Por que o HR deve programar uma segunda entrevista?

Você agende seus candidatos mais qualificados para uma segunda entrevista? Caso contrário, você pode querer considerar a adoção da prática. Uma segunda entrevista com um candidato a emprego pode dizer-lhe muito que você precisa saber para avaliar as qualificações e o ajuste cultural do seu candidato.

Na primeira entrevista de emprego, você ou os membros da sua equipe, dependendo das práticas de contratação da sua organização, conhecem os candidatos e avaliam as qualificações básicas e o ajuste cultural.

Mas, você precisa pensar em contratar um funcionário como mais como uma amizade ou um casamento.

O emprego pode durar anos. Você assina pessoas indefinidamente após apenas uma reunião? Aposto que não. Eles precisam crescer em você, e sua confiança em fazer uma oferta de emprego precisa aumentar e ganhar certeza.

Os empregadores agendam uma segunda entrevista para aumentar seus conhecimentos sobre o candidato e promover a sensação de que você está confortável que você e outros funcionários da empresa possam trabalhar com o indivíduo com sucesso.

Para que o candidato chegasse a uma segunda entrevista, ele ou ela estava entre os entrevistados mais qualificados e interessados. Antes da entrevista inicial, você já investiu tempo na revisão de aplicativos e cartas de apresentação, fazendo entrevistas telefônicas para restringir o campo e, como resultado, você selecionou os possíveis funcionários para entrevistar no local.

Suas melhores perspectivas Receba uma segunda entrevista

Os candidatos que você seleciona para uma segunda entrevista são suas melhores perspectivas.

São uma pequena porcentagem das pessoas que você entrevistou inicialmente. Aqui é porque uma segunda entrevista é uma boa idéia.

• Se você é o gerente de contratação, você tem impressões positivas iniciais da primeira entrevista sobre as habilidades do candidato e potencial ajuste cultural. Você precisa confirmar suas primeiras impressões para se sentir confortável fazendo uma oferta de trabalho.
• Você vai querer adicionar ao grupo de funcionários que inicialmente entrevistou o candidato. Enquanto em uma primeira entrevista, o candidato pode ter encontrado pessoal de RH, o gerente de contratação e alguns outros, em uma segunda entrevista, você vai querer adicionar mais colegas de trabalho. Seus entrevistadores também devem incluir o gerente de contratação e a equipe de RH novamente, mais o executivo responsável pelo departamento.
  Você está permitindo que muitos funcionários tenham contribuições para investigar as qualificações e a interação do potencial empregado. É bom porque os empregados mais possuem e compartilham a responsabilidade pelo aluguer melhor. Eles serão investidos no sucesso do novo funcionário.
• Uma segunda entrevista tende a durar uma metade para um dia inteiro. Conseqüentemente, sua equipe pode avaliar se o indivíduo continua a ser a pessoa que eles achavam que conheciam na primeira entrevista.As pessoas são competentes para projetar uma imagem de quem são durante algumas horas, mas a maioria das pessoas não pode fingir uma imagem por um dia inteiro. Neste período de tempo, sua equipe também levará o candidato para uma refeição, e isso lhe dá um outro nível de visão sobre as maneiras do candidato, a competência social e as habilidades de interação interpessoal.
• Você tem expectativas diferentes de seus candidatos em uma segunda entrevista, e você quer ver se o seu candidato aumenta para cumpri-las. Na segunda entrevista, o candidato teve a oportunidade de pesquisar você, seus funcionários, a empresa e muito mais. Ele ou ela falou por várias horas sobre o trabalho e seus desafios com os funcionários atuais. Supondo que você tenha lhe dado uma agenda para o dia - o que eu recomendo - também pesquisou os funcionários com quem entrevistará.
  Durante uma segunda entrevista, ele deve poder contar suas idéias para o cargo e o que ele pode contribuir se selecionado para o cargo. Ele deve ser capaz de traçar uma linha entre suas habilidades e experiência e as necessidades da posição.
  É por isso que as perguntas que você faz durante uma segunda entrevista são diferentes das primeiras perguntas da entrevista - mais específicas e notáveis ​​pelos detalhes enriquecedores que encorajam. Você dá ao candidato a oportunidade de iluminar as habilidades e os conhecimentos que ele tem para oferecer ao seu departamento.
• Esteja preparado para responder perguntas do candidato, também. É a oportunidade dela para descobrir sobre sua empresa e se ela vai entrar. A segunda entrevista muitas vezes traz perguntas detalhadas à medida que o candidato trabalha com você para ver se esse casamento funcionará.
  Os candidatos fazem perguntas que variam de por que o empregado atual saiu para quais serão suas expectativas no trabalho. Perguntam sobre oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento de carreira. Você precisa preparar respostas detalhadas para que ambas as partes façam sua parte para determinar se a partida é um bom ajuste.
• Se você pedir aos seus candidatos que completem um teste ou atribuição do trabalho antes da entrevista, é quando você ouve e vê os resultados dos esforços do candidato. Aumentar a popularidade, um teste ou tarefa relacionada ao trabalho fornece informações sobre como o candidato se aproxima do trabalho.
  Você pode avaliar a criatividade, o acompanhamento, o rigor, a experiência e uma variedade de outras características pessoais e profissionais. Em algumas configurações, a segunda entrevista pode envolver o teste efetivo
  . Por exemplo, um funcionário de tecnologia é convidado a resolver um problema em um quadro branco ou um candidato a suporte ao cliente é solicitado a responder a vários e-mails de clientes.
• Cada vez mais, na competição para funcionários com escassas habilidades, a segunda entrevista é uma oportunidade para comercializar sua organização para o candidato. Use a segunda entrevista para demonstrar o que a vida é como trabalhar para sua empresa. Deixe seus funcionários atuais compartilhar histórias sobre a empresa. As histórias iluminam sua cultura e fornecem uma sensação do ambiente de trabalho e seus desafios e expectativas.
  Oferecer informações sobre benefícios e vantagens, especialmente benefícios que podem não ter aparecido em sua postagem de trabalho. Ao mesmo tempo, você precisa equilibrar o ajuste cultural do seu prospecto com sua venda difícil .

Você está convencido sobre a necessidade de realizar uma segunda entrevista com seus potenciais funcionários? Espero que sim. Uma segunda entrevista dá à sua equipe de contratação a informação necessária, uma chance de interagir interpessoalmente com seus candidatos a emprego e um sentir muito melhor para se o relacionamento tem potencial para trabalhar. Você faz melhores decisões de contratação quando tiver todas essas informações adicionais.

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