabalhos, para ler ou resolver problemas.

Incentive o funcionário a sair com "PNLUs" (pessoas que não gostam de você)

Pessoas que são diferentes trazem uma perspectiva diferente e novas idéias. Algumas equipes convidam PNLUs a fazer parte de suas equipes de projeto. Uma vez ouvi alguém dizer que solicita propositalmente o banco do meio nos aviões porque duplica a mudança de que ele vai encontrar alguém interessante.

Pratique e encoraje "Pensamento de possibilidade"

Em vez de dizer: "Não funcionará", ou "Nós já tentamos isso", diga Bem, até agora não tem trabalhou ", ou" O que acontece se …? "

Definir uma expectativa realista para o sucesso da inovação

Idéias inovadoras, pela sua própria natureza, provavelmente não serão prontamente aceitas ou falharão. Qual é uma boa média de batedores para a inovação? Alguns diriam cerca de 200, ou uma das cinco idéias. Não permita que seus funcionários ficem frustrados com as quatro rejeições - em vez disso, recompensar o esforço e encorajá-los a voltar a balançar até conseguir um golpe.

Aceita a falha como aprendendo

Sim, tornou-se um clichê que foi recentemente ridicularizado na banda desenhada de Dilbert, mas se você não cair de vez em quando, não está realmente tentando. Quando um funcionário falhar, peça-lhes para refletir sobre o que aprenderam e encorajá-los a aplicar essas aprendizagens no futuro.

Fornecer tanta autonomia e propriedade para trabalhos, projetos ou tarefas

De acordo com Daniel Pink, os funcionários são mais motivados pela autonomia - a liberdade de fazer as coisas à sua maneira. O desafio para muitos gerentes de permitir que os funcionários façam as coisas de maneira diferente do que as faria, desde que estejam obtendo bons resultados. Quem sabe, eles podem apresentar uma maneira melhor !

Fornecer treinamento

A inovação não é algo com a qual uma pessoa nasce (DNA) - a inovação pode ser aprendida. Fornecer treinamento na associação, questionamento, observação, networking e experimentação.

Faça perguntas que incentivem a inovação

Veja "70 perguntas de treinamento impressionantes usando o modelo GROW. "

Permita que seus funcionários participem de conferências e eventos de rede

Novamente, para que eles sejam expostos a PNLUs e novas idéias.

Incentiva os funcionários a observar seus clientes ou usuários

Este é um elemento central do conceito de "pensamento de design", lançado pela inovadora empresa de design IDEO. Não se trata de ler relatórios de pesquisa de mercado ou pesquisas de usuários - é sobre realmente sair e observar os usuários do que você faz ou fornece.