Gerenciando cinco gerações no local de construção

Na indústria de construção de hoje, bem como em outras indústrias, estamos vendo uma mistura de gerações atuando juntas em um único site ou local de trabalho. Muitas empresas têm metas e métricas elevadas em relação à diversidade, o que significa que eles são encorajadores e aceitam candidatos e trabalhadores mais diversos do que nunca. Mas equilibrar a lacuna dos anos entre as gerações mais antigas e mais jovens pode ser um desafio.

Este artigo descreve alguns desses desafios e oferece algumas dicas práticas para gerenciar diferentes gerações na indústria da construção.

5 gerações trabalhando lado a lado na construção

Dependendo da fonte, os intervalos de datas de nascimento podem ser diferentes para cada geração. Mas podemos identificar 5 gerações principais no local de trabalho hoje - Tradicionais (nascidos entre 1927 e 1945), Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964), Geração X (nascido entre 1965 e 1976), Geração Y ou Milênios (nascido entre 1977 e 1995) e Geração Z, iGen ou Centennials (nascido em 1996 ou posterior). Enquanto cada trabalhador deixa sua própria pegada no local de trabalho e pode permanecer independentemente das características de qualquer grupo, é importante compreender as circunstâncias, atitudes e valores que influenciam cada geração e seus conjuntos de habilidades.

Tradicionais, por exemplo, foram criados durante a Grande Depressão e trabalharam principalmente para um empregador durante o período de suas carreiras.

Portanto, eles podem ser muito úteis com ferramentas mínimas e são funcionários leais.

Em comparação, os Baby Boomers, que agora se encontram a cargo de muitos projetos de construção e em posições gerenciais, muitas vezes gostam de impulsionar o fluxo de trabalho e impor seus traços de liderança. Eles se comprometerão a horas de trabalho extensas e também podem se encaixar muito bem como responsáveis ​​políticos - oficiais de segurança, inspetores de construção e líderes de equipes qualificados.

Os funcionários da Geração X, que agora estão em muitos cargos de construção da gerência média, encontram-se de forma semelhante a supervisionar e orientar os outros. E porque esta geração cresceu com muitos desenvolvimentos de tecnologia, eles funcionam bem com ferramentas motorizadas, computadores e outras ferramentas digitais, como usar PDFs em planos.

Os milenios também são muito orientados para a tecnologia e, crescendo em um local de trabalho com horários flexíveis e emprego remoto, contam com tecnologia móvel como mensagens instantâneas e serviços em nuvem para se comunicar, e muitas vezes estão interessadas em estratégias sustentáveis ​​como energia renovável, recuperadas produtos e reciclagem no local de trabalho.

Os funcionários da Geração Z dependem fortemente da tecnologia também. E porque eles estão entrando em uma força de trabalho que está sendo cada vez mais transformada por projetos de gig ou freelance economia, eles podem ser muito empreendedores e são capazes de multitarefa entre diferentes projetos.

Despesa da força de trabalho por grupo etário

O Departamento de Trabalho dos EUA e outros grupos industriais conseguiram reunir alguns dados sobre diferentes gerações no local de trabalho. Em 2010, a quebra da força de trabalho por idade foi:

• 16 a 34 (principalmente Millennials e Some Generation Z) foi 36 por cento
• 35 a 44 (Geração X) foi 22 por cento
• 45 a 54 (Baby Boomers) foi de 23 por cento
• 55+ (alguns Baby Boomers e Traditionalists) foi de 19 por cento

Estatísticas projetadas para 2020, no entanto, mostram que a queda irá mudar ligeiramente em favor de uma força de trabalho em envelhecimento:

• 16 a 34 (Geração Z e Millennials) cai para 33 por cento
• 35 a 44 (principalmente Millennials e Some Generation X) cai para 21 por cento
• 45 a 54 (Geração X) cai para 20 por cento
• 55+ (algumas Geração X, principalmente Baby Boomers and Traditionalists) aumenta para 26%

O aumento do grupo etário de mais de 55 anos também é reforçado por outras estatísticas trabalhistas que atualmente mostram como os trabalhadores freelance 55 a 64 representam 14. 7 por cento da economia gig, enquanto os trabalhadores 65 + conta com 24%.

Como um todo, esses números revelam tendências interessantes e fraquezas potenciais. E à medida que a diferença de idade muda e cresce, conjuntos de habilidades essenciais e hábitos de trabalho precisam ser adaptados para encontrar um melhor equilíbrio para integrar trabalhadores mais jovens e mais velhos.

Quando se trata de comunicação, por exemplo, os Millennials - que agora ultrapassaram o Baby Boomers como o maior grupo de mão-de-obra da América - e os tradicionalistas têm que usar abordagens orientadas para a tecnologia e frente a frente. As estatísticas também podem ajudá-lo a se preparar para uma força de trabalho que pode exigir mais benefícios e pode ter mais ausências de trabalho devido a problemas relacionados à saúde.

Qual impacto positivo cada Geração traz para o seu local de trabalho

Cada geração tem o poder de influenciar positivamente as outras gerações. É por isso que é importante identificar valores e atitudes que possam ser benéficas para toda a força de trabalho.

Os tradicionalistas, por exemplo, são muitas vezes caracterizados por sua ética de trabalho e lealdade. E, embora sua determinação firme possa torná-los mais lentos do que outras gerações para se adaptar a novos hábitos e tecnologia, a experiência adquirida ao longo dos anos e suas habilidades interpessoais individuais podem revelar-se valiosas.

Os Baby Boomers, comparativamente, são caracterizados pela sua confiança, independência e auto-suficiência, que muitas vezes desafiam ou temperam as lealdades do trabalho tradicionalista. Mas eles também são conhecidos por seu trabalho árduo, e muitos continuam trabalhando após sua aposentadoria.

Geração X é frequentemente descrita como a "geração intermediária". Mas isso não significa que eles devem ser ignorados. E essa perspectiva de meio-criança pode ser útil ao abordar problemas entre gerações mais velhas e mais novas. Eles podem ser experientes em tecnologia e flexíveis, o que os capacita para encontrar bons saldos de trabalho / vida para toda a empresa.

Enquanto Millennials são frequentemente vistos como o "irmão mais novo" no local de trabalho, sendo agora o maior grupo, seus valores e atitudes moldarão o futuro do seu local de trabalho.Eles são freqüentemente caracterizados como "empregados", sendo a primeira geração impactada pela economia freelance, mas essa autonomia também os tornou muito orientados para objetivos e adaptáveis ​​para trabalhar em diferentes equipes. Milenários também compartilham perspectivas semelhantes com as gerações mais velhas quando se trata de centrada na família, e isso, em parte, também os leva a encontrar um melhor equilíbrio entre trabalho e vida.

A geração Z, ao ser a mais jovem, não deve ser negligenciada. Eles estão crescendo em experiência e suas atitudes e valores emergentes não só desafiarão as gerações mais velhas na força de trabalho a pensar fora de linha, mas também irão influenciar sua força de trabalho para encontrar novas soluções e ser mais criativas.

Como se comunicar de forma eficaz com múltiplas gerações

O trabalho com várias gerações pode ser um desafio, especialmente se você não possui o plano de comunicação correto para cuidar de todos esses comportamentos. Comece por identificar as características e valores de cada geração. Uma vez que as habilidades de cada trabalhador foram identificadas, você precisará discutir o que realmente as motiva. Lembre-se de que todas as gerações têm circunstâncias, interesses e objetivos específicos, e ter gerações mais novas que gerenciam os antigos podem ser desafiadoras quando a tecnologia faz parte da equação.

Um aspecto fundamental do processo de comunicação é ser paciente e reconhecer que nem todos os trabalhadores estarão abertos a aceitar mudanças ou críticas. Não estereotique, e concentre-se no que cada trabalhador pode contribuir em vez do que ele ou ela faz de errado. Nos projetos de construção, e com tantas ferramentas e tecnologia disponíveis todos os dias, é difícil fazer mudanças ao longo da vida, por isso, assegure-se de estabelecer um protocolo de comunicação que permita e promova um processo de desenvolvimento de treinamento, bem como a sombra de papéis.

Trabalhos de trabalho recomendados para as gerações

Um estudo recente da National Association of Home Building mostra que "os trabalhadores com idades medianas mais jovens ocupam negócios como ajudantes, telhados e trabalhadores, enquanto as idades medianas mais velhas ocupam cargos gerenciais, de supervisão e de operador de equipamentos ".

Embora não exista uma regra escrita para ninguém, existem certas tarefas que podem se adequar aos conjuntos de habilidades e atitudes de uma geração em relação a outra. Na construção, por exemplo, os tradicionalistas são freqüentemente empregados como inspetores de construção, supervisores e gerentes. Você pode encontrar muitos Baby Boomers trabalhando como operadores de equipamentos e em cargos gerenciais. Os funcionários da Geração X trabalham com explosivos e como carpinteiros, pedreiros e operadores de guindastes. E os funcionários dos Milenários e da Geração Z estão trabalhando principalmente como auxiliares e trabalhadores em geral.

Aqui está uma lista de possíveis atribuições dependendo da geração:

• Baby Boomers: Grandes treinadores e habilidade para treinar funcionários mais jovens. Criadores de políticas eficazes. Pode escrever e implementar propostas vencedoras.
• Geração X: Líderes eficazes, apaixonados e excelentes em tarefas individuais. Trabalho em equipe e trabalho em conjunto em projetos complexos são duas áreas-chave.
• Milênios: Eles se destacarão com a tecnologia. Desafie e envolva-os com diferentes projetos. Ideal para BIM, realidade aumentada, construção modular e IoT.
• Tradicionalistas: Tenha excelente ética de trabalho. Pode assumir liderança em investigações de incidentes de trabalho e execução de políticas. Pense em funcionários de segurança e diretores de conformidade de construção.
• Geração Z: O empreendedorismo e as habilidades de multitarefa que eles conseguem trabalhar na economia gig que os torna candidatos ideais para estágios e projetos gerais de trabalho. Sua habilidade com a tecnologia também os tornará úteis como ajudantes no local de trabalho.

Lembre-se de que estas são apenas algumas diretrizes destinadas a obter o máximo de sua força de trabalho.

8 dicas ao gerenciar diferentes gerações

Estas são algumas diretrizes que o ajudarão a desenvolver e administrar diferentes gerações em projetos de construção:

1. Faça a orientação inversa, o que significa que os funcionários mais jovens podem treinar as gerações mais velhas. E, em seguida, inverter o processo.
2. Deixe os tradicionalistas falar sobre suas experiências e como eles vieram aprender coisas no trabalho. Os espaços de escritório e as atribuições da equipe devem ser equilibrados com uma mistura de todas as gerações.
3. Experimente uma nova abordagem. Permitir que as gerações mais antigas comecem a usar a tecnologia mais e mais, mas fornecem treinamento a um ritmo diferente do que os Milennials treinar.
4. Abrace métodos de comunicação diferentes e não confie exclusivamente em mensagens de texto ou e-mails.
5. Não se concentre nas horas, se concentre nos resultados. Os tempos de trabalho 7-4 ou 8-5 são coisas do passado. Permita que seus funcionários estabeleçam seu próprio horário, desde que seja razoável e de acordo com as políticas da empresa.
6. A tecnologia é projetada para aumentar a segurança. O uso de ferramentas e sistemas mais automatizados pode significar menos esforço físico, reduzindo a possibilidade de lesões.
7. Estabeleça um programa de recompensa com opções para satisfazer qualquer uma dessas gerações. Não só as recompensas econômicas serão necessárias.
8. O papel e as expectativas de liderança precisam ser claramente definidos com metas e datas estabelecidas para todas as gerações.