Crescimento de ativos em pequenas empresas

Você inicia uma pequena empresa e espera que ela cresça. Se suas expectativas estão corretas e as vendas crescem, você também deve experimentar o crescimento de ativos. A menos que seus ativos cresçam e continuem com seu crescimento de vendas, você achará que produzir seu produto é um problema.

A chave para gerenciar ativos crescidos em pequenas empresas é prever as vendas corretamente. Se as vendas reais diferirem muito das vendas previstas, alguns dos seus ativos, como o inventário (o produto que você vende), serão acumulados ou recusados ​​inesperadamente.

O mesmo acontecerá com suas contas a receber. Isso poderia significar problemas para sua empresa.

Ativos atuais e fixos

Se sua empresa vende um produto, sua empresa também terá ativos - ativos atuais e ativos fixos. Os ativos atuais são aqueles que você espera liquidar dentro de um ano. Os ativos atuais incluem estoque ou os produtos que você tem para venda, contas a receber ou suas contas de crédito e sua conta de caixa. Os ativos fixos têm uma vida mais longa do que um ano. São geralmente instalações e equipamentos - edifícios, máquinas, móveis de escritório, eletrônicos, veículos e outros ativos grandes e dispendiosos.

Se sua pequena empresa crescer, sua empresa experimentará o crescimento de ativos ativos atualizados e fixos. Sabe-se que as empresas falham devido ao crescimento inesperado, bem como a baixas vendas, de modo que a administração deve estar atenta neste momento no crescimento de seus negócios. Os ativos devem crescer para suportar seu negócio e suas vendas.

Você terá que armazenar mais inventário. Você provavelmente estenderá mais crédito aos seus clientes e suas contas a receber crescerão.

Crescimento inicial do negócio ou estágio 1

Quando uma pequena empresa está começando e começa a crescer, todos os seus ativos atuais serão auto-liquidados. Os ativos auto liquidantes são aqueles vendidos no final de um período de contabilidade especificado.

Um exemplo seria um pequeno livreiro independente apenas começando. Esse livreiro compraria um certo número de livros esperando vender todos eles no final do período de tempo. Isso significa que o estoque é vendido. As contas a receber são cobradas. As contas a pagar ou as contas aos fornecedores são pagas.

Business Growth ou Stage 2

Se o início da sua empresa foi bem sucedido, você se move para a próxima etapa do seu negócio. O livreiro independente adicionará inventário adicional e talvez outra linha de produtos, como e-books. Se você é um negócio tradicional de tijolos e argamassa, você adicionará inventário às suas exposições de estoque, chão e ponto de venda e uma série de itens para a seleção por seus clientes. Se a sua empresa estiver online, talvez seja necessário expandir seu site para mostrar seus produtos.

Nesta fase do negócio, você terá um certo nível de seus livros que são ativos circulantes permanentes, juntamente com seu inventário auto liquidante. Esses ativos atuais permanentes são os itens dos quais seus clientes fazem suas seleções à medida que o tempo passa e do seu piso e exibição de ponto de venda.

Resposta da Administração ao Crescimento Firme

A resposta da gestão do crescimento do negócio inicial do estágio 1 ao estágio 2 do crescimento do negócio é de importância crítica.

Na fase de crescimento do negócio inicial, a empresa tem um nível de ativos fixos em todos os momentos. Juntamente com isso, eles têm ativos temporários que aumentam e caem com a demanda do cliente. Na próxima etapa, Business Growth, o nível de ativos fixos ainda existe, mas a empresa possui agora um nível de ativos permanentes "na prateleira" de sua empresa. Se a empresa está crescendo, o nível dos ativos permanentes permanecem. Como na fase inicial do crescimento do negócio, eles também possuem ativos temporários temporários que aumentam e caem com a demanda dos clientes.

É importante lembrar que não estamos falando apenas de vendas. Em vez disso, estamos falando sobre os ativos que a empresa possui dessas vendas de suporte. Ativos como estoque e contas a receber aumentam com crescimento firme e caem com contração firme.

A gestão de negócios tem a tarefa de manter o crescimento dos ativos em linha com o crescimento das vendas como uma das causas da falha de negócios é o crescimento de ativos demais para as vendas da empresa. Seguir o exemplo neste artigo deve ajudar os gerentes de negócios com essa tarefa.