HR Emprego: Dicas É hora de sair

Os membros da equipe de Recursos Humanos são apaixonados por seu trabalho e emprego de RH. Eles trabalham duro andando uma linha fina para criar um equilíbrio entre advocacia de gestão e advocacia de funcionários.

No emprego de RH, eles devem encontrar outro equilíbrio entre as funções transacionais e administrativas, o pensamento avançado, o envolvimento dos funcionários e as práticas de melhoria de negócios.

Às vezes, o equilíbrio é pesado.

Assim, sabendo que a maioria dos funcionários não obtém o constante equilíbrio. Assim como em qualquer outro campo, nem todos os funcionários de RH são ótimos.

Os leitores contêm histórias sobre o que eles odeiam a RH, e ainda mais histórias quando eu lhes provei oportunidades adicionais para falar sobre porque eles odeiam a RH. Nenhuma das histórias é lisonjeira para os profissionais de recursos humanos.

Francamente, muitos dos comentários ecoam o que eu acredito que precisa mudar para tornar o RH relevante, poderoso, eficaz, perspicaz e merecedor de impacto nos negócios. Quer esse assento na mesa executiva? Aqui estão os problemas que podem estar impedindo você de assumir esse assento - como experimentado por você.

Enquanto você mantém sua paixão pelo campo de RH e as pessoas, e seu senso de humor, você pode ignorar um grande agravamento. Mas, os aspectos negativos podem diminuir. Estas são dez das desvantagens que você experimenta na profissão de RH.

Nenhuma dessas garantias por fim de carreira.

Mas, o fardo cumulativo pode drenar sua emoção e compromisso. Aproveite esta oportunidade para parar, avaliar o que está fazendo, consertá-lo, trocá-lo ou sair do RH.

Aqui estão meus pensamentos anteriores sobre as dez principais razões para sair do seu trabalho. Estas são as dez principais razões pelas quais você pode querer abandonar sua carreira.

Você sabe que é hora de ir quando suas experiências negativas no emprego de RH superam os aspectos positivos no emprego de RH.

Quando deixar seu emprego de RH

• Você perdeu sua paixão e você acha que sua missão de trabalhar em RH e seus objetivos não são mais significativos para você.
• Você acha que a maior parte do seu tempo está atolada em tarefas administrativas e transacionais, não é o que você assinou para gastar seu tempo fazendo RH e você não conseguiu encontrar uma maneira de mudar a situação.
• Sua indústria sofreu tumulto econômico e demitiu os funcionários, baixou seu negócio, lidou com o medo, a desconfiança, a perda e o sofrimento dos colegas de trabalho remanescentes, e você acabou de ser queimado no seu papel de RH.
• A intervenção do governo no relacionamento empregador-empregado resultou em leis de emprego de longo alcance que você está cansado de aprender, navegando todos os dias com diferentes funcionários e, ao mesmo tempo, documentando a conformidade da sua empresa.
• Você não pensa mais sobre os funcionários como recursos valiosos. Em vez disso, eles são os chorões, os queixosos, e você é simplesmente cansado de lidar com reclamações e funcionários dos funcionários.
• Você percebe pouca ou nenhuma oportunidade de progresso ou desenvolvimento de carreira. Você se sente preso ao mesmo papel de RH em diferentes níveis, a menos que você esteja em uma empresa muito grande, onde o avanço da carreira e os movimentos laterais são mais freqüentes. E, você gostaria de tentar algo diferente para crescer e desenvolver suas habilidades.
• Você sabe que todo o mundo on-line de recrutamento e redes de redes sociais é fundamental para os processos de recrutamento da sua empresa. Mas, os dias dos anúncios classificados eram muito mais fáceis e exigiam menos tempo. Assustado com a perspectiva de aprender sobre todos os recursos on-line, e especialmente participando de mídias sociais, você apenas faria algo além do emprego de RH.
• Você está cansado de ensinar os gerentes sobre as medidas apropriadas para a ação disciplinar dos funcionários. Eles esperam muito e envolvem você muito tarde depois de ter cometido erros.
• Então, você joga limpar para ajudar esses gerentes a treinar e documentar adequadamente as questões de desempenho que podem levar a ações disciplinares, incluindo a rescisão do emprego. Você treiná-los e treiná-los, e eles ainda vêm se queixando de por que demora tanto para demitir um funcionário que não atua. Então, durante a reunião de término de emprego, você é a pessoa da linha de frente que fala.
• Você está constantemente recrutando os mesmos papéis porque o gerente é, na melhor das hipóteses, ineficaz ou, na pior das hipóteses, um chefe ruim. Os funcionários recebem treinamentos e treinamentos inadequados. Eles são micromanaged ou constantemente com medo de perder seus empregos. Nenhuma quantidade de treinamento ou treinamento de sua parte parece fazer a diferença, e por qualquer motivo, e geralmente motivos múltiplos, seus gerentes seniores não estão dispostos a resolver o problema.
  Os funcionários saem; você perde o investimento que você fez no recrutamento, no treinamento e no embarque, mas os gerentes vivem para sempre. Os funcionários deixam gerentes, não empregos.
• Você luta continuamente para ser relevante e estratégico, mas as responsabilidades diárias constantemente consomem seu tempo. Sua organização recompensa você mais pelas tarefas diárias de manutenção de registros do que para seu pensamento estratégico, sua visão da contribuição de RH para a linha de fundo e sua participação no planejamento executivo para direcionar a empresa. Batalhas com financiamento sobre custo versus retenção, recompensa, reconhecimento e empoderamento de funcionários são freqüentes e dolorosas.