No Pain, No Chain - Supply Chain Optimization

Falamos muito sobre como obter cadeias de suprimentos otimizadas. Por exemplo, a definição de alto nível de cadeia de suprimentos otimizada que gostamos de lançar aqui: "Obtenha seus clientes o que eles querem, quando quiserem, e gastar o menor dinheiro possível fazendo isso".

Sabemos como é o resultado final.

• Despesas de inventário mais baixas.
• 100% de entrega no prazo de entrega do cliente.
• Custo de redução de bens.
• Gerenciamento de lead time.

• Planejamento otimizado de produção e produção.
• Cepas de "Kumbaya" reverberando em todo o seu armazém.

Mas o que é preciso para chegar lá? Isso será fácil - agilizando processos e consolidando fornecedores? Provavelmente não. Ok, definitivamente não.

As-Is State

Primeiro, o que a sua cadeia de suprimentos parece agora? Se você não tiver mapeado - é aí que você precisa começar. Parte do truque de mapear com precisão sua cadeia de fornecimento existente é entrevistar as partes interessadas na sua cadeia de suprimentos.

Quando você pergunta suas atuais equipes de compras, controle de inventário, serviço ao cliente e logística sobre o estado do processo que eles gerenciam - bem, digamos que você pode obter uma resposta muito diferente do que quando você pergunta aos seus fornecedores, clientes , equipes de vendas e fabricação.

O seu mapa de cadeia de suprimentos deve ser iniciado com seus fornecedores (ou, idealmente, seus fornecedores de Nível II) e gerencie seu frete, armazenagem, produção e entrega de clientes.

Este mapa também deve dizer-lhe quanto tempo e quanto custa é incorporado na sua cadeia de suprimentos. Agora, olhe para isso - está otimizado?

• Você está recebendo seus clientes o que eles querem?
• Está chegando aos seus clientes quando eles querem?
• E você está gastando o mínimo possível para fazer isso?

Se não (e, na maioria dos casos, não é), então é aí que a dor começa.

Por que sua cadeia de suprimentos não é otimizada?

Se você não está recebendo seu cliente suas ordens a tempo, é porque seus próprios fornecedores estão atrasados ​​para você? Se assim for, você precisará começar a otimizar disparando alguns de seus fornecedores existentes. Isso pode significar encerrar acordos de fornecimento ou destruir relacionamentos de longo prazo. Nunca é fácil.

Fornecedores

Se você não está gastando o mínimo possível para obter seus produtos através de sua cadeia de suprimentos? Caso contrário, é hora de um projeto de sourcing? Você pode gerar concorrência dentro de sua base de suprimentos existente e você pode trazer novos fornecedores que ajudarão a reduzir seu custo de bens?

Os projetos de sourcing podem ser muito intensivos e devem incluir não apenas considerações de custo, mas entrega no prazo, custo de qualidade, inovação de fornecedores e atendimento ao cliente.

Logística

Você tem o fluxo físico correto de bens? O seu armazém está otimizado? Você usa um provedor de logística de terceiros - e, se você estiver, você precisa estar usando esse 3PL?

Às vezes, otimizar sua cadeia de suprimentos significa que, literalmente, você precisa extrair racks de armazém de pisos de concreto e movê-los para o outro lado do armazém ou outro lado do mundo.

Quando foi a última vez que você passou pela sua operação de pick-and-pack?

Quanto tempo demora? Existe algum desperdício no processo? Pode medir métricas em tempo real fornecer ferramentas que lhe permitam melhorar sua produção diária em dez ou vinte e cinco por cento?

Talento

Você tem o talento certo que gerencia sua cadeia de suprimentos? Esta pode ser uma das práticas mais dolorosas de todos. Quando as empresas passam de precisar de silos funcionais para a necessidade de equipes de cadeia de abastecimento globalmente integradas, às vezes acham que as pessoas que eles tiveram trabalhando nesses silos não são a opção certa para o novo paradigma da cadeia de suprimentos.

Os profissionais da cadeia de suprimentos otimizados precisam ser:

• Comunicadores Facile
• Diretores avançados
• Jogadores de equipe com atenção meticulosa aos detalhes.

Por mais doloroso que seja, otimizar sua cadeia de suprimentos pode significar deixar alguma das antigas guardas.

O processo de chegar à otimização da cadeia de suprimentos pode ser doloroso, mas apenas como olhar no espelho e ver aqueles abs de washboard - uma vez que você veja sua entrega de 100% no tempo e custo de redução de mercadorias e todas as outras métricas difíceis de rock - Vai valer a pena.