Gerente profissional versus gerente empreendedor

Um empreendedor tem um sonho. Habilidade, trabalho árduo e sorte transformam esse sonho em um sucesso comercial. Em algum momento, à medida que a empresa cresce e amadurece, o fundador enfrenta uma decisão - se ele / ela continue a administrar a empresa ou ficar com o sonho.

O fundador deve continuar com a gestão empresarial ou é hora de engajar gerentes profissionais para que o fundador possa dedicar mais tempo à idéia central da empresa?

É uma questão que deve continuar sendo enfrentada à medida que a empresa continua a crescer.

Quando cancelar o controle

Quando é o momento certo para o fundador renunciar ao controle de seu sonho para um profissional? Alguns gostariam de acreditar que isso acontecesse logo que o fundador comece a procurar capital externo. Outros gostariam de acreditar que nunca é o momento certo.

O dicionário Merriam-Webster define empresário como "aquele que organiza, gerencia e assume os riscos de uma empresa ou empresa" e gerente como "aquele que gerencia: como: uma pessoa que conduz negócios ou assuntos domésticos ou b: uma pessoa cujo trabalho ou profissão é de gestão ".

Como você pode ver a partir dessas definições, há uma grande sobreposição entre os dois. É o que torna a decisão tão difícil. Muitos empresários são excelentes gerentes. Muitas vezes, a decisão do fundador de administrar a empresa ou "gerenciar o sonho" é uma vitória em ambos os casos para a empresa.

Em muitos casos, a decisão depende da definição de sucesso do fundador. O fundador quer crescer a empresa na maior empresa da indústria? Ou o fundador poderia limitar o crescimento a algo que fornece apenas uma boa renda e permite que ele mantenha o controle total da empresa e seus objetivos e direção?

Um exemplo

Um cavalheiro que conheço começou uma pequena empresa de software com base em sua habilidade como programador. Ele tem um verdadeiro talento para linguagens de programação, uma boa sensação para o que o mercado quer e a capacidade resultante de produzir aplicativos especiais para empresas grandes selecionadas. Ele também tem um bom senso comercial, uma excelente capacidade de comercializar as capacidades de sua empresa e ganhou uma reputação invejável de qualidade e inovação. Ele construiu uma rede de contatos entre os principais níveis de seus maiores clientes. Ele conseguiu ver novas tendências e foi ágil o suficiente para se ajustar para tirar proveito delas.

À medida que sua empresa começou a crescer além do estágio "três caras em uma garagem", ele se viu gastando mais tempo trabalhando do que escrever programas. Então ele contratou um amigo para gerenciar a empresa para que ele pudesse continuar a programação. Ele rapidamente aprendeu que gerenciar uma empresa em crescimento exige mais habilidade do que apenas amizade com o fundador.Ele tomou o passo desagradável, mas necessário, de eliminar o gerente e retomar esses deveres.

Eu o conheci vários (sem crescimento) anos depois. Ele continuava a lutar com o seu dilema de dirigir a empresa ou continuar a programar. Ele estava fazendo os dois, mas estava preocupado com o fato de ele simplesmente não ter tempo nem energia para fazer os dois bem.

Em menos de um ano, eu o ajudava mais do que o dobro do tamanho da empresa. Foi um movimento que proporcionou novas possibilidades ao mesmo tempo em que uma mudança de divisão na indústria proporcionou novas oportunidades. Ele escolheu retomar o controle total da empresa.

Alguns anos depois, depois de transformar a empresa em um curso dramaticamente novo, ele novamente afastou-se e novamente trouxe uma gestão profissional. A empresa tem sido muito bem sucedida em seu novo mercado. E o fundador novamente pode encontrar-se diante da decisão de quanto controle ele está disposto a sacrificar para continuar a crescer. Será o momento em que ele resgatar o controle da maioria das ações votantes em troca de uma equipe de gerenciamento de alto nível? Ou ele decidirá que sua atual recompensa da empresa é adequada para suas necessidades?

A Tough Choice

É difícil para qualquer empreendedor decidir quando, ou se, renunciar ao controle de seus sonhos pelo crescimento e liberdade que uma equipe de gerenciamento profissional pode trazer para a empresa. Se você fez a escolha, deixe-nos saber como você decidiu e quando. Se você estiver enfrentando a decisão, publique sua situação no nosso Fórum de Gerenciamento e veja a orientação que seus colegas podem lhe dar.