Talento On-the-Bubble - Endereçando o comportamento humano no trabalho

Uma das ótimas lições de Talento IQ (comparar preços) é que o desempenho do talento disparado é muito seriamente abordado na vida organizacional. Chamado Talento On-the-Bubble , identificou-se um padrão de comportamento humano que pode levar qualquer organização e seu time de liderança para baixo se não for realizado.

Talent on-the-bubble pode fazer uma burla de valores organizacionais, poupar energia criativa e gerar excelentes desempenhos altamente talentosos.

Na medida em que as energias positivas dos grandes empreendedores criam um íman de esperança e realização, o comportamento do talento na bolha constitui uma âncora de negativismo, irresponsabilidade e desprezo.

Enquanto os líderes querem chegar ao lado positivo da equação de desempenho, na medida em que evitam assumir a responsabilidade de enfrentar o desafio do talento na bolha, eles deixam cair uma âncora no progresso e um caminho de evidência de seus próprios on- o comportamento da bolha. Aqui está o comportamento humano na bolha e como corrigi-lo.

O que é o comportamento humano na bolha?

O comportamento humano on-the-bubble é o espelho oposto ao comportamento de realização. A realização é um processo de ascensão da escada de responsabilidade pelo comportamento de alguém, passando de conquista para parceria, compromisso, otimismo e responsabilidade.

O comportamento na bolha, por outro lado, move um empregado em uma inclinação traiçoeira de cerco-assento para evitar, hostilidade, desprezo e irresponsabilidade.

E, onde a realização é expressa através dos caminhos positivos de serviço, inovação e gestão, o comportamento humano na bolha comporta armas de traição explosiva.

Em vez de engajamento, empatia, generosidade e beneficência, orientação e responsabilidade no serviço, a pessoa que se encontra na bolha joga o procrastinador, o mártir, a fofoca crítica, o manipulador e o backstabber.

Jogou este caminho, a pessoa que se encontra na bolha desestabiliza sistematicamente o local de trabalho, deixando o caminho do caos.

E, onde o Inovador subiu a escada do buscador para o líder do conhecimento, capacitador, descobridor e pensador inovador, o sumidouro humano na bolha move-se de narcisista para cervo-a-farol, para buraco negro, fetalista e suicídio, sugando a energia criativa fora da organização em um ato de sabotagem pessoal, em última instância, inútil.

E, talvez mais notoriamente, onde o gerente fiduciário se move da organização e da priorização para trazer a ordem da confusão, para construir clusters de relacionamento para atuar sobre essas prioridades, para servir como guardião da missão e dos valores, para direcionar a resolução de problemas em as linhas de frente para infundir esperança e resolução, para a liderança heróica onde a visão é traduzida em uma prática abrangente, o movimento da bolha move-se desde o progresso de pedra para evasão simples, bullying sádico, bombardeio calculado e, em última instância, predação sociopática.

Exemplos de On-the-Bubble ?? Comportamento humano

O que é o comportamento humano na bolha? É qualquer comportamento que pode comprometer a realização da missão de uma organização. Dez anos de pesquisa forneceram essas 15 áreas de comportamento disfuncional e como elas se manifestam em organizações.

• Procrastinator - sitter de vedação; não gosta de investir energia própria; evita o compromisso.
• Mártir - avoider; acusatório; hipócrita; culpe os outros por insuficiências próprias.
• fofocas - hostis; crítico dos outros; difunde mentiras; pretende prejudicar os outros.
• Manipulador - desdenhoso; engana os outros inventando / distorcendo informações; convence outros para evitar aqueles que ele deseja prejudicar.
• Backstabber - irresponsável; finge relacionamentos e engana os outros por um ataque malicioso e surpresa.
• Narcisista - garçonete de cerca; exteriormente arrogante e autoabsorvido; enquanto insegura insegura e ansiosa.
• Deer in the Headlights - avoider quem parece estar em estado de paralisia ou choque; indeciso / incapaz de envolver outros ou responder a solicitações.
• Black Hole - hostil; não responde; improdutivo.
• Fetalista - interiormente desdenhoso; severamente retirado; exibe comportamento semelhante ao zumbi.
• Suicídio - irresponsável e autodestrutível; muitas vezes, renuncia de uma posição formalmente ou não aparece; pode expressar raiva reprimida.
• Stonewaller - garçom de barreira; obstrucionista; desafia a legitimidade ou a necessidade de outra pessoa para informações ou suporte.
• Curmudgeon - um avoider; faz os outros pagar por cada encontro.
• Bully - hostil, ataca o caráter de alguém ou a qualidade de seu trabalho; ameaça os funcionários com demissão se não cumprirem as exigências.
• Bombardeiro - desdenhoso; destrói a autoconfiança dos outros; assalva publicamente os outros; mina o valor dos outros aos olhos da equipe.
• Predator - irresponsável; alimentações de títulos de outros; usa ou destrói outros para aumentar o poder pessoal; está confiante de que ele ou ela pode caçar e destruir à vontade.

Na primeira parte deste artigo sobre o que constitui um tipo de comportamento humano disfuncional no trabalho, o que e o impacto do comportamento humano foram discutidos. Aqui, o que fazer sobre o comportamento humano ineficaz é sugerido.

O que as organizações podem fazer sobre Talent On-the-Bubble - Comportamento humano no trabalho?

Na medida em que o Talent On-the-Bubble está desacompanhado, os líderes consignam suas organizações à vontade do predador, cuja premissa operacional é a sobrevivência pessoal sem responsabilidade ou preocupação para qualquer um ou a sociedade em que eles existem.

Esse padrão de comportamento humano existe na sua organização? Os níveis de desprezo e irresponsabilidade podem realmente caracterizar a experiência cotidiana da vida profissional das pessoas? Infelizmente, em um grau mais grave do que normalmente reconhecido, a resposta é quase universal yes . Esse comportamento humano existe no seu local de trabalho.

Então, o que pode ser feito para superar o comportamento na bolha? Pegue estes seis passos para construir uma cultura de realização que manifeste um comportamento humano eficaz.

Passos no desenvolvimento do comportamento humano efetivo no trabalho

• Primeiro, o comportamento disfuncional deve ser diagnosticado e compartilhado com a festa on-the-bubble . A discussão deve centrar-se em quem é responsável pelo comportamento, como o comportamento se manifesta no local de trabalho e os resultados do seu impacto negativo na organização. Reconheça que todos nós enfrentamos estressores na vida que podem nos direcionar o caminho da irresponsabilidade se não tivermos consciência do risco.
• Em segundo lugar, ensine os conceitos de realização, que são o oposto do comportamento on-the-bubble, e as opções que eles apresentam para mudanças comportamentais. Os comportamentos de realização incluem: jogar bem com os outros, alcançar resultados positivos através do respeito, auto-motivação, construção de confiança e prática de autodisciplina. Sem uma alternativa concreta e positiva, a mudança de comportamento não é possível.
• Em terceiro lugar, crie um contrato de melhoria de desempenho - e não aguarde o próximo ciclo de avaliação de desempenho para fazê-lo, no entanto; Se é hora de uma reunião de planejamento de desenvolvimento de desempenho, incorpore o contrato nele.
• Em quarto lugar, fique envolvido e comprometido, não só para o benefício do empregado, mas, especialmente, para o resto da equipe e para a pessoa para quem todos os funcionários existem como colegas - o cliente.
• Em quinto lugar, tome medidas para louvar e reforçar o progresso.
• Sexto, separe o intérprete on-the-bubble se uma melhoria significativa não ocorrer dentro de uma semana ou duas, ou eles estão se apresentando em níveis inaceitáveis ​​de desprezo e irresponsabilidade. Se eles ainda não desceram ao desprezo, há uma possibilidade de mudança.
  Mas, como a pesquisa Talento IQ revela, se ocorrer uma mudança positiva, ocorrerá muito logo após o encontro do líder. Se um sujeito se mudou para os domínios do desprezo e além, agende uma reunião de término antes que mais tarde. Não coloque a organização em maior risco. Esse comportamento é uma doença maligna que deve ser excisada - cirurgicamente.
  Em ambos os casos, mova-se rapidamente e de forma decisiva. Uma vez envolvida na discussão com o empregado on-the-bubble, o resto da equipe se tornará consciente e mantê-lo-á, o líder, responsável por proteger os empreendedores. Na medida em que você não agir, você será visto como cúmplice em encorajar aqueles que assumem o caminho do desprezo.

O paradoxo do comportamento on-the-bubble é o potencial que oferece aos líderes para fazer uma declaração inequívoca sobre seu compromisso e responsabilidade pela construção de uma cultura de conquista.

Quando os líderes enfrentam o comportamento on-the-bubble em frente, eles demonstram seu próprio talento e a resolução que eles têm para inspirar as mais altas qualidades de serviço, inovação e liderança. Em suma, eles demonstram Talent IQ .

Talento - a bolha pode levar uma organização e seus funcionários para baixo. Melhorar ou remover o talento na bolha é vital. No meu estudo de 10 anos, descobri que os melhores líderes de talentos intervêm cedo, levando as pessoas a fazerem bolhas através de um exame sincero do seu atual comportamento humano ineficaz, sua possível progressão e suas conseqüências.

Estes líderes responsáveis ​​eram três vezes mais propensos a dar uma volta ao comportamento da bolha.

Não surpreendentemente, o compromisso geral dos funcionários que relatam esses líderes correu quase 50 por cento mais alto do que era a média dos líderes.