Implementação do Plano de Negócios: Como implementar em seus objetivos

Mesmo o plano de negócios mais bem pensado é apenas uma pilha de papel se não for associado a diretrizes claras em seu caminho para a implementação do plano de negócios.

Seu plano de implementação é a seção do seu maior plano de negócios, onde você irá esclarecer objetivos, atribuir tarefas com prazos e traçar seu progresso em direção a metas e marcos que sinalizarão o crescimento de sua empresa.

Aqui estão as quatro principais orientações para a implementação bem sucedida de um plano de negócios:

1. Definindo objetivos claros:

Seus objetivos devem ser claros e especificamente explicados, pois você os usará como um bloco de construção para o resto do plano de implementação. Por exemplo, vamos assumir que seu arranque é uma pequena empresa de consultoria. Seu objetivo deve ser difícil, mas acessível, e pode ler algo como isto:

• Espaço de escritório seguro e esteja aberto para negócios em três meses.
• Assine três clientes dentro dos primeiros três meses de operações.
• Assine 10 clientes no primeiro ano.

Definir os objetivos e objetivos corretos para a implementação do seu plano de negócios irá empurrá-lo para aparecer e executar todos os dias. Se você não definir metas que o desafiam diariamente, é fácil estagnar em sua empresa e simplesmente drift ao longo de ok . Seus objetivos são onde esperanças e idéias são traduzidas em ação.

2. Breaking Them Down Into Tasks:

Esta parte do seu plano de implementação do negócio detalha o que deve ser realizado, a fim de alcançar seus objetivos maiores.

Inclua um gerenciador de tarefas para cada etapa, de modo que as funções estejam claramente definidas e a responsabilidade.

Ao criar tarefas e tarefas bem definidas para você, essas descrições devem ser claramente e geralmente declaradas; não entre em uma explicação passo a passo e micromanada de como as tarefas serão realizadas.

Em vez disso, enfatize os resultados esperados associados a essas tarefas. Continuando com o exemplo acima, a seção de tarefas do seu plano de implementação pode ser assim:

• Espaço de escritório seguro - agente imobiliário
• Obter licenças e licenças - você
• Configurar telefones e computadores de escritório - gerente de escritório < Comece a recrutar clientes - gerente de vendas
• Criar garantia de marketing - gerente de marketing
• Solicitar referências de clientes - gerente de relacionamento
• Esta lista é, obviamente, muito específica para esta empresa em particular e é uma breve ilustração. Você pode querer entrar em mais detalhes, atribuindo tarefas para você, como obter financiamento, criar redes com potenciais clientes, e assim por diante.

3. Tempo de atribuição:

Para determinar quão realista é o seu plano de implementação, cada tarefa deve ser emparelhada com um período de tempo apropriado para conclusão.Algumas tarefas, naturalmente, levarão mais tempo do que outras, então faça o melhor para estabelecer estimativas realistas. Se você estiver entrando em território desconhecido com qualquer parte do seu plano, é sua responsabilidade fazer a pesquisa, rastrear recursos de instrução que o ajudarão na implementação ou encontrar um parceiro, mentor ou contratado com experiência mais direta para ajudar a executar .

Você deve ser agressivo, mas razoável, com sua alocação de tempo, a fim de garantir não apenas a conclusão, mas também o trabalho competente.

Para obter ajuda para enquadrar esta escala de tempo, use um programa como o Microsoft Project ou crie seu próprio gráfico de Gantt - uma ferramenta útil que mostra quanto tempo demorará para completar diferentes tarefas e em que ordem as tarefas devem ser concluídas.

4. Fazendo progressos:

Você ou um membro da sua equipe de gerenciamento precisa se encarregar de monitorar o progresso de cada tarefa e a porcentagem de conclusão de cada objetivo, se você deseja implementar com sucesso seu plano de negócios sem demora.

Quando ocorrem atrasos, tente acessar a raiz do problema. A pessoa responsável soltou a bola? Ele ou ela tem muitas responsabilidades para lidar? Um terceiro, como um fornecedor ou o banco, não conseguiu manter o fim de um acordo? Ajuste o seu gráfico Gantt adequadamente para explicar o atraso, anote o prazo anterior e a razão pela qual foi perdida.

Embora as etapas acima possam parecer excessivas, os primeiros dias de implementação em uma inicialização são criticamente importantes; É um momento em que os padrões de gerenciamento bom são definidos e também provavelmente uma era magra quando as receitas ainda não começaram a rolar. Quanto mais eficiente você começar a implementar o seu plano de negócios, mais provável é que você sobreviva este período inicial.