Propósito acima Lucro: engajar uma força de trabalho milenar

Em 2015, os milênios se tornaram a força populacional mais populosa do mundo na U. S. Como a maior geração de sempre, eles terão uma grande influência no local de trabalho nas próximas décadas.

Ao mesmo tempo, o aumento de uma nova geração está mudando o local de trabalho, as empresas estão se ajustando aos avanços tecnológicos que fizeram outras mudanças sísmicas na forma como as pessoas trabalham, inclusive a força de trabalho remota.

À medida que você constrói uma força de trabalho dispersa sem as estruturas físicas que eram necessárias no passado usando novas tecnologias, você provavelmente procura técnicas de gerenciamento que possam levar em consideração essas novas realidades no local de trabalho.

Se você gerencia Millennials e integrando a tecnologia de forma eficaz, você ganhará no futuro. Mas fazer isso exige entender o que os Millennials valoram e usar a tecnologia como um multiplicador de força.

Definindo os traços geracionais dos milênios

Com 80 milhões de fortes, Millennials, como qualquer outro grupo, são constituídos por indivíduos únicos. Mas, como era verdade para as gerações que os precederam, os Millennials compartilham alguns atributos geracionais. Porque eles cresceram com a internet, os Millennials são nativos digitais e adeptos da multitarefa.

A linha entre o pessoal e o profissional não está tão claramente definida para os milenaristas como era para os pais.

Ser parte de algo maior que eles próprios e encontrar o propósito no local de trabalho são outras características da geração do Milênio.

Provar-se e demonstrar que eles podem tomar decisões de forma independente também são importantes para Millennials.

Ao mesmo tempo, eles nascem colaboradores e amam trabalhar em equipe. Se você pode desenvolver uma cultura que aproveite esses traços para que Millennials e outros no local de trabalho prosperem, você encontrará sua organização à frente da curva.

Criando uma Cultura Coesa

Se você pretende ou não, a cultura da empresa crescerá à medida que sua empresa amadureça e a natureza dessa cultura terá um impacto direto no sucesso da sua empresa. É por isso que você deve construir proativamente uma cultura que defenda os valores da sua organização e crie uma estrutura para seu sucesso. E os atributos acomodados da força de trabalho são uma parte importante da mistura.

Para apelar ao propósito dos Millennials, você deve definir uma missão e um forte conjunto de valores da empresa. Mas a definição de uma missão e valores é apenas o começo - o próximo passo é garantir que a operação integre esses valores e assegure o buy-in dos funcionários. Um forte programa de orientação para funcionários pode ajudar, como pode o reforço contínuo, como testes frequentes sobre valores.

Criar um forte senso de conexão entre os funcionários também é crítico. A tecnologia às vezes é percebida como isolada quando os funcionários trabalham remotamente, mas, inversamente, a tecnologia pode construir unidade e coesão.

A tecnologia de telepresença permite que equipes remotas se encontrem como se estivessem na mesma sala, e você pode implantar centros de mídia social amigáveis ​​ao milênio e plataformas de colaboração que permitem que os funcionários trabalhem juntos e permaneçam conectados independentemente de onde eles estejam.

Pessoas em desenvolvimento dentro de uma "Tribo Fierce"

Uma vez que você estabeleceu uma tribo feroz cultivando uma cultura de empresa forte, você terá uma ótima estrutura para o desenvolvimento de indivíduos. Fornecer aos funcionários um ambiente de trabalho e uma cultura que eles valorizam os protegem. Esta é uma base formidável para um papel de liderança, porque a motivação para líderes já está estabelecida - e isso é mais da metade da batalha.

Quanto às técnicas específicas, juntar trabalhadores mais jovens com funcionários mais velhos promove o desenvolvimento da liderança, e definitivamente não é uma rua unidirecional. Os pares Mentor-mentee podem aprender um do outro. O funcionário mais experiente ganha tanto conhecimento da nova perspectiva do aprendiz como o membro da equipe menos experiente ganha da experiência mais longa do mentor.

Conduzir pelo exemplo também é incrivelmente importante. Você nunca deve pedir ao pessoal que faça algo que não faria sozinho. E, embora as regras sejam importantes, uma sensação de graça apropriada também é essencial. As pessoas são indivíduos únicos, não unidades intercambiáveis, e quando as respeitam como indivíduos e fazem uso das preocupações diárias que aparecem, como necessidades de assistência à infância e outras obrigações familiares, que cria lealdade.

Gerenciando a Geração "Nós" - E Outros

Talvez porque tenham atingido a maioridade em uma era em que as falhas de tantas instituições foram expostas, os milenaristas estão extremamente preocupados com a responsabilidade social. Millennials são atraídos para as empresas que eles percebem como uma força positiva para o bem em suas comunidades. E Millennials gostam de participar de programas baseados no trabalho que fazem a diferença no mundo.

Os milenários, que são tipicamente aptos a lidar com negócios pessoais um minuto e a gerir tarefas profissionais ao próximo, gostam de trabalhar em casa. Se você lhes der essa oportunidade, você está em certo sentido, devolvendo as horas a cada semana que, de outra forma, eles teriam deslocado, então é um presente valioso em si mesmo.

Os milenios de muitas maneiras são ideais para o trabalho remoto - é um estilo de vida que pode acomodar as obrigações familiares dos jovens pais, e requer um conforto com tecnologia e habilidades de colaboração que esta geração já possui. Mas a verdade é que construir uma grande cultura, sensação de conexão e uma estratégia de liderança que funciona para Millennials ressoa com funcionários de todas as idades.