Por que o meu MRP não me diz que ordene isso?

Como observamos anteriormente, os MRPs vêm em todas as formas e tamanhos.

O MRP geralmente significa "planejamento de requisitos de materiais" e você pode pagar centenas e centenas de milhares de dólares para o MRP certo (ou ERP - "planejamento de recursos empresariais") ou você pode ir barato e calcular suas necessidades de requisitos materiais à mão.

Mas se seu departamento de compras comprar regularmente mais de dez peças, pode ser hora de deixar de calcular suas necessidades de requisitos materiais à mão.

Claro, interpretar o que um sistema MRP está tentando dizer pode ser um pouco como tentar classificar esses squiggles verdes fluorescentes no The Matrix. Se você não sabe como descartar corretamente todos esses dados, você pode encontrar-se tentando resgatar Morpheus (AKA sua entrega em tempo) do Agente Smith (AKA, sua falta de controles de processo), enquanto se dobra para trás para esquivar em tempo real balas (AKA, qual será a sua próxima reunião de S & OP).

Como a Matrix, o seu MRP é simplesmente uma máquina. Ao contrário de The Matrix, no entanto, seu MRP não está tentando mantê-lo em um estupor ao longo da vida enquanto usa seu corpo como uma bateria (embora o SAP esteja em versão beta com esse recurso de parafuso). Não, seu MRP quer ajudá-lo. Está tentando otimizar sua cadeia de suprimentos e as mensagens estão dizendo como fazer isso.

Então, por que, pergunte, o seu diretor de produção ficou em cima da sua mesa perguntando por que você não encomendou o componente Z quando ele precisa de 1, 000 cada um do componente Z porque ele está na linha?

Depois de verificar o seu MRP, você vê que o seu MRP não lhe enviou uma mensagem de "compra" para o componente Z. Se o seu MRP só quiser ajudar, por que não lhe dizia para pedir componente Z?

O seu MRP leva em consideração a demanda, estoque de segurança, lead times, ordens de compra abertas e outros fatores ao determinar quando você deve fazer novas ordens de compra.

Os níveis de estoque de segurança e os prazos de entrega precisam ser revisados ​​com freqüência para garantir que eles ainda sejam precisos em seu ambiente atual.

Então, por que o seu MRP não o pediu para encomendar o componente Z quando o seu diretor de fabricação claramente lhe disse que ele está na linha porque ele não possui o componente Z?

O primeiro lugar a ser exibido seria qualquer local que você possa pensar que não pode ser configurado, mas que pode ser realmente configurado. O que isso significa? Bem, digamos que você tem 1 000 cada um do componente Z em quarentena (provavelmente em um MRB, ou seja, placa de revisão de material, localização) por causa de uma questão de qualidade - você e todos em operações sabem que você não pode usar esse 1 000, cada um .

Mas o seu MRP pode ser configurado para contabilizar peças no MRB quando calcula potenciais mensagens de "comprar".Se a sua localização do MRB é "redetable" e há 1 000 cada um (apesar de estarem em quarentena) - seu MRP talvez não diga para pedir mais. A solução aqui é certificar-se de que os seus locais de MRB não sejam legíveis. Mesmo com quaisquer locais de "sucata" que possam existir no seu MRP.

Outro motivo pelo qual o seu MRP pode não pensar que você precisa pedir 1 000 de cada um dos componentes Z é que eles podem estar recebendo, mas ainda não foram guardados.

Verifique se você pode encontrar um pedido de compra recebido recentemente e depois rastreá-lo para descobrir se foi inspecionado e colocado em estoque. Dependendo da largura de banda da sua equipe no armazém, esse passo pode levar de 15 a 72 horas.

Você também pode ter um fornecedor que está atrasado. Se você tiver um PO em seu MRP para o componente Z, mas esse PO está atrasado - seu MRP pode não ver a necessidade de encomendar mais. Procure "acelerar" ou outras mensagens "WTF" do seu MRP, dizendo-lhe para obter seus fornecedores na bola.

E o último lugar que você pode querer olhar está em seu armazém. Seu inventário é preciso? Quando foi a última vez que você contabilizou o componente Z? Talvez o seu diretor de fabricação acredite que você está fora do componente Z porque o seu MRP está dizendo que você está fora do componente Z. Mas e se ele estivesse a poucos metros de distância, sentado em uma palete, esperando por ele?

Um programa robusto de contagem de ciclo e inventário físico ajudará a garantir uma precisão de inventário de 100%.

Ao entender o funcionamento interno do seu MRP, você verá que todo o seu MRP está fazendo é tentar ajudá-lo a obter seus clientes o que eles querem, quando eles querem isso - e gastar o menor dinheiro possível fazendo isso. É seu amigo.